惠家保(hejapo)-新品质,新生活 http://hejapo.com 惠家保平台是一家以消费大数据为核心,致力于“互联网以及实体经济”的智能消费大型综合服务平台,平台为消费者提供最智能、最便捷、最高效的一键智能消费;为品牌企业、名优产品提供直达消费终端;为各行业提供资源共享、互联互通、数据共享、引流增益 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 zh-CN hourly 1 https://www.s-cms.cn/?v=4.7.5 发展历程 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 顺祥陶瓷,陶瓷行业的一线品牌,在2019年11月19日与惠家保集团达成签约合作。

emoi健康家居乐享生活。emoi与惠家保集团携手前进。

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平台文化 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 1、敢于创新
敢于创新是惠家保集团的首要特点,就是敢闯敢试、敢想敢干。


2、坚守诚信
坚守诚信是惠家保集团的核心特点。


3、带头环保
惠家保集团是全国最早推行节能环保的优秀企业之一。


4、关爱员工
惠家保集团视员工为企业的核心资本,发展成果首先惠及员工,使员工在惠家保集团长本事、涨工资、长幸福指数。惠家保集团每年投入上亿元用于员工培训。惠家保集团要求所有基层公司自办员工食堂,免费向员工提供一日三餐。惠家保集团实行优秀员工度假制度,每年评出的集团优秀员工,给予报销两人往返机票,免费入住各地星级酒店度假。

5、注重慈善
惠家保集团还倡导人人公益的理念,集团所有员工都成为义工,每人每年至少做一次义工。

6、做到最好
惠家保集团有远大愿景,对工作标准要求极高,追求“让一切工作成为精品”。惠家保集团只要进入的产业,至少做到中国行业前茅,追求世界行业前茅。

7、执行力强
执行力强是惠家保集团企业文化的突出特点。一是说到做到。二是算到拿到。惠家保集团做项目先算后干,先做规划设计、测算成本后再决定是否投资。项目开发过程实行计划模块化管控,保证项目全程的成本、现金流都在计划管控的范围之内。三是奖罚分明。惠家保集团制度奖罚分明,该奖就奖,该罚就罚。

8、弘扬传统
惠家保集团多次聘请著名礼仪专家到企业讲文明礼仪,提高员工综合素质。

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平台简介 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 1、公司信息:惠家保(中国)网络科技集团控股有限公司于2017年在香港依法注册成立,注册资金1亿,2018年在云南成立云南惠家保科技服务有限公司,注册资金1000万惠家保集团是一家线上商城与线下实体相结合,整合跨界行业联盟,为进出口贸易与大众创业的大型综合互联网服务平台。

2、惠家保集团的运营体系是由惠家保的专业技术团队,经过长时间策划,以及体系的审核与评估,最终形成完善的运营体系,可谓厚积薄发。惠家保集团的专业性与全面性,深受大众的认可。惠家保平台携手各大知名品牌,面向全国,共创辉煌的明天

3、通过开放式创新,卓越的运营理念,人力资源发展战略的实施,全面构造惠家保集团的核心竞争力,创造客户和社会价值,赢得广大客户的一致好评。根据市场的需求为指针创造出时代潮流的产物——惠家保平台

4、惠家保平台汇集美的、荣事达、亚摩斯、好帅、国台、潘祥记等知名品牌,期待与广大产商进行签约合作,携手共赢,同创可期未来。


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惠家保平台隐私政策 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 隐私权政策

 

2020年6月14

 

【惠家保平台】(以下简称我们)深知个人信息对您的重要性,并会尽全力保护您的个人信息安全可靠。我们致力于维持您对我们的信任,恪守以下原则,保护您的个人信息:权责一致原则、目的明确原则、选择同意原则、最少够用原则、确保安全原则、主体参与原则、公开透明原则等。同时,我们承诺,我们将按业界成熟的安全标准,采取相应的安全保护措施来保护您的个人信息。

请在使用我们的产品(或服务)前,仔细阅读并了解本《隐私权政策》。

 

一、我们如何收集和使用您的个人信息

个人信息是指以电子或者其他方式记录的能够单独或者与其他信息结合识别特定自然人身份或者反映特定自然人活动情况的各种信息。

我们仅会出于本政策所述的以下目的,收集和使用您的个人信息:

1、注册成为用户:

为完成创建账号,您需提供以下信息:您的用户名(或手机号)和密码。

您提供的上述信息,将在您使用本服务期间持续授权我们使用。在您注销账号时,我们将停止使用并删除上述信息。

上述信息将存储于中华人民共和国境内。如需跨境传输,我们将会单独征得您的授权同意。

2、商品展示、个性化推荐、发送促销营销信息:

为提高资讯质量、准确度,我们需要收集您的位置信息以进行相关区域资讯推送。若您不同意我们获取位置信息,依旧可以正常使用APP,资讯将会以默认信息进行推送。

3、提交土地流转申请、合作申请、买卖粮食申请:

为使用该业务功能,我们需要收集您的姓名、身份证号码、联系电话、联系地址以及相关业务功能所涉及到的数据信息,若您不同意我们进行此类数据收集,将无法使用对应业务功能,但依旧可以使用APP其它功能模块。

二、我们如何使用 Cookie 和同类技术

(一)Cookie

为确保网站正常运转,我们会在您的计算机或移动设备上存储名为 Cookie 的小数据文件。Cookie 通常包含标识符、站点名称以及一些号码和字符。借助于 Cookie,网站能够存储您的偏好或购物篮内的商品等数据。

我们不会将 Cookie 用于本政策所述目的之外的任何用途。您可根据自己的偏好管理或删除 Cookie。您可以清除计算机上保存的所有 Cookie,大部分网络浏览器都设有阻止 Cookie 的功能。但如果您这么做,则需要在每一次访问我们的网站时亲自更改用户设置。如需详细了解如何更改浏览器设置,请访问以下链接:<Internet Explorer>、<Google Chrome>、<Mozilla Firefox>、<Safari> 和 <Opera>。

(二)网站信标和像素标签

除 Cookie 外,我们还会在网站上使用网站信标和像素标签等其他同类技术。例如,我们向您发送的电子邮件可能含有链接至我们网站内容的点击 URL。如果您点击该链接,我们则会跟踪此次点击,帮助我们了解您的产品或服务偏好并改善客户服务。网站信标通常是一种嵌入到网站或电子邮件中的透明图像。借助于电子邮件中的像素标签,我们能够获知电子邮件是否被打开。如果您不希望自己的活动以这种方式被追踪,则可以随时从我们的寄信名单中退订。

(三)Do Not Track(请勿追踪)

很多网络浏览器均设有 Do Not Track 功能,该功能可向网站发布 Do Not Track 请求。目前,主要互联网标准组织尚未设立相关政策来规定网站应如何应对此类请求。但如果您的浏览器启用了 Do Not Track,那么我们的所有网站都会尊重您的选择。

 

三、我们如何共享、转让、公开披露您的个人信息

(一)共享

我们不会向其他任何公司、组织和个人分享您的个人信息,但以下情况除外:

1、在获取明确同意的情况下共享:获得您的明确同意后,我们会与其他方共享您的个人信息。

2、我们可能会根据法律法规规定,或按政府主管部门的强制性要求,对外共享您的个人信息。

3、与我们的关联公司共享:您的个人信息可能会与我们关联公司共享。我们只会共享必要的个人信息,且受本隐私政策中所声明目的的约束。关联公司如要改变个人信息的处理目的,将再次征求您的授权同意。

4、与授权合作伙伴共享:仅为实现本隐私权政策中声明的目的,我们的某些服务将由授权合作伙伴提供。我们可能会与合作伙伴共享您的某些个人信息,以提供更好的客户服务和用户体验。例如,我们聘请来提供第三方数据统计和分析服务的公司可能需要采集和访问个人数据以进行数据统计和分析。在这种情况下,这些公司 必须遵守我们的数据隐私和安全要求。我们仅会出于合法、正当、必要、特定、明确的目的共享您的个人信息,并且只会共享提供服务所必要的个人信息。

对我们与之共享个人信息的公司、组织和个人,我们会与其签署严格的保密协定,要求他们按照我们的说明、本隐私政策以及其他任何相关的保密和安全措施来处理个人信息。

(二)转让

我们不会将您的个人信息转让给任何公司、组织和个人,但以下情况除外:

1、在获取明确同意的情况下转让:获得您的明确同意后,我们会向其他方转让您的个人信息;

2、在涉及合并、收购或破产清算时,如涉及到个人信息转让,我们会在要求新的持有您个人信息的公司、组织继续受此隐私政策的约束,否则我们将要求该公司、组织重新向您征求授权同意。

(三)公开披露

我们仅会在以下情况下,公开披露您的个人信息:

1、获得您明确同意后;

2、基于法律的披露:在法律、法律程序、诉讼或政府主管部门强制性要求的情况下,我们可能会公开披露您的个人信息。

 

四、我们如何保护您的个人信息

(一)我们已使用符合业界标准的安全防护措施保护您提供的个人信息,防止数据遭到未经授权访问、公开披露、使用、修改、损坏或丢失。我们会采取一切合理可行的措施,保护您的个人信息。例如,在您的浏览器与“服务”之间交换数据(如信用卡信息)时受 SSL 加密保护;我们同时对我们网站提供 https 安全浏览方式;我们会使用加密技术确保数据的保密性;我们会使用受信赖的保护机制防止数据遭到恶意攻击;我们会部署访问控制机制,确保只有授权人员才可访问个人信息;以及我们会举办安全和隐私保护培训课程,加强员工对于保护个人信息重要性的认识。

(二)我们会采取一切合理可行的措施,确保未收集无关的个人信息。我们只会在达成本政策所述目的所需的期限内保留您的个人信息,除非需要延长保留期或受到法律的允许。

(三)互联网并非绝对安全的环境,而且电子邮件、即时通讯、及与其他我们用户的交流方式并未加密,我们强烈建议您不要通过此类方式发送个人信息。请使用复杂密码,协助我们保证您的账号安全。

(四)互联网环境并非百分之百安全,我们将尽力确保或担保您发送给我们的任何信息的安全性。如果我们的物理、技术、或管理防护设施遭到破坏,导致信息被非授权访问、公开披露、篡改、或毁坏,导致您的合法权益受损,我们将承担相应的法律责任。

(五)在不幸发生个人信息安全事件后,我们将按照法律法规的要求,及时向您告知:安全事件的基本情况和可能的影响、我们已采取或将要采取的处置措施、您可自主防范和降低风险的建议、对您的补救措施等。我们将及时将事件相关情况以邮件、信函、电话、推送通知等方式告知您,难以逐一告知个人信息主体时,我们会采取合理、有效的方式发布公告。

同时,我们还将按照监管部门要求,主动上报个人信息安全事件的处置情况。

 

五、您的权利

按照中国相关的法律、法规、标准,以及其他国家、地区的通行做法,我们保障您对自己的个人信息行使以下权利:

(一)访问您的个人信息

您有权访问您的个人信息,法律法规规定的例外情况除外。如果您想行使数据访问权,可以通过以下方式自行访问:

账户信息——如果您希望访问或编辑您的账户中的个人资料信息和支付信息、更改您的密码、添加安全信息或关闭您的账户等,您可以通过访问用户中心执行此类操作。

如果您无法通过上述链接访问这些个人信息,您可以随时通过我们的服务热线联系,或发送电子邮件至240388175@qq.com。我们将在30天内回复您的访问请求。

对于您在使用我们的产品或服务过程中产生的其他个人信息,只要我们不需要过多投入,我们会向您提供。如果您想行使数据访问权,请发送电子邮件至240388175@qq.com。

(二)更正您的个人信息

当您发现我们处理的关于您的个人信息有错误时,您有权要求我们做出更正。您可以通过“(一)访问您的个人信息”中罗列的方式提出更正申请。

如果您无法通过上述链接更正这些个人信息,您可以随时通过我们的服务热线联系,或发送电子邮件至240388175@qq.com。我们将在30天内回复您的更正请求。

(三)删除您的个人信息

在以下情形中,您可以向我们提出删除个人信息的请求:

1、如果我们处理个人信息的行为违反法律法规;

2、如果我们收集、使用您的个人信息,却未征得您的同意;

3、如果我们处理个人信息的行为违反了与您的约定;

4、如果您不再使用我们的产品或服务,或您注销了账号;

5、如果我们不再为您提供产品或服务。

若我们决定响应您的删除请求,我们还将同时通知从我们获得您的个人信息的实体,要求其及时删除,除非法律法规另有规定,或这些实体获得您的独立授权。

当您从我们的服务中删除信息后,我们可能不会立即备份系统中删除相应的信息,但会在备份更新时删除这些信息。

(四)改变您授权同意的范围

每个业务功能需要一些基本的个人信息才能得以完成(见本策略“第一部分”)。对于额外收集的个人信息的收集和使用,您可以随时给予或收回您的授权同意。

您可以通过以下方式自行操作:

在手机的应用管理功能中禁用位置信息获取功能。

当您收回同意后,我们将不再处理相应的个人信息。但您收回同意的决定,不会影响此前基于您的授权而开展的个人信息处理。

(五)个人信息主体注销账户

您随时可注销此前注册的账户,若您需要注销账号,请通过拨打我们的服务热线或者向我们发生电子邮件完成注销操作。

在注销账户之后,我们将停止为您提供产品或服务,并依据您的要求,删除您的个人信息,法律法规另有规定的除外。

(六)个人信息主体获取个人信息副本

您有权获取您的个人信息副本,若您需要获取您的个人信息副本,请通过拨打我们的服务热线或者向我们发生电子邮件进行操作。

在技术可行的前提下,例如数据接口匹配,我们还可按您的要求,直接将您的个人信息副本传输给您指定的第三方。

(七)约束信息系统自动决策

在某些业务功能中,我们可能仅依据信息系统、算法等在内的非人工自动决策机制做出决定。如果这些决定显著影响您的合法权益,您有权要求我们做出解释,我们也将提供适当的救济方式。

(八)响应您的上述请求

为保障安全,您可能需要提供书面请求,或以其他方式证明您的身份。我们可能会先要求您验证自己的身份,然后再处理您的请求。

我们将在三十天内做出答复。如您不满意,请通过拨打我们的服务热线或者向我们发生电子邮件进行投诉

对于您合理的请求,我们原则上不收取费用,但对多次重复、超出合理限度的请求,我们将视情收取一定成本费用。对于那些无端重复、需要过多技术手段(例如,需要开发新系统或从根本上改变现行惯例)、给他人合法权益带来风险或者非常不切实际(例如,涉及备份磁带上存放的信息)的请求,我们可能会予以拒绝。

在以下情形中,按照法律法规要求,我们将无法响应您的请求:

1、与国家安全、国防安全有关的;

2、与公共安全、公共卫生、重大公共利益有关的;

3、与犯罪侦查、起诉和审判等有关的;

4、有充分证据表明您存在主观恶意或滥用权利的;

5、响应您的请求将导致您或其他个人、组织的合法权益受到严重损害的。

 

六、我们如何处理儿童的个人信息

我们的产品、网站和服务主要面向成人。如果没有父母或监护人的同意,儿童不得创建自己的用户账户。

对于经父母同意而收集儿童个人信息的情况,我们只会在受到法律允许、父母或监护人明确同意或者保护儿童所必要的情况下使用或公开披露此信息。

尽管当地法律和习俗对儿童的定义不同,但我们将不满 14 周岁的任何人均视为儿童。

如果我们发现自己在未事先获得可证实的父母同意的情况下收集了儿童的个人信息,则会设法尽快删除相关数据。

 

七、您的个人信息如何在全球范围转移

原则上,我们在中华人民共和国境内收集和产生的个人信息,将存储在中华人民共和国境内。

由于我们通过遍布全球的资源和服务器提供产品或服务,这意味着,在获得您的授权同意后,您的个人信息可能会被转移到您使用产品或服务所在国家/地区的境外管辖区,或者受到来自这些管辖区的访问。

此类管辖区可能设有不同的数据保护法,甚至未设立相关法律。在此类情况下,我们会确保您的个人信息得到在中华人民共和国境内足够同等的保护。例如,我们会请求您对跨境转移个人信息的同意,或者在跨境数据转移之前实施数据去标识化等安全举措。

 

八、本隐私权政策如何更新

我们可能适时会对本隐私权政策进行调整或变更,本隐私权政策的任何更新将以标注更新时间的方式公布在我们网站上,除法律法规或监管规定另有强制性规定外,经调整或变更的内容一经通知或公布后的7日后生效。如您在隐私权政策调整或变更后继续使用我们提供的任一服务或访问我们相关网站的,我们相信这代表您已充分阅读、理解并接受修改后的隐私权政策并受其约束。

 

九、如何联系我们

如果您对本隐私政策有任何疑问、意见或建议,通过以下方式与我们联系:

邮箱:240388175@qq.com;电话:13224209977

我们设立了个人信息保护专职部门(或个人信息保护专员),您可以通过以下方式与其联系:17111788883

一般情况下,我们将在三十天内回复。


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隐私权政策 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 隐私权政策

 

2020年619

 

【草海供销】(以下简称我们)深知个人信息对您的重要性,并会尽全力保护您的个人信息安全可靠。我们致力于维持您对我们的信任,恪守以下原则,保护您的个人信息:权责一致原则、目的明确原则、选择同意原则、最少够用原则、确保安全原则、主体参与原则、公开透明原则等。同时,我们承诺,我们将按业界成熟的安全标准,采取相应的安全保护措施来保护您的个人信息。

请在使用我们的产品(或服务)前,仔细阅读并了解本《隐私权政策》。

 

一、我们如何收集和使用您的个人信息

个人信息是指以电子或者其他方式记录的能够单独或者与其他信息结合识别特定自然人身份或者反映特定自然人活动情况的各种信息。

我们仅会出于本政策所述的以下目的,收集和使用您的个人信息:

1、注册成为用户:

为完成创建账号,您需提供以下信息:您的用户名(或手机号)和密码。

您提供的上述信息,将在您使用本服务期间持续授权我们使用。在您注销账号时,我们将停止使用并删除上述信息。

上述信息将存储于中华人民共和国境内。如需跨境传输,我们将会单独征得您的授权同意。

2、商品展示、个性化推荐、发送促销营销信息:

为提高资讯质量、准确度,我们需要收集您的位置信息以进行相关区域资讯推送。若您不同意我们获取位置信息,依旧可以正常使用APP,资讯将会以默认信息进行推送。

3、提交土地流转申请、合作申请、买卖粮食申请:

为使用该业务功能,我们需要收集您的姓名、身份证号码、联系电话、联系地址以及相关业务功能所涉及到的数据信息,若您不同意我们进行此类数据收集,将无法使用对应业务功能,但依旧可以使用APP其它功能模块。

二、我们如何使用 Cookie 和同类技术

(一)Cookie

为确保网站正常运转,我们会在您的计算机或移动设备上存储名为 Cookie 的小数据文件。Cookie 通常包含标识符、站点名称以及一些号码和字符。借助于 Cookie,网站能够存储您的偏好或购物篮内的商品等数据。

我们不会将 Cookie 用于本政策所述目的之外的任何用途。您可根据自己的偏好管理或删除 Cookie。您可以清除计算机上保存的所有 Cookie,大部分网络浏览器都设有阻止 Cookie 的功能。但如果您这么做,则需要在每一次访问我们的网站时亲自更改用户设置。如需详细了解如何更改浏览器设置,请访问以下链接:<Internet Explorer>、<Google Chrome>、<Mozilla Firefox>、<Safari> 和 <Opera>。

(二)网站信标和像素标签

Cookie 外,我们还会在网站上使用网站信标和像素标签等其他同类技术。例如,我们向您发送的电子邮件可能含有链接至我们网站内容的点击 URL。如果您点击该链接,我们则会跟踪此次点击,帮助我们了解您的产品或服务偏好并改善客户服务。网站信标通常是一种嵌入到网站或电子邮件中的透明图像。借助于电子邮件中的像素标签,我们能够获知电子邮件是否被打开。如果您不希望自己的活动以这种方式被追踪,则可以随时从我们的寄信名单中退订。

(三)Do Not Track(请勿追踪)

很多网络浏览器均设有 Do Not Track 功能,该功能可向网站发布 Do Not Track 请求。目前,主要互联网标准组织尚未设立相关政策来规定网站应如何应对此类请求。但如果您的浏览器启用了 Do Not Track,那么我们的所有网站都会尊重您的选择。

 

三、我们如何共享、转让、公开披露您的个人信息

(一)共享

我们不会向其他任何公司、组织和个人分享您的个人信息,但以下情况除外:

1、在获取明确同意的情况下共享:获得您的明确同意后,我们会与其他方共享您的个人信息。

2、我们可能会根据法律法规规定,或按政府主管部门的强制性要求,对外共享您的个人信息。

3、与我们的关联公司共享:您的个人信息可能会与我们关联公司共享。我们只会共享必要的个人信息,且受本隐私政策中所声明目的的约束。关联公司如要改变个人信息的处理目的,将再次征求您的授权同意。

4、与授权合作伙伴共享:仅为实现本隐私权政策中声明的目的,我们的某些服务将由授权合作伙伴提供。我们可能会与合作伙伴共享您的某些个人信息,以提供更好的客户服务和用户体验。例如,我们聘请来提供第三方数据统计和分析服务的公司可能需要采集和访问个人数据以进行数据统计和分析。在这种情况下,这些公司 必须遵守我们的数据隐私和安全要求。我们仅会出于合法、正当、必要、特定、明确的目的共享您的个人信息,并且只会共享提供服务所必要的个人信息。

对我们与之共享个人信息的公司、组织和个人,我们会与其签署严格的保密协定,要求他们按照我们的说明、本隐私政策以及其他任何相关的保密和安全措施来处理个人信息。

(二)转让

我们不会将您的个人信息转让给任何公司、组织和个人,但以下情况除外:

1、在获取明确同意的情况下转让:获得您的明确同意后,我们会向其他方转让您的个人信息;

2、在涉及合并、收购或破产清算时,如涉及到个人信息转让,我们会在要求新的持有您个人信息的公司、组织继续受此隐私政策的约束,否则我们将要求该公司、组织重新向您征求授权同意。

(三)公开披露

我们仅会在以下情况下,公开披露您的个人信息:

1、获得您明确同意后;

2、基于法律的披露:在法律、法律程序、诉讼或政府主管部门强制性要求的情况下,我们可能会公开披露您的个人信息。

 

四、我们如何保护您的个人信息

(一)我们已使用符合业界标准的安全防护措施保护您提供的个人信息,防止数据遭到未经授权访问、公开披露、使用、修改、损坏或丢失。我们会采取一切合理可行的措施,保护您的个人信息。例如,在您的浏览器与“服务”之间交换数据(如信用卡信息)时受 SSL 加密保护;我们同时对我们网站提供 https 安全浏览方式;我们会使用加密技术确保数据的保密性;我们会使用受信赖的保护机制防止数据遭到恶意攻击;我们会部署访问控制机制,确保只有授权人员才可访问个人信息;以及我们会举办安全和隐私保护培训课程,加强员工对于保护个人信息重要性的认识。

(二)我们会采取一切合理可行的措施,确保未收集无关的个人信息。我们只会在达成本政策所述目的所需的期限内保留您的个人信息,除非需要延长保留期或受到法律的允许。

(三)互联网并非绝对安全的环境,而且电子邮件、即时通讯、及与其他我们用户的交流方式并未加密,我们强烈建议您不要通过此类方式发送个人信息。请使用复杂密码,协助我们保证您的账号安全。

(四)互联网环境并非百分之百安全,我们将尽力确保或担保您发送给我们的任何信息的安全性。如果我们的物理、技术、或管理防护设施遭到破坏,导致信息被非授权访问、公开披露、篡改、或毁坏,导致您的合法权益受损,我们将承担相应的法律责任。

(五)在不幸发生个人信息安全事件后,我们将按照法律法规的要求,及时向您告知:安全事件的基本情况和可能的影响、我们已采取或将要采取的处置措施、您可自主防范和降低风险的建议、对您的补救措施等。我们将及时将事件相关情况以邮件、信函、电话、推送通知等方式告知您,难以逐一告知个人信息主体时,我们会采取合理、有效的方式发布公告。

同时,我们还将按照监管部门要求,主动上报个人信息安全事件的处置情况。

 

五、您的权利

按照中国相关的法律、法规、标准,以及其他国家、地区的通行做法,我们保障您对自己的个人信息行使以下权利:

(一)访问您的个人信息

您有权访问您的个人信息,法律法规规定的例外情况除外。如果您想行使数据访问权,可以通过以下方式自行访问:

账户信息——如果您希望访问或编辑您的账户中的个人资料信息和支付信息、更改您的密码、添加安全信息或关闭您的账户等,您可以通过访问用户中心执行此类操作。

如果您无法通过上述链接访问这些个人信息,您可以随时通过我们的服务热线联系,或发送电子邮件至hejapo@hejapo.com。我们将在30天内回复您的访问请求。

对于您在使用我们的产品或服务过程中产生的其他个人信息,只要我们不需要过多投入,我们会向您提供。如果您想行使数据访问权,请发送电子邮件至hejapo@hejapo.com

(二)更正您的个人信息

当您发现我们处理的关于您的个人信息有错误时,您有权要求我们做出更正。您可以通过“(一)访问您的个人信息”中罗列的方式提出更正申请。

如果您无法通过上述链接更正这些个人信息,您可以随时通过我们的服务热线联系,或发送电子邮件至240388175@qq.com。我们将在30天内回复您的更正请求。

(三)删除您的个人信息

在以下情形中,您可以向我们提出删除个人信息的请求:

1、如果我们处理个人信息的行为违反法律法规;

2、如果我们收集、使用您的个人信息,却未征得您的同意;

3、如果我们处理个人信息的行为违反了与您的约定;

4、如果您不再使用我们的产品或服务,或您注销了账号;

5、如果我们不再为您提供产品或服务。

若我们决定响应您的删除请求,我们还将同时通知从我们获得您的个人信息的实体,要求其及时删除,除非法律法规另有规定,或这些实体获得您的独立授权。

当您从我们的服务中删除信息后,我们可能不会立即备份系统中删除相应的信息,但会在备份更新时删除这些信息。

(四)改变您授权同意的范围

每个业务功能需要一些基本的个人信息才能得以完成(见本策略“第一部分”)。对于额外收集的个人信息的收集和使用,您可以随时给予或收回您的授权同意。

您可以通过以下方式自行操作:

在手机的应用管理功能中禁用位置信息获取功能。

当您收回同意后,我们将不再处理相应的个人信息。但您收回同意的决定,不会影响此前基于您的授权而开展的个人信息处理。

(五)个人信息主体注销账户

您随时可注销此前注册的账户,若您需要注销账号,请通过拨打我们的服务热线或者向我们发生电子邮件完成注销操作。

在注销账户之后,我们将停止为您提供产品或服务,并依据您的要求,删除您的个人信息,法律法规另有规定的除外。

(六)个人信息主体获取个人信息副本

您有权获取您的个人信息副本,若您需要获取您的个人信息副本,请通过拨打我们的服务热线或者向我们发生电子邮件进行操作。

在技术可行的前提下,例如数据接口匹配,我们还可按您的要求,直接将您的个人信息副本传输给您指定的第三方。

(七)约束信息系统自动决策

在某些业务功能中,我们可能仅依据信息系统、算法等在内的非人工自动决策机制做出决定。如果这些决定显著影响您的合法权益,您有权要求我们做出解释,我们也将提供适当的救济方式。

(八)响应您的上述请求

为保障安全,您可能需要提供书面请求,或以其他方式证明您的身份。我们可能会先要求您验证自己的身份,然后再处理您的请求。

我们将在三十天内做出答复。如您不满意,请通过拨打我们的服务热线或者向我们发生电子邮件进行投诉

对于您合理的请求,我们原则上不收取费用,但对多次重复、超出合理限度的请求,我们将视情收取一定成本费用。对于那些无端重复、需要过多技术手段(例如,需要开发新系统或从根本上改变现行惯例)、给他人合法权益带来风险或者非常不切实际(例如,涉及备份磁带上存放的信息)的请求,我们可能会予以拒绝。

在以下情形中,按照法律法规要求,我们将无法响应您的请求:

1、与国家安全、国防安全有关的;

2、与公共安全、公共卫生、重大公共利益有关的;

3、与犯罪侦查、起诉和审判等有关的;

4、有充分证据表明您存在主观恶意或滥用权利的;

5、响应您的请求将导致您或其他个人、组织的合法权益受到严重损害的。

 

六、我们如何处理儿童的个人信息

我们的产品、网站和服务主要面向成人。如果没有父母或监护人的同意,儿童不得创建自己的用户账户。

对于经父母同意而收集儿童个人信息的情况,我们只会在受到法律允许、父母或监护人明确同意或者保护儿童所必要的情况下使用或公开披露此信息。

尽管当地法律和习俗对儿童的定义不同,但我们将不满 14 周岁的任何人均视为儿童。

如果我们发现自己在未事先获得可证实的父母同意的情况下收集了儿童的个人信息,则会设法尽快删除相关数据。

 

七、您的个人信息如何在全球范围转移

原则上,我们在中华人民共和国境内收集和产生的个人信息,将存储在中华人民共和国境内。

由于我们通过遍布全球的资源和服务器提供产品或服务,这意味着,在获得您的授权同意后,您的个人信息可能会被转移到您使用产品或服务所在国家/地区的境外管辖区,或者受到来自这些管辖区的访问。

此类管辖区可能设有不同的数据保护法,甚至未设立相关法律。在此类情况下,我们会确保您的个人信息得到在中华人民共和国境内足够同等的保护。例如,我们会请求您对跨境转移个人信息的同意,或者在跨境数据转移之前实施数据去标识化等安全举措。

 

八、本隐私权政策如何更新

我们可能适时会对本隐私权政策进行调整或变更,本隐私权政策的任何更新将以标注更新时间的方式公布在我们网站上,除法律法规或监管规定另有强制性规定外,经调整或变更的内容一经通知或公布后的7日后生效。如您在隐私权政策调整或变更后继续使用我们提供的任一服务或访问我们相关网站的,我们相信这代表您已充分阅读、理解并接受修改后的隐私权政策并受其约束。

 

九、如何联系我们

如果您对本隐私政策有任何疑问、意见或建议,通过以下方式与我们联系:

邮箱:hejapo@hejapo.com;电话0871-68596886

我们设立了个人信息保护专职部门(或个人信息保护专员),您可以通过以下方式与其联系:18285151149

一般情况下,我们将在三十天内回复。


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草海供销注册服务协议 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 草海供销注册服务协议

 

草海供销系由云南惠家保科技服务有限公司负责运营。在您注册成为草海供销用户前请务必仔细阅读以下条款。若您一旦注册,则表示您同意接受草海供销的服务并受以下条款的约束。若您不接受以下条款,请您立即停止注册或主动停止使用草海供销的服务。

一、 本协议的签署和修订

1、草海供销接受持有中国有效身份证明的年满18周岁且具有完全民事行为能力的自然人或者在中国合法成立并有效存续的法人组织成为平台用户。如您不符合资格,请勿注册,否则草海供销有权随时中止或终止您的用户资格。

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3、草海供销有权根据需要不时地修改本协议或根据本协议制定、修改各类具体规则并在草海供销相关系统板块发布,无需另行单独通知您。您应不时地注意本协议及具体规则的变更,若您在本协议及具体规则内容公告变更后继续使用本服务的,表示您已充分阅读、理解并接受修改后的协议和具体规则内容,也将遵循修改后的协议和具体规则使用草海供销的服务;同时就您在协议和具体规则修订前通过草海供销进行的交易及其效力,视为您已同意并已按照本协议及有关规则进行了相应的授权和追认。若您不同意修改后的协议内容,您应停止使用草海供销的服务。

4、您通过自行或授权有关方根据本协议及草海供销有关规则、说明操作确认本协议后,本协议即在您和草海供销之间产生法律效力。本协议不涉及您与草海供销的其他用户之间产生的法律关系或法律纠纷,但您在此同意将全面接受和履行与草海供销其他用户在草海供销签订的任何电子法律文本,并承诺按该等法律文本享有和/或放弃相应的权利、承担和/或豁免相应的义务。

二、 服务的提供

1、草海供销提供的服务包括但不限于:农业或其它行业资讯浏览、发布农业合作意向需求、土地流转需求、物流需求、在线购物(线下付款)等服务,具体服务详情以草海供销当时提供的服务内容为准。

2、基于运行和交易安全的需要,草海供销可以暂时停止提供、限制或改变草海供销服务的部分功能,或提供新的功能。在任何功能减少、增加或者变化时,只要您仍然继续使用草海供销的服务,表示您认可并同意草海供销上诉服务内容的改变。

3、您确认,您在草海供销上按草海供销服务流程所确认的交易状态将成为草海供销为您进行相关交易或操作(包括但不限于发布需求、需求代转、订立合同等)的明确指令。您同意草海供销有权按相关指令依据本协议和有关文件和规则对相关事项进行处理。

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三、 需求管理及相关风险与费用

1、在您成功注册后,您可以自行根据草海供销有关规则和说明,通过草海供销享有服务。详细操作规则及方式请参考草海供销相关规则和说明。

2、草海供销将为您的提供服务,例如农业合作需求申请、土地流转申请、物流需求等服务,草海供销将收集您提交的此类需求申请,并在通过初步审核后转交给合作的第三方机构,由第三方机构视情况与您通过线下交流完成后续服务。

3、草海供销所提供的农业合作需求申请、土地流转申请、物流需求等服务具有一定的风险性,您在享有此类服务的过程中,可能因第三方机构或其它方面的原因造成一定程度的资金或其它方面的损失,您必须知晓,作为平台用户与第三方机构的居间方,草海供销不提供此类服务相关任何线上合同签订、资金流转业务,亦不提供任何担保服务

4、草海供销已成立专项小组负责协助处理您与第三方机构之间的合作纠纷问题,若您因使用此类服务造成资金或其它方面的损失您可以联系我们(邮箱:hejapo@hejapo.com,电话:0871-68596886)给您提供一定程度的帮助,协助您解决问题。

5、您同意,草海供销有权不时调整前述服务或管理的方式等具体事项并根据本协议和相关规则进行公告、修改。

四、 用户信息及隐私权保护

1、用户信息的提供、搜集及核实

a)您有义务在注册时提供自己的真实资料,并保证诸如电子邮件地址、联系电话、联系地址、邮政编码等内容的有效性、安全性和及时更新,以便草海供销为您提供服务并与您进行及时、有效的联系。您应完全独自承担因通过这些联系方式无法与您取得联系而导致的您在使用本服务过程中遭受的任何损失或增加任何费用等不利后果。

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d)草海供销按照您在草海供销上的行为自动追踪关于您的某些资料。草海供销利用这些资料进行有关草海供销之用户的人口统计、兴趣及行为的内部研究,以更好地了解您以便向您和草海供销的其他用户提供更好的服务。

e)如果您将个人通讯信息(例如:手机短信、电邮或信件)交付给草海供销,或如果其他用户或第三方向草海供销发出关于您在草海供销上的活动或登录事项的通讯信息,草海供销可以将这些资料收集在您的专门档案中。

2、用户信息的使用和披露

a)您同意草海供销可使用关于您的个人资料(包括但不限于草海供销持有的有关您的档案中的资料,及草海供销从您目前及以前在草海供销上的活动所获取的其他资料)以协助草海供销进行相关用户数据的统计、分析,并执行草海供销的服务协议及相关规则

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f)草海供销有义务根据有关法律要求向司法机关和政府部门提供您的个人资料。在您未能按照与本协议、草海供销有关规则或者与草海供销其他用户签订的有关协议的约定履行自己应尽的义务时,草海供销有权根据自己的判断、有关协议和规则、国家有效裁决文书或者与该意向需求有关的其他用户的合理请求披露您的个人资料(包括但不限于在草海供销及互联网络上公布您的违法、违约行为,并有关将该内容记入任何与您相关的信用资料、档案或数据库),并且作为同类服务使用者的其他用户可以通过司法部门要求草海供销提供相关资料,草海供销对此不承担任何责任。

3、您对其他用户信息的使用

a)在草海供销提供的交易活动中,您无权要求草海供销提供其他用户的个人资料,除非您已向法院起诉其他用户的在草海供销活动中的违法或违约行为;

b)如您通过签署有关协议等方式获得其他用户的个人信息,您同意不将该等个人信息用于除履行相关协议以外的其他任何用途,除非该等信息根据适用的法律规定、被有管辖权的法院或政府部门要求披露。

五、 不保证及使用限制

1、不保证

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六、 协议终止及账户的暂停、注销或终止

1、除非草海供销终止本协议或者您申请终止本协议且经草海供销同意,否则本协议始终有效。在您违反了本协议、相关规则,或在相关法律法规、政府部门的要求下,草海供销有权通过站内信、电子邮件通知等方式终止本协议、关闭您的账户或者限制您使用草海供销。但草海供销的终止行为不能免除您根据本协议或在草海供销生成的其他协议项下的还未履行完毕的义务。

2、您若发现有第三人冒用或盗用您的用户账户及密码,或其他任何未经合法授权的情形,应立即以有效方式通知草海供销,要求草海供销暂停相关服务,否则由此产生的一切责任由您本人承担。同时,您理解草海供销对您的请求采取行动需要合理期限,在此之前,草海供销对第三人使用该服务所导致的损失不承担任何责任。

3、您决定不再使用用户账户时,应首先确保账户里面无其它正在进行的服务内容,并向草海供销申请注销该用户账户,经草海供销审核同意后可正式注销用户账户。会员死亡或被宣告死亡的,其在本协议项下的各项权利义务由其继承人承担。若会员丧失全部或部分民事权利能力或民事行为能力,草海供销有权根据有效法律文书(包括但不限于生效的法院判决等)或其法定监护人的指示处置与用户账户相关的服务内容。

4、草海供销有权基于单方独立判断,在认为可能发生危害服务安全等情形时,不经通知而先行暂停、中断或终止向您提供本协议项下的全部或部分会员服务,并将注册资料移除或删除,且无需对您或任何第三方承担任何责任。前述情形包括但不限于:

a)草海供销认为您提供的个人资料不具有真实性、有效性或完整性;

b)草海供销发现异常服务内容或有疑义或有违法之余时;

c)草海供销认为您的账户涉嫌欺诈、传销、被冒用或其他草海供销认为有风险之情形;

d)草海供销认为您已经违反本协议中规定的各类规则及精神;

e)草海供销基于服务安全等原因,根据其单独判断需先行暂停、中断或终止向您提供本协议项下的全部或部分会员服务,并将注册资料移除或删除的其他情形。

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6、您同意,用户账户的暂停、中断或终止不代表您责任的终止,您仍应对您使用草海供销服务期间的行为承担可能的违约或损害赔偿责任,同时草海供销仍可保有您的相关信息。

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七、 通知

本协议项下的通知如以公示方式作出,一经在草海供销公示即视为已经送达。您不得以您未阅读该等通知信息为由,单方面理解为相关通知未送达于您。

八、 适用法律和管辖

因草海供销所提供服务而产生的争议均适用中华人民共和国法律,并由黑龙江省绥化市肇东市相关区域人民法院管辖。

九、其他

草海供销对本协议拥有最终的解释权。本协议及草海供销有关页面的相关名词可互相引用参照,如有不同理解,则以本协议条款为准。此外,若本协议的部分条款被认定为无效或者无法实施时,本协议中的其他条款仍然有效。


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双巨头的不同选择:复盘疫情下的新东方和好未来 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 双巨头的不同选择:复盘疫情下的新东方和好未来

双巨头的不同选择:复盘疫情下的新东方和好未来

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  在行业急速发展和变化的过程中,新东方好未来作为教培双巨头,是如何应对疫情发生时产生的各种挑战,对于接下来尚不明朗的“后疫情时间”,他们又将分别采用哪些战略呢?

  作者:杨燕

  2020毫无疑问是在线教育的“当打之年”。

  无论早有规划还是疫情倒逼,过去的短短几个月中,整个教培行业都在比拼自己“线上化”的速度和效率。

  在行业急速发展和变化的过程中,新东方和好未来作为教培双巨头,是如何应对疫情发生时产生的各种挑战,对于接下来尚不明朗的“后疫情时间”,他们又将分别采用哪些战略呢?

  1、线上“不适症”,巨头们也有

  4月28日,好未来(NYSE:TAL)公布其截至2020年2月29日的2020财年第四季度和全年未经审计财务报告。

  报告显示,好未来Q4财季净收入8.58亿美元,同比增幅18%,归属于好未来的净亏损为9010万美元,相比上年同期0.996亿美元下降了190.4%。

  尽管本财季出现了好未来上市以来的最大亏损数字,但财报公布后,好未来股价高开低走,波动较小,报收51.8美元/股,盘后股价略有上浮。

  就在一周前,新东方(NYSE:EDU)同样公布了自己2020财年Q3的财报。尽管财年计算方式不同,但新东方和好未来披露的均为公司在疫情前期的12月1日至2月29日期间的经营数据。

  通过对两家教培巨头同一时间段的分析和观察,也许能让我们更好的回顾下疫情期间行业发生的动向,分析和思考下一步。

  单从营收数字上看,截至2月29日的三个月中,新东方营收和净利润明显优于好未来。

  对于下一财季的判断,双方业绩走向却又截然不同。

  好未来首席财务官罗荣表示,公司在过去的三个月中情况非常艰难,即将到来的财季中,三月和四月的情况也不是很好,业务增长面临着非常大的压力,这是整个行业面临的共同情况。

  疫情爆发初期,让全民头疼的网课,又名“线上不适症”,好未来看来也没少体会。

  罗荣在电话会议中表示,在疫情爆发初期,留给好未来将线下小班课业务转移至线上的时间非常少,在进入下一个财季后这方面工作做得更好,预计可以实现20%-30%的增长。此外,好未来一对一辅导的业务受疫情影响非常大,虽然公司也努力将其转移至线上,但增长远不如之前。尤其是好未来旗下的学前教育,将课程转移到线上对于3-6岁的学前儿童而言是非常困难。

  新东方同样在很短的时间内做出了将线下课程全部转移到线上的决定。不过,其首席财务官杨志辉在电话会议中同样表示,据新东方对其学员及家长进行的问卷调查显示,有95%的学生父母更希望孩子能回到线下学习中心并稳定下来

  相比匆忙间转换教学阵地带来的“不适”感,两大巨头明显更看重疫情下自身教育平台的扩张进展。

  疫情期间,新东方投资了4000万美元用于改善和维护OMO教育生态系统,杨志辉同时提到,新东方将持续对新东方在线平台进行战略性投资,疫情期间,新东方在线配置了相当数量的师资力量以及营销人员,以获取二三线城市更多的生源。

  在线教育一直是属于好未来“战略性亏损”投资的主战场。最新一季财报显示,学而思网校业务占到好未来总收入的24%,但近半数的学生报名来自网校,占报名总人数的44%。

  相比新东方对自家平台的大力投入,好未来看起来对“外延式”增长更有规划。此次财报发布时,好未来官方透露,公司将进一步投资1040万美元现金,以换取一家陷入困境的在线一对一英语补习服务提供商的控制股权。业内诸多媒体和相关人士都将目光聚焦在此前就获得过好未来投资的DaDa身上。

  2019年12月21日,知识付费、新教育SaaS服务商小鹅通同样宣布获得由好未来战略领投的1亿元B轮融资。在疫情期间,专注于教育SaaS服务的小鹅通同样发展迅猛。

  2、all in线上还是下注线下

  随着学生们复课复学,线下教培机构同样迎来了第二波挑战。线上流量红利逐渐褪去后,谁能抓住真正的转化和用户呢?

  在流量为王的时代里,对大部分教培机构而言,营销战略和市场份额紧密相连。

  来看一组疫情期间的百度指数变化图。在12月1日至2月29日的三个月里,百度指数上新东方的搜索量几乎一致高于好未来。

  新东方财报显示,一向在营销上极其“佛系”的新东方此次一改往日态度,报告期间销售和营销费用比去年同期增长35.2%,达到1.182亿美元。要知道,去年暑期争夺战中,新东方的营销数字尚没有这么多。

  杨志辉表示,此次营销费用大幅增加主要是针对新东方在线的K-12辅导客户的服务代表和营销人员的数量大幅增加所致。

  当然,比起猿辅导和作业帮这些在线教育平台来说,两大巨头还是保守了。

  学而思网校的市场推广活动同样比往年要早,罗戎表示,由于担心市场份额的增长,所以好未来在市场推广投入方面显得较为激进。虽然目前预测不了全年的情况,但相信选择在一季度是进行市场投入是正确的时间,有助于公司的营收增长,好未来2020第一财季的营收增长是88%,2021财年一季度有望实现三位数的增长。

  虽然对于线上业务的看重两大巨头想法态度一致,但对下半年的线下教培行情,新东方和好未来的态度却显露差异。

  杨志辉明确提出,未来线下教培服务仍然是新东方的主要商业模式。

  接下来新东方将继续扩大线下业务,包括新建学习中心等。在新东方看来,线下教培行业将迎来一波市场整合浪潮。这对于拥有过硬的财务能力和经验的新东方来说,是扩张市场的好机会。杨志辉同样提到,新东方将引入OMO系统,尤其是针对我们的K-12业务和海外考试准备业务。未来很有可能新东方80%的课程在线下举行,20%的课程放在线上。

  跟新东方看好线下的态度不同,好未来明显是另一种判断。电话会议透露,目前好未来已经放慢学习中心和教室数量的拓展,并且暂时关闭了一些现有的中心。罗戎表示,相信经过疫情后,未来更多学生会通过线上平台进行学习。目前公司在线下拓展方面依然采取保守的态度。

  毫无疑问,疫情过后,“在线化”教育将成为越来越多学生和家长习以为常的上课手段。但在上课方式变化之外,如今一窝蜂跑到线上去的平台是否能维系自己的教学水准,也许才是获取生源的最高法门


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分众传媒2019净利18.75亿元 2020年Q1净利3788.7万元 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 分众传媒2019净利18.75亿元 2020年Q1净利3788.7万元


分众传媒2019净利18.75亿元 2020年Q1净利3788.7万元

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  新浪科技讯 4月29日下午消息,分众传媒今日发布2019年年度报告及2020年度第一季度报告。报告显示,2019年,公司实现税前营收128.27亿,税后营收121.36亿元;实现归属于上市公司股东的净利润18.75亿元;2020年度第一季度公司税前营收20.36亿,税后营收19.38亿元;实现归属于上市公司股东的净利润3788.72万元。

  报告显示,受宏观经济影响,2019年中国广告市场需求疲软,行业景气度欠佳,公司客户结构中互联网类广告主因市场融资环境等原因调减广告预算,互联网行业广告收入的大幅缩减,而以日用消费品为代表的传统行业广告主对公司媒体价值认可度不断提升,传统行业客户的收入持续增长。

  CTR媒介智讯报告显示,2020年2月,受疫情影响,中国广告市场整体投放出现明显下滑,广告主的避险需求加之各广告投放渠道资源量的下滑造成广告市场在2月份的刊例花费同比大幅下滑。

  分众传媒遭遇较严重的疫情冲击。除受广告市场整体投放锐减影响外,由于全国各地实施较为严格的疫情防控措施,影院暂停营业,分众影院业务停摆;部分城市、社区及道路采取封闭管理,致使分众2月份在部分城市和地区广告的正常发布受限。

  业内分析认为,受疫情影响,广告主可能收缩的广告预算将更多向头部媒体集中,这也成为分众传媒3月份业务迅速复苏的重要原因。

  报告显示,2019年,日用消费品类营收占总营收的34.58%,同比增长21.45%。

  分析认为,可以预见未来很长一段时间中,将有大量的日用消费品客户涌入到分众媒体,这种涌入将带动整体客户结构的不断优化,持续助力分众迎来更多的增长驱动力。


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京东回应“最早6月赴港二次上市”:不予置评 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 京东回应“最早6月赴港二次上市”:不予置评


  新浪科技讯 4月29日上午消息,针对“京东赴港二次上市”传闻,京东集团回应称,不予置评。

  今晨,有香港媒体援引路透社报道称,京东已以保密形式在香港提交上市申请,拟二次上市。京东可能出售至多约5%的股份,在香港上市大约融资34亿美元,预计最早在6月上市,其中美银、中信里昂及瑞银为主要安排行。

  据悉,2014年5月,京东于美国纳斯达克上市。随着去年阿里巴巴赴港二次上市后,中概股赴港似乎成为了潮流。

  而在今年3月,香港媒体就曾报道,京东已与包括瑞银及美银在内的投行接洽探讨在香港资本市场第二上市。(大鹏)


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特斯拉最新股权结构:马斯克为第一大股东 持股20.8% Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 特斯拉最新股权结构:马斯克为第一大股东 持股20.8%

  相关新闻:特斯拉向SEC递交文件 揭示与SpaceX过去一年业务往来

  新浪科技讯 北京时间4月29日上午消息,特斯拉近日向美国证券交易委员会(SEC)提交了Form 10-K/A文件。根据这份2019财年年报,公司首席执行官伊隆·马斯克(Elon Musk)同时作为公司大股东,拥有38,658,670股实益股份,持股比例为20.8%。

  文件显示,特斯拉全体董事和高管(包括马斯克在内)共拥有42,878,103股实益股份,持股比例为23.0%。其中,特斯拉董事、甲骨文董事长兼首席技术官拉里·埃里森(Lawrence J. Ellison)持有特斯拉3,019,445股普通股,占总股本的1.7%,其他董事和高管持少数股份。

  另外,在持股5%以上的股东中,Baillie Gifford & Co.持有特斯拉13,826,979股实益股份,持股比例为7.6%;Capital Ventures International持有特斯拉12,134,541股实益股份,持股比例为6.7%;Capital World Investors 持有特斯拉10,739,283股实益股份,持股比例为5.9%。

  年报中还提到,2019年,马斯克担任公司首席执行官一职的年薪为23760美元。但实际上,该薪资仅反映了加州法律下的最低适用薪资水平。马斯克主动放弃了该笔工资。

  2017年与2018年,马斯克同样未领取这笔工资。年报还指出,马斯克拥有价值30,483,250美元的股票期权奖励,但马斯克尚未出售这部分奖励,因此也没有获得该笔资金。(木尔)


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京东赴港上市美银美林、瑞银为主承销商 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 京东赴港上市美银美林、瑞银为主承销商

  来源:证券时报

  据参与京东赴港上市的消息人士向证券时报记者确认,京东目前正在安排赴港上市事宜,并且已经向港交所提交了上市文件,有媒体报道称京东拟发行5%股份募资规模250亿港元,但上述人士向记者表示,“我们今天早上正在讨论该事件,市场传言的募资额都还没确定,至于上市的SIZE(规模)要视乎市场环境而定,希望疫情好转之后募资额会更高一点。”

  据记者获悉,京东回港上市瑞银以及美银美林为主要承销商,目前正在牵头回港上市事宜。(罗曼)


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工信部:一季度互联网业务收入增速回落 行业利润下滑 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 工信部:一季度互联网业务收入增速回落 行业利润下滑

  新浪科技讯 4月29日上午消息,工信部今日发布2020年一季度互联网和相关服务业运行情况。

  一季度,互联网和相关服务业呈稳中有落运行态势,业务收入增速有所回落,行业利润持续下滑,不同类型企业和业务呈现出明显的分化发展态势。

  一、总体运行情况

  互联网业务收入增速回落。一季度,我国规模以上互联网和相关服务企业(简称互联网企业)完成业务收入2153亿元,同比增长1.5%,增速同比回落15.8个百分点,较1-2月回落3个百分点。

图1 2019-2020年1-3月互联网业务收入增长情况图1 2019-2020年1-3月互联网业务收入增长情况

  行业利润持续下滑。一季度,全行业共实现营业利润184.4亿元,同比下降24.9%(去年同期增长17.3%),降幅较1-2月扩大5.2个百分点。

  研发投入同比持平。一季度,全行业完成研发费用120.8亿元,与去年同期投入持平,增速同比回落22.4个百分点,较1-2月回落10.6个百分点。

  二、分业务、地区运行情况

  信息服务收入较快增长,游戏、音视频服务收入增势突出。一季度,互联网企业共完成信息服务(包括网络音乐和视频、网络游戏、新闻信息、网络阅读等在内)收入1466亿元,同比增长11.1%,在互联网业务收入中占比为68.1%。其中,网络游戏、音视频服务企业的业务收入持续快速增长。

  互联网平台服务收入下滑,不同领域企业发展分化明显。一季度,互联网平台服务企业(以提供生产服务平台、生活服务平台、科技创新平台、公共服务平台等为主)实现业务收入474.2亿元,同比下降22.6%,占互联网业务收入比为22%。其中,以在线教育服务为主的企业快速增长,以提供生活服务为主的平台企业收入降幅较大,电商企业积极发展社交、直播购物等新模式,收入增速有所回升。

  互联网接入服务和互联网数据服务相关收入增速较快。一季度,互联网企业完成完成互联网接入及相关服务业务收入和互联网数据服务收入分别为71.7亿和34.6亿元,同比增长12.2%和8.9%,增速分别高出互联网业务收入10.7个和7.4个百分点。

  中部地区(除湖北)互联网业务收入保持快速增长,其他地区不同程度下滑。一季度,东部地区完成互联网业务收入1735亿元,同比下降0.8%(1-2月增长4.4%),占全国(扣除跨地区企业)互联网业务收入的比重为90.5%。中部地区(除湖北)完成互联网业务收入96.4亿元,同比增长44.9%,增速高出全国平均水平43.4个百分点。西部和东北地区完成互联网业务收入77.6亿和9.3亿元,分别下降7.3%和10.6%,降幅较1-2月收窄4.1个和10.8个百分点。

  主要省份呈差异化发展态势,个别省份保持较快增长。一季度,互联网业务累计收入居前5名的北京(增长13.2%)、广东(下降2.9%)、上海(下降28.4%)、浙江(增长85.3%)和福建(增长3.0%)共完成互联网业务收入1661亿元,占全国(扣除跨地区企业)比重达86.6%。互联网业务收入增速实现正增长的省市有17个,其中安徽、宁夏、浙江、天津、重庆及湖南等省份增幅超过50%,内蒙古、新疆、辽宁、黑龙江等省份降幅较大。

  三、我国移动应用程序(App)数量增长情况

  移动应用程序(App)数量整体呈下降态势。截止到3月末,我国国内市场上监测到的App数量为351万款,比2月末减少1万款,环比下降0.3%,降幅收窄1.7个百分点。其中,本土第三方应用商店App数量为204万款,苹果商店(中国区)App数量为147万款。3月,新增上架App数量13万款,下架应用14万款。

  游戏类应用数量保持领先。截止到3月末,所有种类的App中,数量排前4位的App合计占比达57.8%,其他如社交通讯、教育等10类App占比为42.2%。其中,游戏类App数量继续领先,达87.9万款,比2月末增加4.2万款,占全部App比重为25%。日常工具类、电子商务类和生活服务类App数量分别达49.9万、35.8万和29.5万款,分列移动应用规模第二、三、四位,占全部App比重分别为14.2%、10.2%和8.4%。

  生活服务类应用分发总量增长最快。截止到3月末,我国第三方应用商店在架应用分发总量达到11043亿次。其中,音乐视频类增势最为突出,下载量达1487亿次,环比增长4.8%,持续排第一位;游戏类、日常工具类、社交通信类、系统工具类分别以1318亿次、1285亿次、1265亿次、1112亿次排名二、三、四、五。生活服务类下载量1011亿次,排名第六位,环比增长10.4%,增速最快。在其余各类应用中,下载总量超过500亿次的应用还有新闻阅读类(929亿次)、电子商务类(712亿次)和金融类(647亿次)。


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TCL科技首季净利减逾四成 李东生称下半年产量追回来 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 TCL科技首季净利减逾四成 李东生称下半年产量追回来

TCL科技首季净利减逾四成 李东生称下半年产量追回来

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  原标题:TCL科技首季净利减逾四成 李东生称下半年把产量追回来

  王珍

  TCL科技(000100.SZ)4月29日发布一季报显示,2020年一季度TCL科技营业收入137.4亿元,同比减少53.58%;归母净利润4.08亿元,同比减少47.61%。如按重组(剥离家电业务)后同口径计算,营业收入同比增长15.31%,归母净利润同比减少46.94%,利润减少主要是受疫情影响。

  截至记者发稿时,TCL科技4月29日9点47分的股价跌0.71%至4.21元/股。

  第一季度,半导体显示产业供需关系有所改善,部分大尺寸面板价格回升,TCL华星在深圳的大尺寸面板业务满产满销,环比2019年四季度实现扭亏。但是,受到新冠肺炎疫情影响,武汉华星的两条小尺寸面板线的销售面积22万平方米、同比下降25.4%,销量1658万片、同比下降37.6%。

  武汉华星6代LTPS-LCD(低温多晶硅-液晶)生产线今年2月保持生产,但供应链在武汉封城期间受到影响,产能利用率降至85%,疫情还令防控、员工福利、物流周转等费用增加。TCL科技的产业金融、投资创投及其他业务一季度实现净利润4.4亿元,保障了公司在行业低谷期的盈利能力。

  4月27日,TCL科技董事长李东生表示,武汉华星基本恢复,从3月下旬到现在产量逐步提高。“我们计划二季度能够达到预算,下半年把第一季度丢失的产量追回来”,有信心今年TCL华星的业务会有两位数以上的增长。

  武汉华星另一个项目6代柔性AMOLED生产线,正在量产爬坡。李东生透露,已给几个大客户送样得到批准,4月份柔性OLED面板销售超出预算,有信心5、6月销售也能够比预算稍微高一点,补回第一季度欠客户的订单。该项目二、三期今年也将安装设备,预计明年下半年会达到设计产能。

  李东生预计,全球显示面板受疫情影响最大的还是在今年二季度,三季度开始市场会逐步恢复正常。从经营数据看,一季度是对中国市场影响,二季度是对海外市场影响。疫情影响是阶段性的,长远来看有竞争力的企业还是会有发展的机会。

  “显示面板的需求在今年第一季度是下降的,但是柔性OLED屏的需求增长了近10%。”李东生说,但OLED的产能也很大,这两年建了很多新厂,所以这个产业要面临很激烈的竞争。武汉华星将开发新产品,如OLED屏下指纹产品。

  除了武汉华星的小尺寸面板,深圳华星的大尺寸面板也在扩张产能。第一财经记者获悉,深圳华星第二条10.5代液晶面板生产线的主设备将在4月30日正式搬入,该产线计划在2020年底投产,将主要生产65英寸、75英寸甚至85英寸以上的大尺寸超高清显示屏,弥补国内8K面板的空缺。

  李东生说,这次疫情强化了国内显示面板产业链,现在更多采用国产的液晶材料。同时,海外的供应链也会优化,以前成品出口到国外,现在也会在海外设一些整机生产工厂。

  4月29日,TCL科技还发布了关于重大资产重组的公告透露,TCL科技拟发行股份、可转换公司债券及支付现金购买武汉光谷产业投资有限公司持有的武汉华星光电技术有限公司39.95%股权,并拟引入广东恒健投资控股有限公司作为战略投资者,向其控制的广东恒会股权投资基金(有限合伙)、广东恒阔投资管理有限公司、广东珠三角优化发展基金(有限合伙)非公开发行股份及可转换公司债券募集配套资金。


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京东寻求29.1亿美元五年期贷款 用于物流业务开发 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 京东寻求29.1亿美元五年期贷款 用于物流业务开发

  新浪科技讯 北京时间4月29日午间消息,据路透报道,京东正在寻求一笔29.1亿美元的在岸/离岸五年期贷款,用于物流业务的开发和再融资。渣打银行是此次融资的法定牵头安排人。


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拼多多发布Q1廉正白皮书:移送公安机关3人 开除6人 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 拼多多发布Q1廉正白皮书:移送公安机关3人 开除6人

  原标题:拼多多发布一季度廉正白皮书:已移送公安机关3人 开除6人

  4月29日,拼多多发布一季度廉正白皮书。自2020年1月1日至今,平台共报告各类刑事案件18件,公安机关共刑拘涉案人员28人,其中3名拼多多员工被国家检察机关批准逮捕或被公安机关采取强制措施,另有6人被公司开除并永不录用。

  拼多多公司廉正及法务部负责人表示,内部员工所涉及的商业贿赂类案件严重违反“力出一孔和利出一孔”的员工守则,严重破坏公司的诚信原则和“本分”价值观,其中有些因为案情重大已涉嫌违法犯罪。公司对上述行为一贯采取零容忍态度,对于已经查实和涉嫌为谋取自身利益对平台员工进行贿赂的商家及合作供应商,以及与制假制劣、境外博彩洗钱、虚假交易诈骗等违法团伙勾结严重侵犯消费者权益的平台商家,公司不惧其上门“堵门”行径,一律在平台和供应商名录中予以清退,永不合作。

  拼多多公司也呼吁,各大互联网平台未来能够积极共建反商业贿赂联盟,共享涉嫌违法违规的前员工及供应商数据库,共同打造和维护政府倡导的诚信社会,坚决维护社会商业信用和共创清朗社会商业环境。

▲今年3月6日,拼多多商家后台同步了招商小二云蔚涉嫌收受商家贿赂被检察院批准逮捕,招商经理六神多次收受商家贿赂被公安机关采取刑事强制措施的公告。▲今年3月6日,拼多多商家后台同步了招商小二云蔚涉嫌收受商家贿赂被检察院批准逮捕,招商经理六神多次收受商家贿赂被公安机关采取刑事强制措施的公告。

▲3月30日,拼多多商家后台向数百万商家同步了一批因为违背诚信经营的原则,为谋取自身利益,对平台员工进行贿赂的商家名录,因为上述行为触碰了法律底线,拼多多平台对于任何舞弊行为零容忍,并必将予以坚决打击,因此依法依规将涉事商家的店铺全部清退,永不合作。▲3月30日,拼多多商家后台向数百万商家同步了一批因为违背诚信经营的原则,为谋取自身利益,对平台员工进行贿赂的商家名录,因为上述行为触碰了法律底线,拼多多平台对于任何舞弊行为零容忍,并必将予以坚决打击,因此依法依规将涉事商家的店铺全部清退,永不合作。

▲4月29日,拼多多向全员发布前广告商务员工陈某(花名青蛙)及其行贿人因涉嫌商业贿赂犯罪被检察机关批准逮捕的廉正通告。▲4月29日,拼多多向全员发布前广告商务员工陈某(花名青蛙)及其行贿人因涉嫌商业贿赂犯罪被检察机关批准逮捕的廉正通告。


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谷歌AI,怎么就在泰国“翻车”了呢? Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 谷歌AI,怎么就在泰国“翻车”了呢?

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  作者/刘俊寰

  来源:大数据文摘(ID:BigDataDigest)

  新冠疫情之下,不少国家和地区的医生往往处于超负荷的工作状态。

  随着近年来AI技术的发展,医疗AI在疫情中发挥了越来越重要的作用,不少AI病毒检测系统研发者都表示,相关产品实验室准确率都已经达到了96%及以上

  那么,在医院真实使用的时候,这些系统真的能让医生护士们“如虎添翼”吗?

  让我们先把目光聚焦于对既有疾病的诊断和治疗上。

  比如去年,谷歌落地泰国的眼疾检测人工智能明星产品

  谷歌此前曾高调宣布,正式与泰国公共卫生部建立合作关系,在帕图姆和清迈落地了一个用AI检测糖尿病性视网膜病变的系统。

  作为FDA批准的首款人工智能诊断设备,谷歌和泰国双方都表示了极高的期待

  但是,根据谷歌最近发表的相关报告,该系统在泰国表现出强烈的“水土不服”:在部署系统的11家诊所中,只有2家具有满足条件的影像室,而由于医院的光线环境经常不利于拍摄,超过五分之一的图像都会被系统拒绝;同时,必须将照片上传到云端进行处理才能获取结果,而泰国多数诊所的网络连接不够理想,有护士和患者因此等待了两个多小时

  医疗AI落地任重道远,一起来看看谷歌AI这起泰国“翻车”故事。

  当高精准AI遭遇“人挤人的小诊所”:理想有多丰满,现实就有多骨感

  这款产品会首先落地泰国事实上意义重大。

  根据2016年的一项调查显示,泰国共有9.6%人民患有糖尿病性视网膜病变,34%的患者会因为此双眼视力明显低下甚至失明。而在世界范围内,约5%的失明患者都是因为身患糖尿病性视网膜病变导致。

  2013年,泰国公共卫生部宣布,泰国居民可在指定的检查日到当地诊所进行糖尿病性视网膜病变的检测,最初公共卫生部预计的目标是覆盖每个地区60%的患者。然而数据显示,即使这样,每年接受检测的患者数也不到50%

  在传统的检测过程中,护士会为患者拍摄一张“眼底照片”(fundus photo),这些照片随后通过电子邮件或邮寄光盘发送给眼科医生,而更进一步的眼部检查至少也要在4-5周后进行。

  谷歌的这款医疗AI在落地之前也做了完备的准备:通过一个12.8万幅图片的数据集训练建立起来,每张图片记录了3-7名眼科医师的评估结果,为了验证算法的性能,他们还使用了2个独立的临床试验数据集,包括1.2万幅图片,审核结果由专家来判决

  在构想中,该AI系统能在几秒钟内给出可堪比眼科医生的具有专业价值的结论,在内部测试中,系统也以90%的准确度获得了高度认可。在这种情况下,护士就能在几分钟内给出初步建议,大大缩短了时间差

  可以说,这个系统在泰国的落地具有划时代的意义

  泰国卫生部门对于这一产品抱着极高的期待,但是,根据相关反馈,该系统在泰国“拥挤的诊所”表现完全不及格

  谷歌发布相关产品落地反馈报告链接:

  https://dl.acm.org/doi/abs/10.1145/3313831.3376718

  当然,这不完全是谷歌产品本身的问题。

  泰国当地表示,这款AI测试产品也有正常工作的时候,的确大大提升了检测效率;但是更多的时候,系统无法给出一个明确的结果。

  这也是多方面因素导致的。首先,和大多数的图像识别系统一样,深度学习模型的训练环境是基于高质量的扫描图像,对于低于一定质量阈值的图像,系统会自动拒绝

  但在现实中,护士一小时要面对几十名患者,医院的光线环境经常不利于拍摄,超过五分之一的图像都会被系统拒绝

  而这些被系统“拒绝”的患者不得不再另选时间前往另一个诊所让人类专家诊断,不少人往往难以请到两天连休,或者没有更便利的交通工具,这些都将导致该系统进入当地医疗系统后被人们排斥。

  对此,护士也时常感到沮丧,尤其是当她们拍摄的照片被系统拒绝,或者被认定为没有疾病特征的时候。而为了达到系统要求的精度,她们有时会花费很多时间在一张照片上

  其次,就算护士们费尽力气拍摄了满足系统要求的眼球照片,她们还必须将必须将照片上传到云端进行处理,其中诊所的网络连接就是另一个影响因子。

  “患者往往习惯于马上看到结果,但由于网速问题,患者不得不等待很长时间,他们就会抱怨,”一位护士说,“有人从早上6点开始就在这里排队了,但我们这2个小时只检测了10个病人”。

  在评价该AI系统的不成熟和局部应用时,研究团队表示:本次在引进新技术时,规划者、政策制定者和技术设计者都没有考虑到复杂的医疗项目在落地过程中会出现的问题,但其实人们的动机、价值观、职业身份以及他们工作的现行规范和常规等社会因素,都是至关重要的

  谷歌健康团队的研究人员Emma Beede更是一针见血地指出:“在广泛部署AI工具之前,必须首先了解AI如何在特定环境中为人们服务,在医疗保健领域尤其如此。” 

  针对种种问题,谷歌健康团队正在与当地医务人员合作,重新设计工作流程。例如,让护士接受培训,让她们在极端情况(borderline cases)中相信自己的判断,同时模型本身也将进行再次调整,以更好地处理不完美的图像。

  FDA批准的首款人工智能诊断设备,实验室准确率高达90%

  谷歌这款人工智能眼疾诊断产品算是全球医疗AI领域的明星产品

  2018年4月,在美国食品和药物管理局(FDA)首次批准了这种人工智能诊断设备,并且罕见宣布,该设备不需要专家医生来解释结果

  这也就意味着,这个名为IDx-DR的软件程序可以通过观察视网膜的照片来判断患者是否有眼科疾病,某些情况下甚至不需要配备人类医生的进一步诊疗

  它的工作原理是这样的:护士或医生上传病人视网膜的照片,这些照片是用专门的视网膜摄像机拍摄的。

  IDx-DR软件首先判断照片的清晰度是否支持下一步的疾病判断。

  然后,对这些合格图像进行分析,以确定病人是否患有糖尿病性视网膜病变。糖尿病性视网膜病变是糖尿病性微血管病变中最重要的表现,是一种具有特异性改变的眼底病变,是糖尿病的严重并发证之一。

  在一项使用超过900张图像的临床试验中,IDx-DR正确检测到糖尿病性视网膜病变的准确率为87%,正确识别无病患者的准确率为90%,准确度可以媲美专业医师

  据了解,这也是机器学习被首次应用于医疗AI系统的案例。当时可谓轰动一时的消息,文摘菌也曾就这一研究成果做过报道

  科技公司翻车不止谷歌一家,AI落地医疗行业前路崎岖

  医疗AI在落地过程中,除了谷歌本次暴露出来的问题,似乎还有更多的问题有待解决

  比如去年8月,在苹果秋季发布会前夕,苹果健康团队被曝出内部存在极大的管理问题,直接导致员工扎堆离职。在医疗健康这条路上,苹果高层倾向于采取安全渐进的方法,这与医疗行业本身的复杂程度有一定的关系。

  但是苹果健康团队内部不少员工却不这么认为,他们急于解决医疗系统中最“棘手”的问题,比如医疗设备、远程医疗和医疗支付等。有员工透露道,苹果完全有能力开发更多更有前景的项目,在医疗健康这条路上走得更远,但是,公司主打的仍是“手表心电图”这类面向广大健康用户的功能。

  除此之外,两名知情人士表示,对于该公司应在多大程度上向医疗行业透明化,内部也存在分歧。苹果此前一直对自己的项目高度保密。然而,这种严格保密在使得苹果在卫生保健领域发展更具挑战性,因为该行业通常需要依靠已发表的研究、临床研究,并与行业内组织保持公开对话。

  监管机构与科技公司的角逐也影响到了医疗AI的落地。去年4月,IEEE Spectrum发布特别报告《How IBM Watson Overpromised and Underdelivered on AI Health Care》,在文中细数了IBM的明星医疗部门Watson Health是如何走向衰落的

  文中称,尽管IBM花费数十亿美元收购AI企业,加强内部开发实力,但内部人士表示,被收购公司并没有发挥什么作用。这其中还存在监管机构的干预,监管机构只批准少数基于AI的工具在医院和医生的办公室使用,这些开创性产品主要聚集在图像诊断领域,比如通过计算机视觉技术识别X射线和视网膜扫描图像进行诊断,而IBM却没有医学图像识别的产品落地。

  除了管理问题,医学领域本身也存在极大的挑战,比如为医生的专业知识编码,这项浩大的工程即使是如今最优秀的AI也难称可以实现。

  正如在2014年离职IBM的Kohn所说,“拥有强大的技术是不够的,你还要向我证明,这款产品的确是有价值的,可以让我生活的更好,让我的父母生活的更好”。这也清楚地指出了科技公司在医疗领域的崎岖前路。

  面对如此多的难关,科技公司将如何逐一攻破,我们期待着医疗AI能在实际环境下更有效地工作的一天。


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中国联通联合华为等发布首张MEC规模商用网络 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 中国联通联合华为等发布首张MEC规模商用网络


中国联通副总经理买彦州中国联通副总经理买彦州

  新浪科技讯 4月29日下午消息,中国联通首张MEC规模商用网络暨生态合作发布会今日举行。中国联通携手华为、Intel、腾讯、中兴、浪潮、碧桂园、格力等战略合作伙伴,正式发布全球首张MEC规模商用网络和《5G MEC边缘云平台架构及商用实践白皮书》。

  中国联通副总经理买彦州为大会致开场词。他表示,随着移动互联网和物联网的快速发展,传统大规模集中建设的云计算服务已经无法满足需求5G业务多样性的需求。MEC(Multi-access Edge Computing)边缘云在更靠近客户的移动网络边缘,为边缘应用提供云计算能力和IT服务环境,是5G网络重构和数字化转型的关键技术。中国联通紧抓5G新基建契机,将MEC作为5G创新转型的重要抓手:一是抢先布局全国,全力构建网络、终端、业务协同的体系;二是自研核心平台,增强网络联接的控制与管理,实现从“产品推送”到“营销支撑”的商业闭环;三是倡导生态共赢,会同战略客户开展近百个MEC商用工程。中国联通将与全球产业链合作伙伴携手共进、开放共赢,共建边缘生态,共推商用落地,共享蓝海市场。

  据悉,中国联通MEC运营中心在广东落地。中国联通在广州、深圳、东莞、佛山、中山、珠海等粤港澳大湾区核心城市,率先完成5G MEC网络整体布局与节点建设,面向大湾区提供低时延快速接入能力;同时,完成集团级自研MEC边缘云平台的商用部署,实现面向全国边缘节点及业务应用的集中管控、一点创新、全网快速复制,并打通边缘网业一体化流程,实现业务的售前、售中、售后闭环。基于首张MEC规模商用网络,中国联通携手格力、腾讯、碧桂园等几十家企业开展MEC商用实践落地。

  在广东开展的MEC商用领域先试先行只是中国联通面向全国构建“云、网、边、端、业”(云计算、智能网络、MEC边缘云、泛终端、创新业务)五位协同体系的一个缩影。构架方面,在广东成立MEC全国运营中心的同时,在北京、上海、重庆、天津、浙江、福建、吉林等多地成立MEC创新业务孵化基地;网络方面,以MEC为锚点,构建“网随云动、云网一体”的智能网络,2020年将在全国重点城市完成上千个边缘节点的建设;平台方面,自主研发的MEC平台已在全国商用上线,满足5G行业差异化创新需求;商用方面,实现边缘业务的售前、售中、售后商业闭环,基于MEC在部署位置、接入制式、平台能力、网络安全等方面的优势,在八大重点行业取得商用突破。

  为更好推进MEC总体布局下的共赢生态,中国联通联合Intel等合作伙伴成立“MEC生态实验室”,为合作伙伴提供端到端支撑服务,及宣传、渠道、市场等资源支持。中国联通已与400多家客户和合作伙伴开展了边缘云合作,聚焦“智能制造”“智慧医疗”“智慧交通”“智慧园区”等领域积累了诸多MEC商用实践案例。

  本次大会上,中国联通还对外发布了业界首个《5G MEC边缘云平台架构及商用实践白皮书》,就MEC边缘云商用网络、业务布局、平台能力、落地案例和合伙伙伴权益进行了详细的解读。(张俊)


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董明珠和张磊:两个狠人的进与退 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 董明珠和张磊:两个狠人的进与退


  欢迎关注“创事记”微信订阅号:sinachuangshiji

  文/张成杰

  来源:字母榜(ID:wujicaijing)

  记者们现在逮到董明珠还是会纠缠她和雷军的10亿赌局,但对于董明珠来说,10亿话题像条在冰箱里放得太久的鱼,她已经不屑吃;不久前她发射了新卫星:格力要招聘5000名大学生!

  5000人看似不多,但董明珠发声的背景,是家电行业一片愁云惨雾:海信裁员一万人,美的高管降薪30%,中国大陆家电(不含3C)零售额2020年一季度为1326亿元,同比下降36%。格力也难以独善其身,光2月份就亏损200亿元。

  然而董明珠就是敢喊。这一点和她同一代的营销大师宗庆后也自叹弗如:“我们没有她魄力大。”

  外界觉得她敢喊,董明珠自己觉得这是敢做——现在是销售的谷底,却是积累人力资本的良机,她这是在抄底,为格力下半年的复苏积攒力量。

  无独有偶,刚成为董小姐大老板的高瓴资本掌门人张磊,这段时间也在四处下注,逆市而行。

  2月16日,作为国内外大中型制药企业、生物技术企业提供药物研发、生产一站式CMC服务的凯莱英披露,高瓴资本将通过现金方式认购非公开发行股票23.11亿元;3月6日,高瓴资本增持微创医疗4773.4万股,持股比例达到6.61%;3月17日,高瓴资本参与了对石家庄君乐宝乳业有限公司的融资;3月19日,港股上市公司三生制药发布公告称,高瓴通过旗下投资基金,拟购买一项贷款,并以此获得转换成公司股票的权利。如果转股,高瓴将拥有三生制药约5%的股权。

  而在传统科技创投领域,张磊也在疯狂出击。从3月20日到23日仅仅4天时间内,高瓴资本主导并参加了估值50亿美元的小红书E轮,以及估值超过160亿元的喜茶新一轮融资。

  ……

  和搭档董明珠一样,张磊领导的高瓴资本挥舞支票砸出最少几十亿人民币时,创投圈因为对经济形势预判而纷纷降低投入,瑞幸打头的中概股造假风波更是导致投资行业一片哀鸿。

  然而,正像他在与黑石老板苏世民对话时说的那样,张磊也用实际行动告诉市场,“当下,我认为最大的投资机会就在中国,现在就是重仓中国最好的机会”。

张磊张磊

  面对黑天鹅时相同的逻辑,也许可以说明张磊和董明珠为什么会走到一起。巴菲特那句名言得到了他们坚定而凌厉的践行:在他人恐惧时贪婪。

  一个有趣的问题是,在日后的合作中,当他们中的某一位恐惧时,另一位会怎么做呢?

  董明珠是出了名的“铁娘子”,而张磊说过一句未必为很多人所知的话:“投资中国不适合内心软弱的人。”

  李斌和刘强东肯定领教过张磊强硬的内心,以及手段。

  张磊在2016年发表过一次演讲《在中国寻找钢铁侠》。虽然没有明确指出谁是中国的钢铁侠,但外界大都认为,张磊说的就是李斌。高瓴对蔚来的投资,据说是李斌和张磊在一起滑雪时敲定的,两人的交情可见一斑。

  2015年,高瓴资本领投蔚来1亿美元A轮融资,并在C轮及C+轮继续跟投蔚来。蔚来IPO时,高瓴持股比例达7.5%,是蔚来第三大股东。

  2019年二季度,蔚来股票价格一路下跌的时候,高瓴资本还大力增持了蔚来汽车2061.85万股,持有总股票数占比超过12%,同时张磊还买入特斯拉66.83万股。当时,张磊持有两家中国与美国新能源汽车企业股票市值超2亿美元。

  然而,2019年第三季度,当蔚来汽车的资金链越来越吃紧、李斌的日子越来越不好过的时候,张磊果断放手,高瓴开始大幅度减持蔚来,到了第四季度,蔚来和特斯拉这两家张磊眼中的“钢铁侠”,一起被高瓴资本清仓。

  对于张磊的果断与干脆,刘强东领悟得更早。

  当初刘强东想上马自建物流,遭到内外几乎一致反对,他找到张磊,希望融资7500万美元,但张磊说,“这个生意如果不砸钱是看不出来行不行的,要么不投,要投我们就投3亿美元!”

  像不像这一幕——雷军提出要打一块钱的赌,董明珠说:赌一块钱有什么意思?要赌就赌10亿!

  京东上市之前,张磊还送出神助攻,撮合了腾讯入股京东,京东获得了微信巨大而稳定的流量支持。

  那时候,刘强东视张磊为恩人,而张磊则拥有了一个经典的投资案例。

  2018年的明州事件,成为高瓴和京东关系的转折点。事件爆出来之前,高瓴资本虽然在减持京东的股票,却是属于获利回吐的正常操作,而且有卖有买基本保持稳定。

  事情被曝光后,张磊毫不犹豫开始清盘京东股票。

  数据显示,到2018年第二季度,高瓴资本从最高持有接近1.6亿股减持到2100万股京东股票,持股比例进降低至1.45%,已经退出了京东主要股东的行列。

  而在减持京东股票的同时,张磊开始不断加仓购进阿里的股票,当年就投资过10亿美元不断重仓持有。到了2020年4月9日,最新的股票持有统计信息显示,高瓴资本依旧在不断加仓阿里,而京东还是继续减持24%。

  赌桌上没有永远的赢家,张磊他知道什么时候该收起筹码,全身而退。

  正是这一点把张磊和董明珠区分开来。董明珠有进无退。

  强硬既是董明珠的性格,也是她的人设。至少在公开场合,没见铁娘子软过。

  从36岁在格力做业务经理开始,董明珠将格力从一个小工厂带到了年营收过2000亿的巨无霸,堪称当今最优秀的企业家之一。从一个胜利走向另一个胜利,让董明珠在格力逐渐养成了在说一不二的作风。而作为国企经理人,产权不完备,随时可能被其他人摘桃子,使得董明珠不能卸下盔甲,露出空门。

  问题是,任何人都不能保证永远打胜仗。董明珠也不能,打败仗没什么,但董明珠因为不断胜利的说一不二,和因为缺乏感而导致的更加说一不二,在格力内部排除了一切对冲力量,注定让她难以在最合适的时机,从本不足以影响大局的小败局中退出。

  2015年因为与雷老板的打赌在前,董明珠宣布格力要做手机,“分分钟灭掉小米”。

  不久后第一代格力手机面世,董明珠坚持把个人照片设成了系统内置的开机动画。在接受采访时她表示,开机画面放她的照片是为了表达对消费者的尊重。

  然而,现实狠狠教育了董小姐。除了针对内部员工的强制购买之外,市场销售成绩没有突破三位数,格力手机变成了人人皆知的滑铁卢。

  董小姐当然没死心,她认为做手机的失败只是一次偶然。没想到的是,偏执并坚持ALL IN投资银隆汽车,导致了一次更大的败局。

  2016年1月在珠海人大的会上,董明珠认识了在河北开发过地产,现在又跑回珠海去搞新能源汽车的魏银仓。董明珠当时就拍板投资银隆汽车,哪怕魏银仓当时并没有引资的需求。

  2016年8月18日,格力公布了130亿元收购银隆新能源100%股权及相关定向增发的方案,在媒体会上,董明珠公开宣称“珠海银隆就是格力汽车”。

  然而,董明珠始料未及的是,在10月30日的股东会上,以往对他言听计从的股东们“反水”了。

  一家家电制造企业要以130亿的代价收购一家新能源汽车公司,后者拿掉国家补贴连年亏损,“核心技术”买自一家长期亏损、从纳斯达克退市的美国企业。这种事怎么看都不靠谱,股东们没有同意。

  董明珠发飙了。她不满“进场没有人鼓掌”,提高声调提醒投资者,“你看看上市公司有哪几个这样给你们分红的?我5年不给你们分红,你们又能把我怎么样?”

  被股东拒绝的董明珠并不甘心。

  格力电器发布终止收购公告的当日,她高调宣称,个人携大连万达集团等四方与珠海银隆签署增资协议,共同增资30亿,获得珠海银隆22.388%的股份。其中,董明珠个人投资约10亿元。

  之后,董明珠一方面不遗余力地到处站台,打开银隆的市场扩张潜力,引进大客户以及渠道资源。另一方面,她也利用个人关系,为珠海银隆解决了资金问题。

  然而真相很快揭开,这个被董明珠推到马上就要上市地步的银隆汽车,居然是个“银样蜡枪头”。本身技术就不过关,还借高利贷维持生计,拖欠供应商货款,逾期未支付的货款至少12亿元。

  董明珠动手更换银隆的管理层,结果引起激烈反弹。之后,就是双方持续很长时间的骂战以及法律纠纷。

  到目前为止,格力汽车还是一个图纸上的梦。

  就像《兰德手册》里说的那样,每一位杰出领导者不断地挑战更大的难题,被视为一种美德。这是他们杰出之所在,可也常常是他们走向滑铁卢的开端。

  毕竟,这样的成功者非常固执,哪怕明知失败也不会去改变自己。

  格力的问题很明显:缺一个能给董明珠提意见并且能让她听进去的人。以前朱江洪可以胜任这个角色,自从他退休之后,这个角色就一直缺位。

  而张磊,现在被很多投资圈的大佬一致看好。

  高瓴这一次从激烈角逐中胜出,成为各方都接受的格力电器大股东,博弈过程不得而知,不过,除了丰富的投资经验和雄厚的实力,张磊敢于伸手,在项目进行不下去的时候自己接盘调整,应该是一个难以忽略的因素。

  董明珠时代的格力堪称辉煌,然而她今年已经66岁,离开董明珠的格力怎么发展?或者当董明珠已经不足以驱动格力时,怎么办?这个问题被提上议程顺理成章,不去思考这个问题才不符合常理。

  在这样的情况下,高瓴的优势格外凸显:百丽陷入困境,作为投资方的高瓴干脆自己直接介入管理、用两年的时间实现数字化对传统企业改造,并将国际部分重新拆分上市。如果说格力存在董明珠之外的B计划,那么高瓴显然是这个B计划最佳执行者。

  这就引出了另外一个有趣的问题:说一不二的团队领袖怎样和类似于护航者的角色相处?

  当然,张磊也是一个多一事不如少一事的人。从资本的角度上看,如果一帆风顺格力的盈利年年上涨,张磊躺着也能拿到分红,何乐而不为。

  为了安抚管理团队,张磊显得很大方。不仅承诺赠与董明珠等管理层、骨干员工近4%的格力电器股权激励,而且高瓴保证董事会提名由格力电器管理层主导,格力电器将处于无实际控制人的局面。

  但如果格力陷入困境,以之前的经历来看,高瓴恐怕不会袖手旁观。

  这一点,董明珠不会不清楚。

  她一直以来都不肯透露2019年高瓴资本最终入股格力的合作细节,只是在记者追问许久之后,给了个“任何谈判都不可能一帆风顺”模棱两可的态度。

  现在考虑怎么与张磊“掰手腕”可能不太合时宜,因为董明珠正在享受高瓴带来的红利。

  4月14日,格力电器发布公告称,拟以不低于30亿元(含)不超过60亿元回购公司股份。当前董明珠直接或间接持有格力9.64%的股权,若最终的回购比例按公司总股本的1.42%计算,董明珠在格力持股比例将达11.06%。

  对于这次格力回购股票,自媒体阿尔法工厂评价道:格力电器行动逻辑更像一家外资主导的美股公司。格力用以回购股票的资金来源于中国银行180亿额度的超短期融资,考虑到当下的通胀率,格力借这笔钱几乎约等于负利率。

  除此之外,高瓴在对百丽改造过程中显示出强大的线上能力:通过大数据对货品安排,精益管理提升供应链能力,优化了整个供应链的通路,改变了百丽的负增长,大幅提升了盈利。而这对长于线下短于线上的格力来说,显然正是急需的力量。

  因此,现在看来,高瓴入驻格力,尽管保持低调,但已经开始在财务和渠道方面发挥作用,成为驱动格力前进的生力军。可以肯定的是,张磊与董明珠之间,一定会发生很多的故事。

  参考资料:

  《高瓴资本实控人张磊:赚钱只是我们做事情的副产品》  虎嗅网 2019年10月

  《高瓴资本张磊:数字转型要让企业家坐在C位上》  第一财经  2019年10月

  《焦点分析 | 400亿格力股权转让花落高瓴,为什么张磊又赢了?》 36氪 2019年10月

  《百丽重新上市 并购基金如何“锦上添花”?》  中国证券报  2020年1月

  《董明珠:风停了再站起来》    新华网2020年4月

  《董明珠:我64岁,我不要退休 》  甲方研究社  2019年1月


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对话吴军:疫情成AI发展“加速器” 看好在线产业 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 对话吴军:疫情成AI发展“加速器” 看好在线产业

  新浪科技 李楠

  全球移动互联网大会(GMIC)在举办12个年头后,今年首度线上召开。大会期间,知名学者、硅谷投资人吴军接受新浪科技采访,论述了他在疫情之下的科技观察与对科技发展趋势的思考。

  2020年的春天,新冠疫情给人们带来极大困扰,三个月时间过去,这些困扰还未结束。在疫情之中,科技产品,科技企业,对维系人们日常生活运转发挥了重要作用。危中之机逐渐显现,一些技术得到加速发展。在疫情过去之后,科技力量必然给生活带来更广泛而深入的影响。

  两类技术助力科技战疫

  “科技战役”是此次疫情爆发后的一大热点话题,吴军向新浪科技指出,目前各国普遍采用了两类技术,来对抗疫情。

  其一,是大数据预测预警。通过大数据,对疫情发展进行预测,如此,可以为医疗资源分配,以及公共卫生领域方面决策带来帮助。其二,是中国率先做出的疫情跟踪。

  “疫情有14天的潜伏期,真等到患者发病,再去看他周围有没有人受到感染,就有点晚了”,吴军认为,现在国内采用的追踪技术,跟踪每一个可能有隐患的人以及他所接触到的人,然后再跟踪外围人士,可在第一时间把这一群体控制住,这是做得比较好的。

  疫情加速人工智能发展

  关于疫情此后影响,吴军提到三个方面。

  吴军认为,首先,所有在线的产业,以及与之相关产业会起来,而一些需要现场进行的场景式服务,可能在比较长的时间都难以恢复。

  其次,大健康,或者说公共卫生会受到重视。之前人们对这方面没有紧迫感,疫情会改变人们的看法。利用大数据的大健康服务能够帮人们把糖尿病等疾病防患于未然,将这类高危人群保护好,而这样防范的成本要比治病低得多。

  第三点,吴军认为,IoT、人工智能等核心技术会发展,进而带来产业的一些变化。疫情成为技术发展的“加速器”。

  5G与AI将催生高智能社会

  5G方面的进展在眼下备受关注,而早先,人工智能是最热门科技话题。就这两类技术的融合、碰撞,吴军做出分析。

  从技术角度来说,吴军指出,如果将来的社会是一个超级的智慧体,人工智能就相当于是这个超级智慧体的大脑,5G或者说下一代网络相当于这个智慧体的传感器或者神经系统,连接在5G网络中的各种IoT设备则相当于神经元,这样就形成了非常高智能的社会。

  从产业角度来看,吴军指出,过去三四十年总体来讲,计算机的发展和通讯网络的发展呈现不断融合的趋势,但融合到今天,两者还是划分很清晰的两个网络,一个互联网和一个通信网。大家收费也不同。5G有可能把这两个产业合二为一,“未来很多人家里不一定要装光纤,WiFi,用外边的5G基站就行“。

  防范“黑天鹅”很有必要

  新冠疫情的爆发引起多方面反思,其忽然爆发,难以预测令人困扰。吴军指出,防范此类“黑天鹅”事件很有必要:就个体来说,准备充分与否,结果截然不同。对企业来说,更涉及生死。

  吴军提到,美国一家较为高端的百货店,不做线上聚焦线下,“环境很好,各方面展示也很好,这回就没了生意”。而另外一家以前主要做实体店的企业,一直跟亚马逊竞争在线服务,看到了将来线上是方向,虽然做得不太好,但在这次疫情中销量表现非常好。

  此外,吴军谈到疫情对投资人的启示。据介绍,有些投资人用了很多杠杆,平常环境好的时候,获利不少,但碰到这回疫情,即便在华尔街“混了二三十年”,有的基金整个破产掉了。

  吴军指出,有些人一直有对风险的防范意识,如高盛的交易收入比以前高了很多很多,“他们有一些对冲金融风险的措施,都体现出作用来”。

  吴军强调防范此类风险的必要,并表示,希望能够通过技术做得更好。


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三星Galaxy S21有望采用京东方OLED屏:双方正洽谈 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 三星Galaxy S21有望采用京东方OLED屏:双方正洽谈

  原标题:三星Galaxy S21有望采用京东方OLED屏:双方正洽谈

  来源:快科技

  三星旗下的智能手机清一色搭载Samsung Display(三星显示)公司的OLED显示屏,然而,来自研究机构DSCC(Display Supply Chain Consultants)的最新报道称,三星移动通信部门正与京东方洽谈,内容是为将来的Galaxy S/A系手机采购屏幕。

  具体来说,应用京东方柔性OLED的目标手机既有Galaxy S21,又有Galaxy A91,前者对应6.67英寸OLED柔性屏,后者对应6.67英寸FHD+分辨率屏幕。

  目前,京东方OLED已经在华为Mate/P系列旗舰手机上广泛采用,媒体也多次爆料称,京东方已经或者很大可能打入苹果供应链,为iPhone等产品供屏。

图为三星S10图为三星S10

  根据DSCC的统计,京东方是目前最大的LCD面板制造商,不过,预计今年第四季度,三星显示在智能手机OLED屏的销售份额将从如今的8成跌至69%。

  不过,坦率来讲,Galaxy S是三星的看家旗舰,而作为手机门脸中的门脸,屏幕更是极为重要。京东方的面板素质、产能、价格真的可以比三星显示还打动三星手机部门吗?


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国美零售获得韩亚银行15亿元综合授信,收盘涨超5% Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 国美零售获得韩亚银行15亿元综合授信,收盘涨超5%

国美零售获得韩亚银行15亿元综合授信,收盘涨超5%

查看最新行情

  杨亚茹

  4月28日,国美零售(00493.HK)高开高走,盘中涨幅一度达到9.89%,股价最高触及1港元。港股收盘,国美零售报0.96港元,涨5.49%,最新总市值为206.95亿港元。

  近日来,国美零售利好消息不断。

  4月27日,国美零售与韩亚银行(中国)签署战略合作协议,获得了后者提供的15亿元综合授信。双方将在资金支持、境外发债、境外投资等业务层面展开合作并建立长期合作关系。

  新获银行授信,能一定程度上减轻国美零售的现金压力。根据2019年年报,国美零售包括计息银行借款、其他价款、企业债券及海外债券共计借贷金额达225亿元(人民币,下同),其中2020年到期的债券本金利息为5.78亿美元。截至2019年12月31日,国美零售的现金及现金等价物仅81.87亿元。

  就在达成新合作的当日,国美零售还宣布了五一直播促销方案——开启央视新闻直播专场。根据介绍,5月1日,央视四大主持人朱广权、撒贝宁、康辉、尼格买提将与国美零售总裁王俊洲一起于北京国美门店进行直播卖货。

  同时,国美零售将在“双品购物节”期间发放第二波价值10亿元的线上线下通用电子消费券。

  在此之前,国美零售与拼多多于4月19日正式合作,次日,国美零售收涨16.44%,创2020年以来最大单日涨幅。从合作达成至今,国美零售股价累计上涨37%。

  作为老牌家电品牌,国美零售经营主要依赖线下。2019年,其实现营收595亿元,线下贡献了83.5%。线上渠道的羸弱让国美在常态竞争中已经不及老对手苏宁易购,而在疫情叫停了线下接触式交易模式之后,国美零售处境更是艰难。

  不论是搭上拼多多还是在购物节拥抱新兴的直播带货模式,国美零售的线上征战也许才真正开始。


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百度没有Plan B ​ Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 百度没有Plan B


  欢迎关注“创事记”微信订阅号:sinachuangshiji

  文/韩依民

  来源:深响(ID:deep-echo)

  核 心 要 点 

  一个产品停更便能引发投资者的集体诉讼,显示出百度在营收结构上过于依赖单一业务和单一产品。

  在颇为无奈的局面下,百度权力顶层让身边信赖的人顶替重要岗位,是另一个逻辑下的合理选择。

  2017年12月回归的百度七剑客之一崔珊珊是权力暗流中的代表人物

  据深响独家获悉,百度的离职高管名单近期或将加上一个新名字:2017年9月入职的CFO余正钧。

  对于百度而言,马东敏的回归是一个重要节点,因为她的加入彻底改变了百度的权力架构。

  屋漏偏逢连夜雨,用来形容百度当下的处境再合适不过。

  4月22日晚间,据彭博社报道,百度在美遭遇集体诉讼,指控其未能遵守中国互联网规定、导致股价大跌。这是由百度App推荐频道、图片频道、视频频道、财经频道、科技频道自4月8日暂停更新后引发的连锁反应。

  疫情期间,百度App部分频道停更的新闻在舆论层面未掀起太大波澜,但对于百度自身而言,停更事件无异于惊涛骇浪。

  4月24日,百度App低调恢复更新,但停更16天带来的负面影响难以估量。

  最直接的影响是收入受损,对于以信息流收入撑起大半边天的百度而言,停更带来的损失可以被清晰计算。而受疫情影响,百度在2019年四季度财报中本就已经对一季度做出了比较悲观的业绩指引:假设今年一季度百度核心收入下降10%至18%,公司预计营收区间为210亿元至229亿元,同比下降5%至13%。停更意味着百度二季度的表现依然不会乐观,这将让百度的股价持续承压。

  更深层的影响在于长远发展上。

  一位百度内部人士向深响透露,目前信息流对于百度App的整体流量贡献比重已经超过70%,对此深响向百度方面进行了求证,截至发稿百度未做回应。

  信息流流量占比偏大意味着,大部分用户使用百度App并不是为了搜索,而是为了刷资讯。当刷资讯的需求得不到满足,在市面上充斥着丰富信息流产品的背景下,对于用户而言,打开甚至是保留百度App的理由都不再必须——尤其当它的头号竞争对手字节跳动已经上线头条搜索时。

  此次停更的推荐频道为百度App信息流的默认首页,是流量担当,停更在带来App流量断崖式下降风险的同时,更留下隐患:在竞争激烈的中国互联网,停更期间流失的用户能否如期回来存在极大不确定性,百度App通过大手笔砸春晚、砸知识体系等方式做起来的DAU、MAU等数字或岌岌可危。

  在肉眼可见的巨大危机前,百度还有Plan B吗?

  内部持续洗牌

  百度App停更并非百度近期遇到的唯一麻烦,在内部,其还面临人才流失,团队青黄不接的困境。据深响获悉,百度近段时间流失的中高层管理者有:

  百度财务总监姜红;

  百度人事体系总监徐娟娟、杨洋;

  百度贴吧负责人彭梧(今年1月底离职,接任者杨毅);

  百度网盘总经理汤利华;

  百度智慧城市业务发展部总经理孙伟;

  百度业务运营部高级产品总监曹越;

  百度渠道负责人隋旭东;

  百度图片搜索负责人彭博。

  此外,因百度云架构调整,原百度副总裁尹世明也于近期离职。可以看到,离职者涵盖重要产品、业务线以及财务、人事等多个领域,变动不可谓不剧烈。与陆奇、向海龙等高级管理者受到的关注相比,这批中高层管理者虽然知名度和职级相逊,但对百度同样重要。

  例如前百度网盘总经理汤利华,此前曾任百度糯米丽人健康亲子事业部总经理,后又调任百度移动分发事业部总经理,经历了百度在移动互联网时代的几场大战,在关键业务上均有历练,在2019年的一次媒体沟通会中,汤利华曾提及“在上周的总监会上,Robin还提到了战略定力”,属于典型的骨干型管理者。目前,离职百度的汤利华已加入某在线教育公司。

  骨干离职带来的直接影响是业务的战略方向和实施落地存在风险,例如,就在汤利华离职后不久,百度网盘近期因“用户激励计划”引发舆论讨伐。

  重要团队成员集中离开并非偶然,据了解,大部分离职中高层都是在2020年2月后递交辞呈,这是一个颇为微妙的时间节点,因为百度员工的股票激励行权期为每年2月底,行权后,按照公司规定,员工需在三个月内将股票出售,以避免获得持续利益,因此在股票行权后再申请离职可以最大程度保全个人所得。从时间点的选择上可以推测,许多人的离职计划早已定好。

  更加微妙的信号在于百度对接任者的选择上。除了集中晋升一批管理者外,百度投资部的力量也在此次人事变动中得到进一步扩大。

  据深响获悉,接任隋旭东一职的是赵坤,公开资料显示,赵坤于2014年加入百度,在成为百度渠道销售发展部总经理之前,其在百度总裁办与百度公益基金会任职。

  在部分人士看来,让赵坤接任这一重要职务有些难以理解,据百度内部人士对深响透露,除了公开资料上披露的信息外,赵坤此前的一大重要职责是帮助李彦宏马东敏夫妇处理家庭杂事。而百度渠道销售部门为百度销售前锋,需要部门负责人具有极强的专业能力。

  公开资料显示,赵坤前任、2016年加入百度的隋旭东,加入百度前为微软中国浙江省总经理,负责微软在浙江省的全面业务,包括软件授权许可证、公有云的市场培育与开发、微软硬件产品的渠道建设,以及公司的市场、公关及政府关系管理。入职百度前,隋旭东已有超过20年的相关行业经验。

  与之相比,赵坤的职业经历与渠道销售岗位的要求便显得不够相称,也正因如此,赵坤接任隋旭东,在内部招致了部分质疑。

  另一个类似的接任案例发生在新任百度副总裁何俊杰身上,2019年6月加入百度的何俊杰此前工作经历与投资相关,曾负责打理李彦宏马东敏家族财富。入职百度后,何俊杰主要在马东敏负责的战投部门工作,但随着原有业务骨干逐渐流失,何俊杰也被赋予了更大职权。

  据了解,何俊杰曾短暂负责过业务运营部,随着财务总监姜红去职,何俊杰还接管部分财务工作,如百度移动生态事业群组(MEG)财务。

  但对当下的百度而言,强扶新人上马除了有加速干部年轻化的主观意图外,管理层剧烈变动、业务发展陷入瓶颈的现实,也降低了百度对外部优质人才的吸引力。在颇为无奈的局面下,百度权力顶层让身边信赖的人顶替重要岗位,也是另一个逻辑下的合理选择。

  骨干流失、战投派上马恐怕并非百度人事地震的终局,更大的变动仍在酝酿中。

  据深响独家获悉,百度的离职高管名单近期或将加上一个新名字:2017年9月入职的CFO余正钧。事实上,百度CFO位置不稳在一些小圈子已不是新鲜事,据深响了解,去年就有猎头在四大会计师事务所的合伙人之间推荐百度财务的关键职位。             

百度官网展示的高管团队百度官网展示的高管团队

  作为目前位列百度管理团队第二位的高管,与密集流失的骨干相比,CFO的变动在资本市场可能引发投资者恐慌,为百度带来更大风波。因此,基于当下状况,对于余正钧的去职,百度必将以更加审慎的方式对待。

  对于树大根深的百度而言,业务骨干的密集流失虽然会带来麻烦,但基于组织惯性,公司仍能保持基本运转,只是在行业嗅觉、执行落地上恐怕无法复现此前的战斗力。

  今年2月11日,百度宣布旗下办公产品百度Hi对外开放,比钉钉、企业微信、飞书的动作晚了近一个月;4月20日,百度Hi宣布开放业内最大规模520人同时在线音视频会议,此时,距离腾讯会议向用户免费开放300人的会议协同能力已经过去两个多月。而且,大规模在家办公的机会窗口也已基本过去。

  类似情形,可谓尴尬,尴尬背后,是一个难解的局。

  难解的困局

  人事层面的变动往往是公司更深层次矛盾的外部显现。

  近两年来,百度高管层出现剧烈变动,与此同时,百度对内对外均打出了干部年轻化的招牌。2019年,百度数位资深高管因不同原因离开,同时多位年轻管理者得到提拔。

  但海面之下,另有力量决定着百度的权力走向。

  2017年12月回归的百度七剑客之一崔珊珊是权力暗流中的代表人物,在最新的百度管理层介绍中,崔珊珊的职级已经由副总裁提升为”资深副总裁“。

崔珊珊崔珊珊

  回归初始,崔珊珊的职位是百度文化委员会秘书长,主管文化建设,自2019年5月从原高级副总裁刘辉手中正式接下人力资源业务后,崔珊珊成为了百度人事体系的实际掌权者。

  多位百度内部人士向深响表示,崔珊珊确实身体力行的在百度内部推动了”文化革新“,2018年,其还曾以”觉明堂主“的笔名出版了《汉家儿郎冠军侯:霍去病》一书,并向部分百度老员工赠送了签名版。

  2019年10月,百度曾在内部发文,号召全员节俭过日子,据内部人士透露,该文即出自崔珊珊体系。

  但崔珊珊带来的文化革新并未得到所有人的认可。质疑之一在于,自2010年7月从百度离职后,崔珊珊便彻底远离职场,尽管身为”七剑客“之一,却未必能跟得上百度今日的发展需求。

  崔珊珊之外,2005年加入百度、2015年离职的原百度副总裁张冬晨以副总裁身份回归,负责集团业务发展部;2011年离职的原百度副总裁史有才于2019年回归,出任百度移动生态事业群特别顾问。

  请回百度创始团队成员负责内部文化建设,一方面源于百度对创业精神及创业初期顺利发展状态的渴求,更重要的原因在于百度最高权力层对”老人“的信任。

  对百度早期”老人“的偏爱,与另一位回归百度的”老人“密切相关——2017年回归百度的李彦宏妻子马东敏。于百度而言,马东敏的回归是一个重要节点,因为她的加入彻底改变了百度的权力架构。

  尽管在公开层面,百度试图塑造马东敏专注战投、辅助李彦宏的形象,但在内部视角中,身为李彦宏的妻子和百度的重要股东,马东敏的权责并没有那么清晰。

  这为百度的管理增添了许多不确定性。

  正常的企业组织架构中都存在一个最高级别的决策团队,如腾讯的总办,阿里巴巴的经济体发展执行委员会,在百度这个组织叫estaff。而最高决策层中的灵魂人物,往往负责做最终决断,如腾讯的马化腾,阿里巴巴的马云和其接班人张勇。在外界认知中,百度的灵魂人物毫无疑问是李彦宏,但马东敏的加入让百度在管理顶层架构上产生变化。

  2017年,在陆奇和马东敏陆续加入百度后,百度对estaff机制进行调整,设计了s1、s2、s3三个级别,其中,s1为最高级,由李彦宏、马东敏、陆奇和任旭阳四人组成,实质上将此前的estaff权力收归到了s1团体中。陆奇离任后,s1、s2、s3的设计逐渐形同虚设,estaff回归此前架构,但变化已经发生。

  此前的estaff决策机制是成员讨论,李彦宏拍板决定。而当集声望、实权与行动力为一体,又缺乏权责边界的马东敏进入百度的最高权力层后,带来的问题是,当有两个人都能拍板时,他们发生分歧时该如何处理?

  这并非想象中的假设性场景,事实上,这个矛盾在百度真实的发生着。

  一位百度内部人士对深响感叹:“Robin和Melissa(马东敏)都管事,而且管的厉害,他们两个公司经常吵架,我们都不知道怎么办,听谁的都是错。“

  马东敏性格外向、健谈,与妻子不同,李彦宏寡言、内敛,但性格上的差异并非二人产生分歧的焦点,由于需要兼顾家庭,马东敏的百度生涯有2007年到2017年的十年断档,空档期虽有组建家庭投资基金的经历,但毕竟与百度主业交集不多,换句话说,马东敏遇到的问题与崔珊珊遭遇的质疑是类似的。

  正因如此,马东敏非常注重从身边收集信息,但兼听则明的另一面是信息差的存在,以及由之带来的认知层上的不统一。在部分人士看来,这也是马东敏与李彦宏在决策上产生分歧的根源所在。

  权力顶层的混沌让公司内部气氛变得微妙,在部分人看来,”公司江河日下“,于是选择离开,由之引发更大范围的团队动荡。而这些管理、组织架构上难解的困局,最终以业务上的巨大挫折激烈的体现了出来。

  如今,百度App停更后引发的风波已经显露了百度抗风险能力下降的现实,而无论产品布局还是战略层面的反复,归根结底建立在百度权力顶层对百度未来的思考上。

  深陷困局之中,百度能否走出,最终还是要看百度高层的意志。

  百度失去安全感

  将大部分身家押在百度App一个产品身上,于百度而言是一系列主动选择造成的被动结果。如果将时间线拉长,可以发现百度因百度App停更而遭遇的麻烦,只是倒下的多米诺骨牌中的一张。

  直至现在,无论百度还是监管方均未披露百度App停更的具体原因,但一个信号已经显现:让承载了百度大部分营收来源的百度App陷入超长停更困境,一定程度上反映了这家落寞巨头风险控制力的下降。

  对一家公司而言,营收结构、增长速度、团队水平、战略能力以及新业务前景等共同构成了其的抗风险能力,一个产品停更便能引发投资者的集体诉讼,首先显示出百度在营收结构上过于依赖单一业务和单一产品。而这一局面的形成,与百度高层的战略意志密不可分。

  在漫长而痛苦的移动互联网转型过程中,信息流是百度在危机时刻为自己抓到的救命稻草。从All in O2O,到全力包装AI,2017年之前,百度的移动互联网风口追赶之路走得跌跌撞撞。

  2017年初,李彦宏以一个题为《迎接新时代》的内部演讲拉开了百度全力投入信息流的帷幕,尽管彼时陆奇新政是外界关注的焦点,但回溯过往可以看出,李彦宏的那个内部讲话才是此后百度投入的核心,也成为观察百度今日发展战略的起点。

  弃陆奇新政而选择加码以信息流为主的移动生态逻辑不难理解,与不确定性更大、相对遥远的AI业务相比,信息流的商业模式显然更为清晰。更直白一点说,在为今天的钱投入更多资源,还是为明天的钱投入更多资源的选项间,百度选择了前者。

  在PC流量式微,搜索引擎的入口地位被各垂类App消解的大背景下,百度信息流业务的崛起快速撑起了百度的营收。

  但与“App工厂”字节跳动,以及拥有巨大社交流量的腾讯相比,百度押注信息流的砝码并不算多。

  尽管其在PC时代曾推出了百度贴吧、百度百科、百度知道等明星产品,但在移动互联网时代,这些产品并未延续荣光,旗下移动产品矩阵中,百度App和百度地图是两大最重要的抓手,也成为承载百度战略转变的前沿阵地。例如在All in O2O的时代,百度地图就承担了重要的引流作用。而在当下,更适合承载信息流业务的百度App被寄予厚望。

  资源、人力向移动生态倾斜的结果显而易见,在大举投入信息流业务的第一年,手机百度便贡献了大部分营收,据该年四季度财报披露,百度营收达到235.6亿元,其中移动营收占比76%,主要由手机百度贡献。

  此后,百度对以百度App为主要载体的信息流业务持续加码,2019年真金白银砸入春晚帮助百度App DAU冲量。百度联盟总经理李忠军在2019年百度联盟生态合作伙伴大会的演讲中表示,百度App DAU接近2亿。

  不过春晚的大手笔投入带来的后续效应有限,根据百度2019年四季度财报显示,目前,百度App的DAU仍未突破2亿,为1.95亿。

  结合公开数据可以看出,百度App的DAU略高于头条。

QuestMobile数据显示,2020Q1  头条DAU在1.3亿左右徘徊QuestMobile数据显示,2020Q1  头条DAU在1.3亿左右徘徊

  但与DAU已破4亿的抖音相比,百度旗下好看视频体量差距明显。产品体量上的差距,如今已直接体现在市场对公司的估价上:目前,百度市值跌破400亿美元,相较最高峰已经腰斩;而在公开报道中,字节跳动的估值已经站上千亿美元档位。

  App矩阵势弱,一方面使得百度的营收增长颇为不易。在流量大盘有限的背景下,如若要增加收入,只能进一步挖掘原有产品的广告位,影响用户体验。另一方面,过度依赖百度App相当把鸡蛋放在同一个篮子里,一损俱损,此次百度App停更引发的震荡足以说明风险所在。

  潮水的方向

  百度并非一开始就没有选择。

  产品层面,百度曾试图打造过App矩阵。

  2018年,百度曾上线主打无广告的简单搜索。李彦宏曾在公开表态中将简单搜索视为百度决胜AI时代的代表性产品,但是永无广告的承诺注定了其无法跻身百度主流产品的命运,一位百度内部人士表示,“简单搜索是为了PR公司,用的人很少。”

  在2019年春节红包大战期间,简单搜索并未拥有姓名。而即便参加了“全家桶”营销的诸多产品,如今许多也已籍籍无名。

百度2019年春节期间活动页截图百度2019年春节期间活动页截图

  爱奇艺投入不减而增速放缓的局面也在压缩百度的安全空间。

  战略层面,自2018年正式舍弃陆奇的“主航道与护城河”战略后,百度全情投入信息流,尽管在对外传播上,AI相关业务仍是公司对外PR的重点,但与陆奇时代勾勒宏大目标并制定详细实现路径的做法相比,当前百度AI业务缺乏让市场相信其价值的说服力。与此同时,百度内部对AI相关业务的投入在隐秘收缩。

  2019年,百度美国研究院团队部分工作布局转移至北京,据深响了解,美国团队经历了裁员,其中无人车团队剧烈动荡。有知情人士透露,百度美研无人车部门全部裁员。截至发稿,百度方面未回应深响对此信息的求证。

  不久前,百度对云业务进行调整,百度智能云的云计算、智能金融、智能客服、渠道生态等业务的负责人直接向王海峰汇报,一位接近百度云高层的人士对深响表示,此番调整意味着,“历经三年巨大投入后,百度云又回到了原点”。

  无论AI还是云,相关业务的调整逻辑都是为了保盈利。当前百度仍处复苏期,谋求盈利最大化是其经营上的主要目标,以百度今日之状态,以巨额投入换得未来增长的策略显得风险太大了,脚踏实地保利润才是重中之重。

  然而以上策略短期内虽可改善百度盈利能力,但从长期来看,缺乏对新业务的投入耐心,将进一步压缩百度未来的增长可能。

  时间回溯,2017年6月底,京东与百度的市值差距缩小到不足十亿美元,许多人等待着京东市值超百度的历史性一刻——那意味着中国互联网由BAT统治的格局将第一次出现松动。

  一位百度高层人士告诉深响,在市场都在观望京东市值是否要超百度的当晚,李彦宏安排时任副总裁王路准备了一晚PR应对方案,并安排百度股票回购,以提振股价。

  不过,由于京东股价下跌,那个被瞩目的时刻没有出现。

2017年6月27日京东、百度市值2017年6月27日京东、百度市值

  但两年后,这个时刻终究到来了:2019年5月,百度市值被美团成功超越,如今,市值排在百度前面的除了腾讯、阿里巴巴、美团,还有京东、拼多多。

  BAT已彻底成为过往,PR、股票回购未能改变潮水的方向。

  两年之间,外界对百度的讨论焦点从如何缩小与阿里巴巴、腾讯的差距,变成了如何“稳住局面”。

  现实确乎如此:在当前处境下,与外部挑战相比,更需要一场突围的,似乎是百度自己。


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一季度57款5G手机申请入网 4G机型入网量下降近半 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 一季度57款5G手机申请入网 4G机型入网量下降近半

  新浪科技讯 4月27日下午消息,根据中国信息通信研究院泰尔终端实验室发布的国内手机产品通信特性与技术能力监测报告(2020年第一期),2020年第一季度申请进网的手机产品106款,其中5G手机57款,款型占比53.77%,与2019年第四季度相比,增长14.7个百分点;其中4G手机37款,款型占比34.91%,与2019年第一季度相比,4G手机款型占比下降49.5个百分点,与2019年第四季度相比,下降8.1个百分点。2G手机款型占比11.32%。

  报告称,2020年第一季度,我国手机市场继续由4G向5G过渡,5G手机产品款型数占比已超一半。4G手机产品款型占比持续下降;4G手机频率特征变化不大,4G手机产品的传输能力等级呈低速率发展;Android版本10操作系统产品款型占比跃升第一。


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一季度国内手机销量深幅下探 3月5G手机出货量创新高 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 一季度国内手机销量深幅下探 3月5G手机出货量创新高

  新浪科技讯 4月27日下午消息,数据平台Trustdata发布《2020年Q1中国移动互联网行业发展分析报告》(以下简称《报告》)。《报告》称,受疫情影响,2020年Q1中国手机销量同比深幅下探。

  其中,2020年前3个月份单月手机销量同比跌幅分别为38.9%、56.0%、23.3%。

  在第一季度,中国市场出货量前五的智能手机品牌分别是OPPO、vivo、华为、小米和苹果。尽管受疫情影响中国智能手机整体出货量大幅下降,但3月份5G手机销量创新高,达到621.5万部。

  疫情给中国移动互联网领域带来的其他显著影响如下:

  用户居家时间变长,移动互联网多领域用户规模呈现增长态势,线下活动线上化导致商务办公及在线教育增幅最为显著;

  出行意愿降低导致交通出行、汽车及旅游票务等线下场景跌幅较大;

  2020年3月,社交、短视频及动漫阅读领域用户日均启动次数排名前三,动漫阅读、电商、在线教育及游戏增长显著;

  文学阅读、动漫阅读及综合视频日均使用时长逾一小时,动漫阅读、智能硬件及短视频增长最为亮眼;

  腾讯爱奇艺、优酷等网络视频平台以及快手、花椒等直播平台使用时长及月活用户数均有所增加;

  生鲜类电商平台使用量上升明显。


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常程加入小米后发布会“首秀”,或操刀小米品牌 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 常程加入小米后发布会“首秀”,或操刀小米品牌

常程在小米10青春版发布会上常程在小米10青春版发布会上

  新京报讯(记者 许诺 实习生 杨一丹)4月27日下午, 小米举办线上发布会,发布了小米10青春版。值得注意的是,本次发布会上小米10青春版产品部分的主讲人是今年年初刚刚入职小米的联想前高管常程。

  常程是在去年年底宣布离开联想后数日加入小米的。2020年1月2日,新年的第一个工作日,小米创始人、董事长兼首席执行官雷军发布新年全员信,透露常程将出任小米集团副总裁,负责手机产品规划等,向集团副董事长、手机部总裁林斌汇报。外界猜测,常程主讲小米10青春版的发布会,显示出其定位更像是“小米品牌总经理”,与Redmi品牌总经理卢伟冰呈现“划江而治”的态势。

  2019年起,小米集团开始执行手机“双品牌”战略,将原先追求极致性价比的定位赋予Redmi品牌。不过,尽管在定价上2099元起售的小米品牌“杀了个回马枪”,但小米10青春版在市场策略上却也不同于Redmi“极致性价比”的打法,而是通过多种青春配色、多样玩法、多种包装盒等年轻化的产品方案以吸引对性价比没有那么敏感的年轻用户。这一策略或许也体现出常程对小米品牌手机产品的思路。


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比特大陆:股权确认案未开庭 谴责詹克团疫情期诉讼 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 比特大陆:股权确认案未开庭 谴责詹克团疫情期诉讼

  新浪科技讯 4月27日下午消息,比特大陆通过微博发布官方声明,对媒体报道的“比特大陆与詹克团股东资格确认纠纷案维持原判”一事进行澄清。比特大陆称,“詹克团与福建湛华的股东资格确认案件尚未开庭,更不要说终审判决”。

  针对詹克团在疫情时期提起诉讼,比特大陆表示,“詹克团提出的其持有福建湛华36%的股权毫无事实及法律依据。福建湛华仅为比特大陆境内外众多子公司之一,该案件结果不会对比特大陆的正常生产经营造成任何影响,亦不会影响比特大陆对福建湛华的绝对控股权”。

  以下为声明全文:

  关于媒体报道的“比特大陆与詹克团股东资格确认纠纷案维持原裁定”一事,特澄清声明如下:

  一、该案件为詹克团向福州市长乐区人民法院起诉福建湛华智能科技有限公司(“福建湛华”), 要求法院确认其持有福建湛华36%的股权。

  二、媒体报道的裁定仅为程序上的管辖裁定,即福州市中级人民法院最终裁定该案件由福州市长乐区人民法院审理。詹克团与福建湛华的股东资格确认案件尚未开庭,更不要说终审判决。

  三、詹克团提出其持有福建湛华36%的股权毫无事实及法律依据。福建湛华仅为比特大陆境内外众多子公司之一,该案件结果不会对比特大陆的正常生产经营造成任何影响,亦不会影响比特大陆对福建湛华的绝对控股权。

  四、詹克团无视公司及全体员工的共同利益,在疫情特殊时期恶意提起诉讼,干扰公司的正常运营,破坏国家保稳定、保增长的方针。公司对詹克团将其以个人控制欲和虚荣心为核心的私利置于公司及全体股东和员工共同利益之上的行为予以强烈谴责,并会坚决采取法律手段维护公司、公司股东及员工的合法权益。


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支付宝与小鹏汽车战略合作 数百万小程序登陆小鹏P7 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 支付宝与小鹏汽车战略合作 数百万小程序登陆小鹏P7

  新浪科技讯 4月27日下午消息,支付宝与小鹏汽车正式宣布战略合作,支付宝小程序与小鹏汽车车载系统全面互通,今后车主出门两件套手机、汽车服务体验“二合一”,享受更便捷高效的出行生活。

  据双方合作内容,数百万支付宝小程序将率先登陆小鹏新款车型P7“提供服务”,用户坐在车里无需手机,只要动动嘴,上至交通出行、影音娱乐,下到休闲购物、理财养生,各类生活服务统统安排。

  蚂蚁金服CEO胡晓明表示,“过去四年,支付宝在共享单车、网约车、公交地铁等领域致力于通过技术和产品,助力出行服务数字化,在5G车联网领域也要做‘新基建’,进一步向车企及生态服务商开放,联手助力汽车产业及用户出行升级”。(泽宇)


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充电桩“幸存玩家”:我已经渡过行业最难的一段时间 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 充电桩“幸存玩家”:我已经渡过行业最难的一段时间

  付玉梅 中新经纬

  “那几年,眼看着一拨又一拨人乘兴进来,但又一个接着一个倒下了。”66快充CEO唐旭日在充电桩行业已然打拼4年多,他回忆起头几年残酷的淘汰赛,笑称自己是“游戏晋级的幸存者”。

  有数据显示,2017年我国大概有300多家充电桩企业,但到了2019年,50%的企业已经倒闭或退出这一行业,还有30%的企业在盈亏平衡线上挣扎。瑾圣新能源科技总经理金正文告诉中新经纬记者,现在充电桩企业的现状是只卖充电桩不运营充电站,交由第三方运营,“真正能通过电费差价实现盈利活下来的企业真的很少。”

  如今,充电桩作为“新基建”的七大领域之一,行业再迎来利好信号。历经洗牌之后,留下来的企业尤其是中小运营商或也面临抉择,是变现离场还是加大投入?“危”“机”并存,他们能否乘上“新基建”的东风?

  01“跑马圈地”引行业洗牌

  2016年,唐旭日选择创业,辗转于杭州和深圳之间,彼时他所选择的充电桩行业正处于高速增长期。

  推动充电桩行业一个关键因素是新能源汽车市场的爆发。2014年,中国新能源汽车累计销售7.4万辆,比2013年1.76万辆的销量翻了四倍有余。与之配套的充电设施成了刚需。

  随着2014年国家电网宣布全面开放分布式电源并网工程与电动汽车换电设施市场,充电桩市场的大门正式向社会资本开放。如今公共充电桩领域排名第一、第二的特来电和星星充电也在那一年成立。

  2015年10月,国务院办公厅发布《关于加快电动汽车充电基础设施建设的指导意见》,计划到2020年基本建成满足超过500万辆电动汽车的充电需求的规模。

  政策和补贴利好下,资本蜂拥而上,掀起了一阵充电桩建设狂潮。三年内,充电桩数量随之暴涨。根据国家能源局统计,截至2017年底,中国各类充电桩达到45万个,其中私人专用充电桩24万个,公共充电桩21万个,保有量位居全球首位,是2014年的14倍。

  唐旭日回忆:“非常像太阳能、光伏行业初期,虽然入局者很多,但要挣快钱的公司都在玩票,没等暖场人就撤了。”他表示,这和早期充电行业的发展模式有关系,有人冲行业补贴而来;也有人玩资本扩张、一昧追求规模,而运营和设备维护滞后。

  早年,在充电桩领域还有这样一个经典段子:车主开车找充电桩,找着找着把车就开到了荒郊野外......不少分析指出,许多企业因为扩张途中盲目建点,导致资源分配不均,利用率也很低,投入和回报很难成正比。

  近几年的数据也显示,充电桩的闲置率最高时超过90%。“跑马圈地”的模式引发洗牌局面。特来电品牌总经理赵健曾表示,2017年我国大概有300多家充电桩企业,但到了2019年,50%的企业已经倒闭或退出这一行业,还有30%的企业在盈亏平衡线上挣扎。

  02 “充电站赚钱没有那么简单”

  被视为“重资产”运营的充电桩行业,盈利难问题一向备受关注。直到2019年4月,市占率第一的特来电才宣布实现盈利。特来电董事长于德翔此前接受媒体采访时曾表示:“特来电投了这几年亏了8亿,别人想干这个事不亏5个亿休想做成。”

  金正文也直言,按照以前的模式来运营,在充电桩市场布局单个城市至少要过亿的资金才能玩得动。“很多企业一开始都是拿着几个亿私募融资进来的,最后都败走麦城。”

  “最‘烧钱’的部分是基础建站成本高,尤其是直流桩,一般一个快速充电站6~8个桩,建站后期仍需要投入负控费、增容费、基础电费等高昂的维护费,总体千万起计。”金正文说,“有些企业一下就拿下多个充电站的项目,可想而知投入得有多大?”

  而走流程、审批周期长,让很多企业没撑到盈利光景。“你钱投进去了,地也拿下来了,但是在审批这边卡了半年。一般一个大型充电站的审批是三个月到半年,然后采购或验收又要审批,兜兜转转花上一年的时间。这一年国家的补贴也没有拿到,因为还没通过检验,也没赚钱,就只能在干耗。”

  最后,在落地运营过程中,还可能会被物业公司“卡脖子”。金正文调研发现,充电桩要进到小区里,涉及多个利益方,也必须得交“进场费或管理费”。他指出,部分企业建了几百个甚至上千个桩,但是它面临着每个月的巨额管理费,最低一个车位300元~500元,繁华区域的甚至更高,一年下来也要上百万。

  据天风证券研究报告,运营类充电桩静态投资回报期平均为5.74-9.57年。大多数企业在等来盈利之前,就要先面对充电桩老化、淘汰等问题。

  “总体算下来,花了近千万建了一个站,闲置率又高,仅靠充电服务费和补贴来回血,如果没有车源来充电一个充电站根本没办法长期维持。导致规模越大亏损越大,所以说都知道充电站赚钱其实没有那么简单的。”金正文感慨。

  03 中小企业求生

  所以,充电桩还是不是一门好生意?多名业内人士反映,目前充电桩市场日趋“冷静”,行业格局也稳定下来。

  《2019-2020年度中国充电基础设施发展年度报告》中显示,特来电、星星充电、国家电网、云快充四家占据了70%的公共充电桩,前8家覆盖的充电桩占总量的90.2%,其余运营商只占9.8%。

  在行业头部企业占比严重的情况下,剩下的中小企业如何求生?唐旭日表示,充电桩行业事实上还处于发展早期,商业模式仍在不断打磨和完善。“第一阵营”企业因为巨额先期资本投入,“先做大、在做强”,仍处于微利或亏损或的状态。

  所以他一再强调,中、小型充电运营商一定要在发展过程中寻好自己的细分赛道。他将66快充的主营业务定为专为大B端(能源企业)提供充电站的选址建设、数字平台互联运营和维护等,一门心思做好现代能源零售网络营运。

  以他的话来说,充电行业必须从“野蛮生长”跨入到“精耕细作”的时代,从极致运营中要效益,这也是他们的发展空间所在。

  唐旭日透露,去年66快充已跨过盈亏平衡线。目前长三角和华南2000个快充单元在稳定运营。而探索过程中,他时常感觉“心累”。他笑称,这几年该踩的“雷”都踩过了,“创业过程中没想过放弃那是在吹牛。”

  2018年年底,唐旭日与一家知名机构签好了投资合作协议,几千万融资却猝然“告吹”,对方突然取消投资计划。他和团队都懵了——公司现金流断裂,所有的发展计划全部打乱。咬紧牙关,他和几个合伙人四处筹募资金。硬撑了五个月,才落实下一笔融资。

  还有一次,他们跟进一个充电桩项目将近一年,却因为服务方临时更换管理团队,几千万的项目在“临门一脚”时被推翻重来……

  此外,由于充电桩行业仍是新兴领域,行业环境、技术路径、用户习惯瞬息万变,这也成了唐旭日最头痛的问题。“人格分裂似的,一边要高举高打,一边要降维打击。”

  一系列问题困扰着他:用户的哪些需求是有效需求、哪些是伪需求?将来充电场景向哪个方向平移?是‘强需求强场景的’大站还是‘便利就是一切’的小站?在国贸办公楼楼下和望京的家里车库之间选,哪个更好?谁喜欢慢充、谁喜欢快充?多快才叫快?慢充中未来胜出是交流充还是无线充?……

  探索、试点、求新求变,唐旭日没有别的选择。

  金正文也正在为新的产品落地寻找下一笔融资。自瞄准行业的痛点后,他带领团队研发出可移动式的充电桩,主要针对地下停车场、高速公路服务区等“盲点”区域,且无需审批的优势也让建设和运营成本直线下降。

  “对新入局充电桩行业的玩家,我觉得首先他们要摸透这个行业的特性,作好方方面面的心理准备,另要有足够的资金才能进来。”结合自身的创业经验,金正文发出感慨。

  04 乘新基建东风?细分赛道上竞争更激烈

  对日见起色的充电桩创业者们来说,疫情又给他们增添了一道关卡,正从不同程度上影响着他们的步伐。

  疫情期间,由于人们出门受限,唐旭日透露,公司业务最差时缩减至正常水平的15%以下。目前恢复到六、七成。现金状况也必须按最坏的打算来紧缩开销。“公司主要管理者已经将薪水降至一块钱,至少得过了这半年,等到疫情完全稳定后。”

  而对金正文来说,他原计划在春节后促成的融资进展也受到影响,不得不推迟。新产品在合肥的展厅正在推进中,而疫情也拖后了原先的计划。

  挑战的另一面,是正在刮起来的新基建东风。今年3月,充电桩建设正式被纳入“新基建”七大重点领域。行业再度变成新风口。

  近日,特来电完成了总计13.5亿元的增资,新引入了鼎晖投资以及国调基金;宁德时代成立合资公司上海快卜新能源,主营新能源汽车充电桩业务;蚂蚁金服也入股了充电桩运营企业简单充,占股比例达到33%,成为其第二大股东。

  4月14日,国家电网透露,今年计划安排充电桩建设投资27亿元,新增充电桩7.8万台。南方电网近期也已明确未来4年将在充电桩领域计划投资251亿元。业内普遍预测,充电桩建设即将迎来爆发式增长。

▲国家电网充电桩资料图▲国家电网充电桩资料图

  金正文希望自己的新产品能搭上这股东风。“充电桩的维护就是更换功率模块,其实就等于要重新更换充电桩。目前很多头部企业很大一部分设备老旧和物业的合约即将到期,在‘新基建’的势头下,如果加大场站投入或更新产品,对我们来说都是一个机会。”他对公司的未来备感信心。

  而唐旭日却形容自己的心情是“冰火两重天”,“一方面这个行业正在风口上,这无疑是好事。但其实并不是说所有的人都是雨露均沾的。”

  “行业新的一轮洗牌可能也要开始了。”唐旭日称,“国有资本会在‘新基建’承担更重要的角色,也有大型的运营商,会转身更专注地去做充电设备。而营运管理输出会越做越细,这也会迫使很多公司要进行重新的定位和转型,细分赛道上的竞争也会更激烈。”

  虽然有政策大力支持当然是件幸事,但唐旭日也希望将来的行业补贴政策要偏重充电营运,而不是单纯鼓励充电设施的建设。这样更有利于避免低水平上的激烈竞争。“有补贴的行业都不是一个可持续发展的行业。”

  “好的机会、坏的挑战,每时每刻都有,要看你自己的眼光在什么地方。你一直聚焦在很明亮的地方,你的脚步也会走得很明亮。对我来说,可能已经度过了这个行业最动荡、最困难的一段时光了。”


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《细胞》:新冠病毒突破人体防线的能力,真的太强了 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 《细胞》:新冠病毒突破人体防线的能力,真的太强了

  来源:学术经纬

  顶尖学术期刊《细胞》昨日以“提前公开”的形式,在线发表了一篇关于新冠病毒的重要论文。一支大规模跨国团队在浩瀚的数据库中“挨个排查”,找到了三类最有可能受新冠病毒直接攻击的细胞类型,还发现了它入侵人体细胞的又一狡猾之处。研究作者们表示,尽快共享这些数据和发现,将有助于集中力量阐明新冠病毒在人体中的作用,“弄清楚为什么有些人更容易被感染,以及怎样才能最好地找到治疗方法”。

 ▲点击文末“阅读原文/Read more”,即可访问该论文的在线版本点击文末“阅读原文/Read more”,即可访问该论文的在线版本

  容易被入侵的细胞

  2个月前,学术经纬团队报道了新冠病毒入侵细胞所需要的两大关键——病毒用来结合的ACE2受体,以及协助病毒入侵的TMPRSS2蛋白酶。然而,具体哪些细胞会表达这两类蛋白,却一直没有得到阐明。为了找到这些细胞,在麻省理工学院(MIT)和波士顿儿童医院的科学家们的主导下,来自全球近50家不同机构的研究人员们在过去的2个月里进行了大规模的筛查工作,只求找到最可能感染新冠病毒的那些细胞。

药明康德内容团队制图药明康德内容团队制图

  研究团队采用“单细胞RNA测序技术”对这个问题进行了解答,这种技术可以知道每一种特定的细胞类型里,有哪些基因会被激活。只要一种细胞同时表达ACE2和TMPRSS2,它被新冠病毒感染的风险就非常高。

  结果显示,人的呼吸道细胞和肠道细胞中,只有不到10%的细胞同时产生ACE2和TMPRSS2。而这些细胞分为3种类型:第一种是鼻腔里的杯状分泌细胞(goblet secretory cells),它们平时的功能是分泌鼻涕;第二类是肺部的Ⅱ型肺泡细胞(type II pneumocytes),负责维持肺泡的功能;第三类细胞则很有意思,它不是来自呼吸道,而是来自消化道,叫做吸收性肠上皮细胞。顾名思义,它位于小肠上,负责营养物质的吸收。

  这一发现对于需要开展细胞实验来筛选药物的各类研究有着重要意义,“许多现有的呼吸道细胞系或许没有包含(新冠病毒会感染的)全部细胞类型,可能会漏掉相关的细胞。”本研究的负责人之一Jose Ordovas-Montanes博士指出:“使用更精确的细胞模型,我们在筛选药物时就可以更加有的放矢,为后续进入小鼠、非人灵长类动物实验提供一个更坚实的基础。”

▲猕猴中采样的结果显示,它们的易感细胞模式与人相似(图片来源:参考资料[1])

猕猴中采样的结果显示,它们的易感细胞模式与人相似(图片来源:参考资料[1])

  干扰素:有益还是有害?

  本来这项工作做到这里,已经很有意义了。但在鉴定出易受感染的细胞类型后,科学家们追问,这些细胞是怎么工作的?

  这导致研究人员们意外发现了一个对治疗新冠病毒疾病可能有着重要意义的现象——上皮细胞在受到干扰素刺激后,编码ACE2的基因会增强表达!干扰素是人体免疫系统在监测到病毒后分泌的一类细胞因子,通常起着防御病毒的重要作用。然而,干扰素上调ACE2,也就意味着,细胞表面供新冠病毒进入的“门”更多了

 ▲研究示意图(图片来源:参考资料[1]; Credit: Shalek Lab)

研究示意图(图片来源:参考资料[1]; Credit: Shalek Lab)

  “在各种肺损伤中,ACE2起着重要的保护作用。”Ordovas-Montanes博士解释道,“当ACE2增加,通常是一种保护反应。可是,由于新冠病毒靶向的是ACE2,我们猜测,正常的保护反应被新冠病毒利用了。”

  举个形象一点的例子,目前在临床治疗新冠疾病患者时,医生们也会用到干扰素来对抗病毒感染。但这一发现意味着,这种处理方式可能反而让患者体内表达了更多的ACE2,让更多细胞可能受到新冠病毒的感染。使用干扰素究竟利大于弊还是弊大于利,需要进一步寻求其中的平衡。

  后记

  在论文的摘要最后,科学家们也向我们描述了新冠病毒潜在的狡猾一面:当感染病毒后,我们身体内的干扰素反应可能会驱动大量ACE2的产生。在通常情况下,ACE2有保护肺部的功能。但这些蛋白的存在,反而会被新冠病毒所利用,成为它们入侵更多细胞的跳板。这或许可以解释,为何有些患者在使用了干扰素后,病情反而出现了恶化。

  我们也从这篇论文的研究作者列表中看到,在疫情艰难的时期,仍有许多科学家参与了这项工作,其中不乏来自波士顿地区的研究人员们,而这正是美国新冠疫情相当严重的地区之一。“这是一项令人难以置信的集体努力,不仅在波士顿,也是在和世界各地的合作者分享数据,以便尽快提供相关信息。”另一位共同负责人Alex K。 Shalek博士说,“当所有人团结起来解决一个难题时,取得的成果令人鼓舞


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中国电信第一季度净利润58.22亿元 同比下降2.2% Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 中国电信第一季度净利润58.22亿元 同比下降2.2%

中国电信第一季度净利润58.22亿元 同比下降2.2%

查看最新行情

  新浪科技讯 4月23日午间消息,中国电信发布2020第一季度本集团的未经审核财务数据。报告显示,第一季度,中国电信经营收入为人民币947.93亿元,比去年同期下降1.4%;其中服务收入为人民币921.37亿元,比去年同期上升0.7%;EBITDA为人民币301.61亿元,比去年同期下降0.3%;中国电信股东应占利润为人民币58.22亿元,比去年同期下降2.2%。

  报告显示,2020年第一季度,中国电信移动用户数规模约为3.37亿户,其中5G套餐用户数约为1661万户,净增1200万户;手机上网总流量同比上升37.4%。有线宽带用户规模约为1.52亿户,智慧家庭应用和服务收入同比增长106.3%。


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田溯宁:没有安全就没有5G时代的数字化转型 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 田溯宁:没有安全就没有5G时代的数字化转型

  新华网北京4月23日电(凌纪伟)亚信安全2020合作伙伴大会近日拉开帷幕。大会主论坛上,亚信集团董事长田溯宁阐述了5G万物互联带来的安全挑战,并介绍了“安全定义边界”的新理念。亚信安全希望赋能企业在5G时代的数字化安全运营能力,构建数字安全世界。

  田溯宁认为,5G连接万物,更连接感知、认知、预知,这为数字经济的发展、产业互联网的创新提供了前所未有的机遇。

  连接即产生数据,人类正处在一个万物连接之后产生各种各样数据的新时代。在入口多元化、数据立体化、服务个性化的企业网络中,采用多元化设备工作的5G云网环境里,数据遍布各处,让传统的物理防护边界渐渐消失,让产业数字化和数字产业化衍生出一系列网络安全问题。

  在田溯宁看来,由于5G带来了广泛连接,如何保证数据在产生、传输、使用过程中的安全,变成未来能不能走向数字化转型这样一个大时代的非常重要的核心。

  如何才能一方面拥抱数字化转型带来的机会,感知、认知和预知客户,同时在这个过程中,又能使业务安全运营?围绕这一诉求,亚信安全提出了一个新概念,即用安全来定义业务边界和企业边界,也就是本次大会发布的“安全定义边界”新主张。

  “在企业数字化转型的大浪潮中,我们要非常清晰地认识到,如何让业务跟安全相关联。”田溯宁表示,人类科技的进步,完成了从工业革命向信息革命的过渡,实现了从能量流到数据流的传递。万物互联让数据流无处不在,物理边界渐渐消失,安全挑战加剧。以史观今,没有安全就没有电力、没有数据、没有5G,更不会有数字化的世界。

  传统边界不复存在,新的边界将由多层面、多维度、动态的安全防御体系来构筑。在这样一个安全定义业务边界的时代里,在整个社会实现5G数字化的过程中,田溯宁呼吁,行业之间互相学习、互相交流,共同探索在这个时代里怎样更好地走向成功。

  结合后疫情时期和新基建浪潮带来的网络安全产业发展机遇和技术方向,在本次大会上,亚信安全提出,以身份安全为基础,以云网安全和端点安全为重心,以安全中台为枢纽,以威胁情报为支撑,构建“立体、联动、可视”的安全机制和“实战化、智能化、云化”的技术战略,赋能企业在5G时代的数字化安全运营能力。

  此外,亚信安全还预测,随着5G规划和建设的逐步落地,将出现针对现有网络架构的云化升级以及核心网的SDN化,预计将引领数千亿元的IT化投资。


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巨头纷纷抢滩大宗商品数字化新蓝海 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 巨头纷纷抢滩大宗商品数字化新蓝海

  原标题:巨头抢滩大宗商品数字化新蓝海  

  【环球网科技报道 记者 王楠】2018年底,腾讯宣布与找钢网共推大宗商品交易B2B领域交易型平台;2019年初,京东数科与中储股份签署了战略合作协议;2019年底,蚂蚁区块链大宗商品产业数字协同峰会在上海隆重召开。

  近年来,巨头们纷纷试水大宗商品领域数字化,看到了这一领域蕴含的巨大机遇。

  大宗商品数字化领域蕴含蓝海

  大宗商品是指具有实体,可进入流通领域,但并非在零售环节进行销售,具有商品属性,用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物资商品。同时,在金融投资市场,大宗商品也可作为期货、期权等金融工具的标的来交易,具有金融属性。

  相比国内高度发达的电商市场,动辄交易额上万亿的大宗商品领域的数字化却还处于起步阶段。

  在传统大宗商品贸易产业中,从上游生产企业,到仓储物流再到贸易商,交易流通环节多,货物追溯跟踪困难,大宗商品企业面临信息来源分散,价格波动大且不可预见,融资难、融资成本高的困境。

  京东数科政企合作部产业数字化转型负责人兼中储京科供应链有限公司副总经理王刚认为大宗商品数字化有两方面机会:一方面,传统业务由线下到数字化运行,可以开发出一些新的商业模式;另一方面,资产数字化以后引入金融服务,就解决了大宗商品多年不被金融机构认可的一个现状。

  疫情加速了对大宗商品数字化价值的理解

  突如其来的疫情打乱了很多线下传统行业的节奏,以前在没有数字化平台的时候,大宗商品办理入库出库需要线下盖章、现场核验纸质单据,疫情发生后业务办理变得非常困难,导致企业间的协同效率非常低。

  王刚告诉记者:“数字化给复工复产带来了非常大的帮助,通过小程序就可以发起出库入库的申请,甚至实现线上提货权的转移。在疫情期间,我们虽然刚上线,但是在运行的过程中,收到了很多贸易商、货主企业、包括中储本身一致的好评,这套平台或者说这套解决方案确实给他们带来了一些实质性的变化和好处、便利。”

  毫无疑问,疫情加速了行业对大宗商品数字化价值的理解。

  在王刚来看,大宗商品领域数字化的整体水平较低,起步也比较晚,目前生活资料领域在数字化方面已经走了很长的路,而如果能在生产资料领域提供数字化转型的服务,市场前景一定是非常可观的。

  巨头携手:大宗商品流通领域的模式创新

  如今,京东数科在推进大宗商品产业数字化方面,已有一系列方案落地,其中一个案例即为与中储发展股份有限公司的合作。

  据王刚介绍,去年1月份,双方就签订了战略合作协议,同年10月,合资公司“中储京科供应链管理有限公司”成立,通过“产业数字化+数字资产化”的方式,助力传统大宗商品行业提升供应链管理效率。今年3月31日,合资公司打造的大宗商品供应链协同平台“货兑宝”正式面客。

  业内人士分析,两大巨头的合作,对大宗商品流通领域的科技创新、模式创新乃至思维创新都具有重要意义。双方将以中储股份在仓储物流领域的优势地位和京东数字科技的技术实力为基础,携手共同打造大宗商品产业链数字化协同平台,通过“产业数字化+资产数字化”的方式,助力传统大宗商品行业提升供应链管理效率,降低运营成本,整合社会资源,挖掘业务增量。除了帮助大宗商品行业实现数字化转型,双方还将共同引入更多的金融机构,帮助大宗商品行业获得更为便利的金融服务,并且降低行业风险。

  中储京科供应链管理有限公司总经理高啸宇表示,“货兑宝”依托中储发展在仓储物流领域的优势地位和京东数科的技术能力,将大宗商品的仓储与流通和数字科技相结合,为大宗商品智能供应链服务树立了新标准。同时,双方也将继续顺应大宗行业发展趋势,共同推进数字科技在大宗商品流通领域的深化应用。


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疫情促在线视频用户快速增长,线上影院模式加速进化 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 疫情促在线视频用户快速增长,线上影院模式加速进化

《囧妈》之后,腾讯视频、爱奇艺等视频平台纷纷尝试线上超前点映。 摄影记者/吴军《囧妈》之后,腾讯视频、爱奇艺等视频平台纷纷尝试线上超前点映。 摄影记者/吴军

  作者:陈汉辞  

  新冠肺炎疫情重创娱乐产业,电影业首当其冲。《好莱坞报道》预测,由于票房收入的下滑及对制作进度的影响,全球影业至少损失50亿美元。

  困境之中,嗅觉灵敏者早有布局。春节前夕,移动电影院CEO高群耀开始筹谋App升级一事,并推出“请你在家看电影,只想让你更开心”的公益观影活动,以应对可能出现的线上观影市场的加速到来。

  而随着欢喜传媒的贺岁档影片《囧妈》,在短视频平台免费播出后,影响力更大,上线3天播放量超过6亿,总观看人次1.8亿。与此同时,腾讯视频、爱奇艺等视频平台不甘落后,纷纷尝试线上超前点映。

  业内人士预判,未来观影市场一定是线上线下融合,只是这种商业模式该遵守什么样的游戏规则,谁会成为游戏中的引领者,这些都将是未知数。

  线上电影院市场巨大

  从美国回国后,在酒店隔离的高群耀一如既往地开视频、语音会议,14天里,几乎没有耽搁任何工作,包括下月即将推出的移动电影院新版App。

  欢喜传媒董事长董平也没闲着。今年1月,欢喜传媒与字节跳动达成合作,《囧妈》上线字节跳动旗下平台,而欢喜传媒继续通过与互联网、娱乐企业深度合作,希望将“欢喜首映”打造为一个大流量的流媒体平台。

  已培养用户付费习惯的三大视频平台则开启了线上超前点映,《肥龙过江》《大赢家》相继首发,均获得不错效果。

  显然,探索者们正不约而同地推进着线上观影趋势的发展。

  和《囧妈》大年初一免费播出时引发院线同行抗议一样,2018年,移动电影院推出时,也遭到一些质疑。但当时,焦灼的院线已经无法回避自身难题——上座率与观影人次逐年减少,尚可通过上调票价解决,窗口期的缩短则难以突围。

  据资料梳理,一部影片的窗口期已从2013年的119天,缩短到2018年的一个月,那么,线上电影院势必成为线下电影院的一个补充。

  移动电影院提供的数据显示,到今年4月,平台在两年内上映了400余部院线新片,其中约40%与院线国产电影重合,今年年初观影人次已突破500万。

  一份报告显示,疫情期间,在线视频行业用户规模较平日上涨17.4%,日人均使用时长超过1.5小时,这样的变化足以让从业者开始展望线上电影院的未来。

  商业模式还需探讨

  “按照目前的发展速度,每年增加5000万的观影人次应该不是问题。”高群耀认为,但关键的是,要找到线上电影院的商业模式。

  有投行分析师认为,“按照2020年春节《囧妈》已经实现的6亿次播放来看,未来视频平台直接以付费点播形式推出大制作的院线电影,其产业链的价值分配和商业模式已经具备可行性。”

  目前得到认可的两种线上电影院探索模式,一是参照传统商业院线,通过对影片放映密钥信息的管理,实现一张电影票仅对应一次观影,影片放映的收入也以分账方式由影片制作方、发行方、放映方等分享,票房收入纳入中国电影票房统计;二是分账模式,即按照付费点击量,由影片制作方、发行方、放映方分账。

  移动电影院的营利模式相对简单,一部同期上映的电影在App播放后,以 25元票价计算,同步按照院线分账比例进行分配。另一边,线上电影的分账一般按照网络大电影的分账策略,付费周期在6个月单次有效点播(观看时长超6分钟),给予片方的分成为2元~2.5元;若非独家,则为0.5元~1.5元。

  如此,如果一部成本在3亿元的大制作院线电影,想要在视频网站平台获得一定收益,需要点击量至少在3亿次以上,付费点击量在1.5亿次以上,若在移动电影平台上映,也需2400万以上的付费点击量。

  “百花齐放是件好事,但线上模式终究要解决一个很重要的问题,就是如何将电影最重要的窗口期与票房很好地融合在一起,这是需要探讨的。”高群耀认为。


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百度副总裁尹世明离职:由张亚勤招入 为百度云一把手 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 百度副总裁尹世明离职:由张亚勤招入 为百度云一把手

  新浪科技讯 4月23日午间消息,据36氪报道,百度副总裁,百度智能云事业群组总经理尹世明,以及智能云事业群组副总经理张志琦已于近期离职百度。

  对此,百度方面暂无回应。

  此前,3月13日,百度CTO王海峰发内部邮件宣布对云业务进行架构调整,百度智能云的云计算、智能金融、智能客服、渠道生态等业务的负责人直接向王海峰汇报,尹世明、张志琦将另作安排。

  据新浪科技了解,尹世明的职务变动有一段时间了,知情人士透露,实际上在春节前架构调整的时候就已经作出调整,云业务相关负责人直接汇报给王海峰。

  此前,2019年9月,百度宣布将智能云事业群组与CTO体系融合,尹世明团队向集团CTO王海峰汇报。2020年1月8日,百度将ACG(百度智能云事业群组)与AIG(AI技术平台体系)、TG(基础技术体系)、整合为“百度人工智能体系”(AI Group、缩写为AIG),继续由百度CTO王海峰负责。

  资料显示,加入百度前,尹世明曾任苹果大中华区企业部总经理和生态系统负责人,SAP全球销售总裁助理,SAP大中华高级副总裁等职务。2016 年尹世明被百度前总裁张亚勤招入,任百度云总经理。此后尹世明搭建了百度云计算业务商业化体系,是百度云的“一把手”。

  2018年年底,李彦宏在内部信中宣布了智能云事业部(ACU)升级为智能云事业群组(ACG),同时承载AI to B和云业务的发展。ACG由尹世明负责,向张亚勤汇报,张亚勤同时继续负责EBG和IDG。

  近一两年,高管频繁离职在百度内部已是常态。2018年5月17日,百度发布2019年一季度财报的同时,宣布了百度高级副总裁、搜索公司总裁向海龙辞职的消息,伴随向海龙辞职的,是百度搜索公司战略转型为移动生态事业群组,沈抖晋升为高级副总裁。

  2019年9月,消息称百度副总裁王路将离职。而在王路之前,除了向海龙,半年内,百度副总裁吴海峰、百度副总裁顾国栋、百度副总裁赵承、百度执行总监孙雯玉均辞职。

  资料显示,这些离职高管大多是百度10年以上老将,其中向海龙14年,吴海峰13年,孙雯玉12年,赵承13年左右,且都为百度搜索公司管理层。

  2019年10月,又有消息传出百度CFO余正钧或离职,不过百度方面予以“坚决否认”。

  2019年,是百度组织架构大调整的一年。早在当年3月,李彦宏通过内部信宣布了百度干部年轻化计划,张亚勤是申请加入退休计划的第一位高管,他将于十月从百度公司退休。李彦宏在公开信中还宣布了新的人才梯队建设计划,百度将加速干部年轻化的进程,选拔更多的8090后年轻人进入管理层。

  对于尹世明的离职,有内部人士表示,也是顺应公司战略的调整。


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商务部:一季度电商直播超过400万场 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 商务部:一季度电商直播超过400万场


  上证报中国证券网讯 商务部发言人高峰在23日举行的例行新闻发布会上表示,商务大数据监测显示,一季度电商直播超过400万场,100多位县长、市长走进直播间为当地产品“代言”。

  此外, “宅经济”成为一季度的消费市场热点。家居用品、厨具、健身器材等受到消费者青睐,销量同比增长超过40%。笔记本电脑、打印机、键盘等居家办公商品销量也呈10%以上的增长。(陈芳)


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马化腾为腾讯新书作序:区块链与5G等共同构成新基建 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 马化腾为腾讯新书作序:区块链与5G等共同构成新基建

  新浪科技讯 4月22日上午消息,腾讯将推出互联网产业经济趋势新书《产业区块链》,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾为该书作序,论述了对区块链等技术的看法。

  马化腾认为,区块链通过数据的公开透明、不可篡改与集体维护等措施,促成新的信任机制,不仅有助于数据更合理地流动和配置,其对应的技术架构和独特方案也给数字化转型升级中的各行各业带来了创新和启发。

  马化腾提到了企业“上云”与产品“上链”的趋势,他指出,今天的区块链有望从“比特币”的光环中走出,远离狂热的炒作,从脚踏实地的谷底起步,开始攀爬产业互联网的长坡。

  “区块链与云计算、5G通信、人工智能等信息技术正在有机地融合起来,共同构成数字经济和智慧社会的重要基础设施。这些新型基础设施,势必深刻地影响和重塑我们的经济金融组织和社会治理模式。”

  不过他也指出,区块链技术远未发展到成熟阶段,有大量富有挑战性的问题有待解决。(李楠)

  以下为马化腾在《产业区块链》新书序言部分全文:

  区块链全面拥抱产业互联网

  经过五十年发展,互联网从少数学者的“玩具”,逐渐变为全球数十亿人日常生活与工作不可或缺的“工具”。中国互联网的发展更为迅猛,仅仅二十多年时间,我们的网民从无到有,目前已超过八亿,并成功实现了PC互联网向移动互联网的跨越。

  最近十年,越来越多的人,从过去找固定地方和时间“上网”,变成随时随地“在线”。正如我们手机的像素越来越高,物理世界在数字世界的映射,颗粒度也越来越细。互联网为我们展开的数字世界,正变得越来越丰富和庞大,并且开始对物理世界产生越来越大的影响。今天,我们的互联网服务不仅仅要满足个人用户的日常生活需求,更要逐渐满足包括工业制造企业在内的商业机构和大量公共部门的日常工作需要,从消费互联网发展到产业互联网。

  在这个过程中,我们发现,产业互联网不单单指过去常用的信息资源网络。我们至少还需要,随时随地可弹性处理海量大数据的计算资源网络,以及促成深度共享协作的信任资源网络。这也是为什么像早期的互联网一样,大家对云计算和区块链寄予如此巨大的期望。

  区块链借助密码学、共识算法和分布式存储等技术,组合出一种新的数据共享方式,通过数据的公开透明、不可篡改与集体维护等措施,让整个系统降低了信息不对称,从而促成新的信任机制。这有助于“数据”这种新的生产要素更合理地流动和配置,以服务于经济和社会。同时,区块链解决这一系列问题的技术架构和独特方案,正在给数字化转型升级中的各行各业带来创新和启发。

  过去一年,我们看到,除了更多人“上网”,越来越多的企业“上云”,还有一些业务与产品开始尝试“上链”。2019年10月,中央强调要把区块链作为核心技术自主创新重要突破口,加快推动区块链技术和产业创新发展。今天的区块链有望从“比特币”的光环中走出,远离狂热的炒作,从脚踏实地的谷底起步,开始攀爬产业互联网的长坡。特别是,经历新冠病毒疫情的狙击战,中央把加快推进“新基建”提到新的高度。区块链与云计算、5G通信、人工智能等信息技术正在有机地融合起来,共同构成数字经济和智慧社会的重要基础设施。这些新型基础设施,势必深刻地影响和重塑我们的经济金融组织和社会治理模式。

  腾讯早在2015年就开始区块链领域的研究和探索。几年来,我们在电子发票、供应链金融、数字内容保护、产品溯源防伪、医疗处方流转、司法存证、公益寻人等领域有广泛的应用尝试。特别是,2018年在税务部门的主导和推动下,深圳开出了中国首张区块链电子发票,并展开区块链电子发票的试点推广。截至今年2月,基于腾讯底层技术和能力的这一区块链电子发票试点,已经广泛扩展到金融保险、零售商超、酒店餐饮、互联网服务等上百个行业,累计注册1.5万户企业,开票超过1600万张。普通用户在商家消费时,就能通过微信支付生成或直接扫码生成区块链电子发票。既节省了消费者和商家的大量时间精力,也有效解决了发票“真假难验”、“一票多报”等管理难题。

  我们也看到,区块链技术远未发展到成熟阶段,有大量富有挑战性的问题有待解决。《产业区块链》尝试探讨了目前区块链技术在全球的发展趋势和各个产业落地应用的可能性,这些内容与其说是过往尝试的总结,不如说是未来探索的开始。



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微信公众号频繁变脸 内容从业者会因此受益吗? Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 微信公众号频繁变脸 内容从业者会因此受益吗?

  记者 陆柯言 徐诗琪

  微信公众号正在悄然变脸。

  每一次微信的风吹草动都饱受关注,而公众号的变动更是如此,因为这关乎上百万内容从业者的生意。

  近两周来,界面新闻记者梳理发现,微信对公众号的诸多功能进行了优化和改动,其中包括公众号打乱推送时间线、文章评论支持盖楼、增加专辑功能等。

  不过,以上功能目前都处于灰度测试阶段,仅有少部分用户能够体验到。至于何时能够真正上线,微信尚未给出说明。

  打乱公众号推送时间线

  这是此轮改版中最值得关注的一部分。

  据InfoQ报道,近日部分用户在打开订阅号界面后,各个公众号的推送消息并不像往常那样按时间线排列,而是被打乱了。

图片来源:馒头商学院图片来源:馒头商学院

  微信官方对此回复称,目前正在对订阅号消息列表进行灰度测试,暂时只有少部分用户可以体验到该功能。

  将时间线打乱并不是微信的主要目的。微信方面表示,推出这一功能的目的在于优化用户的阅读效率,将用户收到的订阅号推送按照订阅号的优质程度、用户对订阅号的喜爱程度以及群发文章的内容质量来排序。

  至于将用何种标准来评判订阅号的优质程度及文章的内容质量,微信并未具体说明。许多从业者猜测,公众号的推送方式会越来越接近算法推荐。

  但可以明确的是,被排在后面的消息并不会消失,用户仍然可以通过点进订阅号主页来查看历史消息。

  而对用户来说,可能会因此错过部分最新消息。不过,微信支持用户将喜爱的公众号设为“星标”,这样就可以在其推送的第一时间得到提醒。

  微信文章评论可盖楼

  微信还更新了一个较为有趣的尝试:支持在文章评论中进行“楼中楼”回复,增强号主与读者之间的互动。

图片来源:馒头商学院图片来源:馒头商学院

  目前,该功能支持用户和作者的多轮互动,但在单条留言中不支持多对一的互动,仍仅限于一对一。并且,用户和用户之间还无法互动。微信称,该功能之后会逐步完善。

  此外,同一条评论下可以进行多次回复,但是超过三条会被自动折叠,点开才能查看。

  公众号文章留言区已经很久没有过变动了。条漫公众号“大人别出声”联合创始人晓莉对界面新闻表示,这一个功能早该到来了。

  “以前公众号的互动性很差,有的时候用户发了一条留言,我们回复之后,他想要跟进就得重新留一条新的,但是后台很乱,我可能就忘掉这个人留过的言了。”晓莉说。

  公众号可创建内容专辑

  一周前,据新榜报道,微信公众号后台将原“页面模板”升级成了“专辑“功能。

  通过这一功能,公众号可以创建专辑,并添加原创内容作为专辑内容。专辑文章的头部会显示专辑信息,用户可以访问专辑进行连续性阅读。此外,专辑支持分享好友或朋友圈,也可以收藏到微信。

  专辑还支持自定义封面、名称和简介。点进专辑后,专辑会显示该专辑内文章的阅读总数,单篇最多计数10万。

  有业内人士猜测,专辑功能的上线是为知识付费做铺垫,比如做成知识付费专栏。

  这或许是一笔不错的生意。据爱范儿报道,在微信灰度测试订阅号付费的两个多月时间里,超过14000个公众号开通了付费阅读,最高的一篇文章收入23万元(单篇定价25元)。

  “号内搜索”功能优化

  微信公众号体系内的搜索功能也得到了优化。

  以往,每个微信公众号都提供搜索功能,可以搜索该公众号的所有历史发布内容。此次功能优化后,用户可以选择只搜索最近读过的内容。另外,还可按发布时间排序和阅读量对搜索结果进行排序。

  公众号主若想添加此功能,在后台添加搜索组件即可,同时可设置数量不超过6个的关键词。

  从业者怎么看?

  自媒体“我要Whatyouneed”创始人陈裕明对界面新闻表示,盖楼、专辑等功能都属于功能性的优化,如果能让运营工作更方便,会考虑使用。他更感兴趣的是推送时间线打乱的变动。

  “我一直以来都比较警惕,当数据来帮助我来做决策的话,我会质疑这个算法是否真的帮助了我。”陈裕明表示,他会持续关注微信的评价机制,什么算优质文章、如何去计算用户的喜好,微信都没有公布,只能暂且先观察数据的变化。

  一位娱乐公众号主对界面新闻表示,他最关心的也是时间线的打乱。“微信的流量分配会越来越不均匀”,“如果按照最新的排序逻辑,流量只会越来越往头部公众号集中,腰部以下的号主生存会更加艰难。这固然刺激了公众号从业者去做优质内容,但现在做公众号已经越来越难出头了。”

  正如微信官方所说,在用户层面,这可能是一种优化阅读效率的做法。许多用户关注的公众号都在上百个甚至数百个,这导致他们越来越没有耐心去打开每个号进行阅读。

  但也有人保持乐观。

  “业界一直在期待微信新功能,来改革现有的公众号创作和消费习惯,好像那样就有机会把所有的人拉到新的起跑线,又有新的‘红利期’可以抢占了。”自媒体“北方公园NorthPark”创始人周先生认为,不用太盯着公众号的一举一动,尤其是小机构,最重要的是内容本身,然后再考虑有什么合适的形式、平台、渠道能够使用。

  除了公众号的变动之外,微信也在近期进行了一些功能改动。比如在iOS端上线暗黑模式,以及支持群聊名称修改备注。虽然暗黑模式至今用户评价好坏不一,但也算是微信对于用户高呼声需求的一次积极回应。

  也有部分内容从业者开始转移目光。4月间,越来越多其它平台的KOL先后入局视频号,同时微信也开始对大量用户开放视频号的创作和观看权限。

  尽管视频号尚在内测阶段,最终将会以什么形式展现尚不明晰。但可以期待的是,在做内容这件事情上,此轮变动不会是微信在今年的唯一动作。


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拼多多缘何“救美”:国美需要钱和渠道 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 拼多多缘何“救美”:国美需要钱和渠道

  拼多多英雄救美,完成了对“对手的对手”的拯救,也在品类和供应链端提升了想象空间 。

  文丨林桔

  来源丨投中网

  国美曾开盘一度涨32.88%,最终收盘涨16.44%,至0.85港元/股,为近两个月内最高股价。拼多多涨12.7%,50.11美元/股,为历史新高股价。

  这是4月19日拼多多宣布战略投资国美零售次日,上面是两家公司在资本市场的变化。同一时间,京东或受此影响,股价下跌了2%。

  曾经的3C线下零售连锁巨头联手电商黑马,这场合作主要涉及两个方面:资本以及业务。拼多多借钱给国美,国美为拼多多增加商品品类以及家电供应链。

  根据国美CFO方巍所言,双方合作谈判的时间的很短,“三四天左右就快速完成了”。

  拼多多的雪中送炭,显然是救国美于危难。黄光裕一年后即将刑满出狱。至此,“拼多多+国美”能否对“阿里+苏宁”产生影响,“孤军奋战”的京东又将如何应对?

  国美需要钱和渠道

  拼多多认购国美零售发行的2亿美元可转债,期限三年,票面年利率为5%,初步转换价为每股1.215港元。相较国美周五收盘价0.73港元,溢价66.4%,对国美的股东来说也是喜闻乐见。

  简单地理解则是,拼多多借了2亿美元给国美,三年后可收本金、拿利息。或者通过上述股价转为转换权,获得国美12.8亿股新股份,约占5.62%的股权——已是国美第五大股东,前三大股东均为创始人黄光裕夫妇持有。

  “它(国美)现在很缺钱。”前国美互联网业务相关负责人告诉投中网。

  这家曾经的传统3C零售连锁巨头已经连续三年经营利润为负,连续两年营收和毛利负增长。2019年它的现金以及现金等价物为82亿元,而2018年则为101亿元。从账面现金来看,国美的现金仍比较充裕。但2020年线下门店运营都遇到了“黑天鹅”。

  2020年受疫情影响,所有线下门可罗雀,高频消费的餐饮行业的多个连锁品牌甚至喊出,今年能活着就算不错。同为线下门店收入为主的国美受到了一定的冲击,且多项债务到期。与此同时,门店租金、人工费用等各种成本仍要支出。在此情况下,国美不得不增加线上渠道,包括入驻曾经扬言要通过价格战“干掉”的京东,以及开展社群营销,并计划在4月底发行不超5亿的防疫债。

  “做电器这行,国美从来不担心现金流问题,但现在线下、尤其门店这一块非常惨。据我所知,很多地方的门店没有开,(我)估计现金流可能会出问题,所以说现在这笔钱基本上算是救命的钱。”前国美互联网业务相关负责人告诉投中网,并表示这次与拼多多的“合作”是由CFO主导的。

  国美CFO方巍也表示,从2018年入驻拼多多至今,在业务合作,到服务、又到现在的资本层面,是一个“渐进的过程”。

  2018年10月,国美就入驻了拼多多的品牌馆。这一年拼多多上市了,这一年国美也加速了自己的转型。在2017年提出的“共享零售”无果后,2018年国美转向“社交电商”,并在次年3月推出了社交电商App——国美美店。同时在2018年国美零售下半年工作大会上,国美提出要加速到下沉市场。

  然而这一系列战略,又被市场认为“空中楼阁”。因为看不到它效果:截至2019年年底,国美已连续三年经营利润为负,两年营收和毛利负增长。

  8年前自称“价格屠夫”的国美,对京东发起了价格战,并称要“干掉京东”。当时北京国美分公司总经理刘永刚还对媒体表示,“既然京东挑起价格战,国美就要玩到底。”但还没有玩到底,8年后国美在京东开了旗舰店。

  “我们现在缺乏的是线上流量端,所以分别在拼多多上开了官旗,也在京东上也开了官旗,当然这中间有相应的取向。”方巍说。2017年他任国美互联网业务的CEO,负责国美互联网整合与转型。前国美互联网业务相关负责人告诉投中网,最初方巍想做让国美互联网业务做成服务体系,线下整体门店改造,变成包括电器商超、新零售店,甚至汽车展示。“但后来没做成,并不是想拉拼多多(和京东)玩。”上述人士说。

  但现在,国美显然不得不寻求电商渠道的合作。在媒体沟通会上,方巍表示,入驻京东,双方侧重在采购端形成联合采购、定制化采购,将线下商品在线上进行体验;而拼多多,除了资本合作,更多在于获取消费数据以及技术流量,连接定制化商品端,触达客户的个性化需求。

  “国美主要的市场是在一二线市场,这几年也在大力拓展三四五线市场。”方巍说。说白了,国美选择京东,因为它原本3C和家电的强渠道,选择拼多多则是下沉渠道、以及拼购形成的预售模式——也即是现在拼多多宣传的C2M(Customer-to-Manufacturer,用户直连制造)。

  拼多多何所求?

  对拼多多而言,与国美合作又意味着什么?

  根据方巍所言,双方合作谈判的时间的很短,“三四天左右就快速完成了”。国美可能真的缺钱,那么对于拼多多来说,此番英雄救美,应该更多是在品类和供应链上的需求考虑。

  3C家电对电商而言,是一大主要销售品类。以去年618为例,阿里的销售额中, 3C家电排名第二;京东的3C 数码、大家电、以及家具家居品合计占了全部销售额的80.4%。拼多多则以手机及周边、家用电器、电脑办公销售额合计占比 48.3%。

  国金证券的一份报告显示,就品类而言,三大电商平台的格局较为稳定,各有所长。尽管彼此互相渗透,努力拓展品类份额,但在消费者心中,阿里认知度相对更高的是服饰,京东是3C家电,拼多多更偏向于低价综合平台。选择国美,拼多多或看中了其在3C家电市场的份额。

  中国电子信息产业发展研究院发布的《2019年中国家电市场报告》显示,2019年,京东以22.39%的占比成为中国家电零售渠道霸主,其次是苏宁,然后是天猫。国美以4.88%家电渠道的占比位列第四。

  苏宁早已和阿里联手,京东有自己的打法。尽管有同一股东腾讯,但京东并不与拼多多“联手”,就抢滩下沉市场上,上线了“京喜”,还给了微信购入的一级入口。排在第四的国美,看起来是拼多多不错的选择。

  与国美合作,拼多多获得了包括西门子、索尼、海尔、格力和美的等国内和国际顶级品牌商品全量。其实,今年3月底,拼多多就与国美联合推出“超级品牌日”活动,覆盖了家电数码、个护美妆、日用百货等近10个品类6000多款精选产品。至此,拼多多+国美、阿里+苏宁,在3C家电商领域以另一种形式发起进攻,京东又将如何接招?

  而且,国美在600多个城市经营2400家门店里,其中大部分都在一二线城市。这与拼多多这两年冲进“五环内”的战略相符。

  另一方面,拼多多还获得了国美家电供应链的支持。国美旗下安迅物流、国美管家两大服务平台,同时成为拼多多物流和家电后服务提供商。安迅物流主要提供中大件物流配送,其运营网络覆盖全国,城市覆盖率达92%,可做到4万余个乡镇无盲区服务。

  拼多多战略副总裁九鼎表示,平台将在商品采购、消费补贴、物流配送、客服售后等方面与国美建立深度对接,探索跨界合作的新模式、新方法,助力地面零售实现数字化转型,为消费者带来更多的平价大牌好货。

  不过拼多多订单中,大部分都是面向C端的中小件。《中国企业家》援引快递专家赵小敏表示,“在C端中小件方面,安迅物流能提供的帮助有限,我们预期拼多多接下来还会在物流战略上有所动作,但时间已经不多了,拼多多需要加快速度。”

  实际上,近期已有多家媒体报道称,印尼物流服务商公司极兔速递入华,或与拼多多有关。极兔速递于2015年8月在印尼雅加达起步,2019年下半年进入中国后,延续“直营+加盟”的经营模式,在核心区域建立自营网点,部分地区利用加盟网点拓展网络覆盖范围。据“全天候科技”报道,截至3月末,公司网点数量已经超过1500家。但拼多多否认了与极兔的关联。

  现在,疫情还没有结束,持续时间越长,对谁都不利。

  3月时曾有市场分析称,尽管在中国大件商品的销售受到重创,但因数亿中国人被迫留在家中而选择网上购物,电商交易或会激增。

  但实际可能并非如此。国盛证券测算中短期内潜在客群尚余不足1亿,因此本次疫情并不会对电商整体获客有一个大的拉动。而且,疫情大大抑制了服饰、鞋包、化妆品等“出门用”的品类是电商销售的主要商品——阿里和拼多多销售分别占了38.42%和55.98%。加上为刺激消费以及保障商家,电商平台或多或少都出台了相应的补贴,对电商平台利润也是个额外打击。

  此前,没有供应链的拼多多,对商品供应和流通环节的把控力度相对较小,因此被认为受疫情影响可能要比阿里和京东的大。和国美的合作推进如此快速,换句话说,拼多多正在加速建立自己的壁垒:冲进“五环”、增加供应链。

  2亿美元的合作,对去年年底账面有333亿元(约47亿美元)的拼多多来说,或许是一笔不错的交易。那么,接下来它又会花多少时间搭建小件物流供应链?


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百度网盘屡次因调整引发争议 网盘生意还有没有出路? Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 百度网盘屡次因调整引发争议 网盘生意还有没有出路?

  原标题 百度网盘屡次因产品调整引发争议,网盘生意还有没有出路?

  记者 肖芳

  百度网盘又遭到了众多网友吐槽。

  近日,百度网盘PC端默认开启了一项“用户激励计划”。 用户可以通过这项计划分享少量闲置网络带宽以及电脑存储空间,来提升网盘传输速度,同时可以得到相应积分奖励。一些网友质疑百度网盘把一部分带宽成本转嫁给用户,认为百度网盘不应该在用户未同意情况下默认开启这项计划。

  4月20日,百度网盘在官方微博致歉称,将取消在PC端上线测试的“用户激励计划”,并于4月21日发布百度网盘PC端新版本。

  界面新闻从一名百度员工处了解到,此事在百度内网也引发了激烈地讨论,一些员工对该计划表示强烈反对,认为百度不应该默认开启此项服务,产品如何不是看是否会被别人的口水淹没击败,而在于能否提供有价值的服务,获取大多数用户的信任和青睐。

  这已经不是百度网盘第一次因产品调整引发争议。此前,用户质疑最多的就是必须要买会员才能享受高速下载服务。

  作为一个服务6亿用户的产品,百度网盘每次调整的初衷似乎总是和用户期待的不一致,这是百度网盘屡被吐槽的原因,也是网盘行业遭遇的困境。

  经营压力下的冲突

  大部分用户对网盘的认知都是从2013年前后的网盘大战开始的。

  那个时候,网盘成为多个互联网平台竞争的重点产品。百度、360、网易等平台为了拉拢用户,纷纷提供超大免费存储容量和免费高速下载服务,很多用户默认了网盘服务就应该是这样的。

  实际上,网盘平台面临着非常大的成本压力。早期平台为了争夺用户自己承担了运营成本,但当竞争格局基本确定之时,平台也要考虑自身的成本问题。目前,360网盘、网易网盘、UC网盘等都停止了个人服务,仍在坚持的百度网盘获得了85%的市场份额。

  如何可持续地生存下去成为摆在百度网盘面前的首要问题。

  2019年,百度试图通过用户付费来解决经营成本的困境,推出了包月、包季和包年会员套餐,对应的价格是30元、86元和298元,如果不充会员就会限制下载速度。此举招致大量用户不满。

  去年6月,百度网盘曾在官方微博回应过此事:“如果百度网盘将下载速度完全开放, 将会有更大的带宽成本支出,所以我们将这项对非会员做了限制,是为了控制整个产品的运营成本,帮助产品更长久的活下去。”

  百度网盘为了生存无可厚非,但同样需要从用户角度考虑值不值得付费。比如,一大部分用户的下载频次很低,为一两次下载支付30元的包月会员费就会觉得不值。

  实际上,P2P传输技术已经被广泛应用,可以改善用户在线观看视频的体验和下载速度,同时也降低了百度网盘的带宽成本。

  引发争议之后,百度网盘对用户付费模式进行了反思。一位百度网盘负责人对界面新闻表示,用户感觉到的价格高低是一个相对值,还需要把平台的服务能力和他的需求匹配起来。

  百度网盘在此次“用户激励计划”中遭遇的质疑,和在用户付费上遭遇的质疑颇有几分相似之处。上述负责人表示,应该去聆听更多用户的需求,寻找更好的解决方案,给用户更多选择权,而不是简单粗暴的一刀切。可以预见,百度网盘解决经营困境的过程中,需要不断解决和用户的冲突,才能实现二者的平衡。

  网盘是一个好生意吗?

  在360网盘、网易网盘陆续关停时,也有传言称百度网盘将关停。

  据界面新闻了解,去年在百度内部的一次总监会上,百度CEO李彦宏明确表示,百度网盘要继续坚持做下去,不会因为有成本压力就轻易关掉。

  从用户的角度来说,网盘是一个非常好的工具产品,绝大部分互联网用户都有云端存储的需求。

  百度网盘虽然在探索广告、内容付费等商业模式,但目前最主要的收入来源还是用户付费。从所有互联网工具产品的处境来看,用户付费也是最好的模式,苹果iCloud、华为云盘均选择了用户付费模式。

  在包月和包年会员付费被用户吐槽之后,百度网盘在去年10月上线了更灵活的付费模式:用户可选择单次付费——5分钟2.9元,或者5.9元/天的不限速下载服务。

  尽管依然有用户对下载付费不满,但也有人表示理解。据界面新闻了解,在单次付费上线之后,百度网盘5分钟的单次会员购买数最多,因为大部分用户的文件可以在5分钟内完成。

  这项尝试给面临经营困境的网盘行业释放出一个积极的信号:只要能提供更多个性化的付费服务,迎合用户需求,网盘是有可能扭亏为盈、持续经营下去的,未来还有更多的想象空间。

  例如,百度网盘提供了一种5G时代网速更快之后新的可能性:用户可以在云端完成在线编辑文档、在线修图、打印照片等更多操作,网盘可能会变成一个操作系统级入口,而这些服务都有创造营收的潜力。

  但无论未来网盘的发展如何,用户都需要接受一个事实:免费使用已经成为了过去时。


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美国私募巨头华平完成接盘 神州租车正式易主 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 美国私募巨头华平完成接盘 神州租车正式易主

美国私募巨头华平完成接盘 神州租车正式易主

查看最新行情

  新浪港股讯 4月22日消息,港交所最新资料显示,美国私募巨头华平已完成对神州优车持有的神州租车股份(00699.HK)的收购,价值约11.25亿港元。这笔交易总计约3.63亿股,每股均价为3.1009港元。交易完成后,华平持有的神州租车股份占比从10.11%增至27.22%,跃居第一大股东。陆正耀家族掌控的神州优车退居次席。


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美团单车:骑行量较2月增长410% 4月22日免费骑行 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 美团单车:骑行量较2月增长410% 4月22日免费骑行

  新浪科技讯 4月22日下午消息,“422”世界地球日,美团单车开启“骑迹焕活城市”行动,用户当日使用美团App扫码解锁美团单车和摩拜单车,均可免费骑行。同时,美团单车发布“骑迹焕活城市”视频和报告,展示1月23日至4月8日的77天里,共享单车所体现的城市活力复苏印记。

  报告显示,截至4月8日,美团单车全国日均骑行量较2月疫情爆发期间增长410%。焕活最快的城市前十位分别为西安、昆明、深圳、杭州、南京、上海、成都、天津、北京和广州,其中,西安的美团单车骑行数据在3月底便已完全恢复至疫情前水平,昆明、深圳、杭州也于4月8日前回归正常。

  1月23日至2月3日是今年春节,恰逢疫情爆发,全民开启了宅家战疫模式,共享单车的骑行数据大幅下降。然而还有众多医护人员在使用。在疫情最严峻的时期,1月23日至3月12日,仅在武汉就有28.6万人借助美团单车出行,累计行程超过325万公里。

  随着疫情好转,生活逐渐回归正轨,选择骑行的用户多了起来。“骑迹焕活城市”报告显示,3月以来,全国主要城市的骑行早晚高峰恢复正常,其中上海、深圳每天“醒”得最早,早高峰从清晨5点开始,北京、天津、成都紧随其后,早高峰始于6点;杭州、南京、西安的早晚高峰骑行用户占比最高,成为自行车轮上的复工城市;深圳、昆明、广州因深夜和凌晨骑行人数占比高于其他城市,成为骑行“不夜城”;值得一提的是,最早“醒”的深圳同时也最晚“睡”,是“焕活力”最强的城市。

  美团单车负责人表示,此次美团单车“骑迹焕活城市”活动,就旨在通过发挥企业平台作用,联合品牌商家及社会各界的力量,助力城市活力复苏。4月22日世界地球日当天,用户使用美团App扫码解锁美团单车和美团旗下摩拜单车,均可免费骑行。此外,还联合众多品牌商家发放焕活消费券,带动公众共同参与,焕发城市活力。(张俊)


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华为推HiSecInsight安全态势感知系统 称精确率超95% Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 华为推HiSecInsight安全态势感知系统 称精确率超95%

  新浪科技讯 4月22日下午消息,华为近日举办线上发布会,推出了华为HiSec Insight安全态势感知系统。华为HiSec Insight安全态势感知系统是一款基于自进化AI检测引擎,对整个企业网络安全态势进行预测,以提升网络的威胁处置能力和安全运维效率的网络安全态势感知系统,是华为面向企业全场景智能威胁检测推出的安全大脑。

  在云计算、大数据、人工智能技术的广泛应用下,企业数字化转型在迅速发展的同时,也面临着愈演愈烈的网络安全威胁。恶意威胁频发且变异快,传统的基于签名的威胁检测技术难以对抗频繁变种的高级威胁,而基于威胁情报的检测能力则依赖于数据的新鲜程度和数据有效性。

  新基建伊始,企业数字化网络安全防御体系从未像现在这样迫切希望解决安全问题,华为基于自进化AI的安全态势感知系统,可应用于新基建下5G、工业互联网、大数据中心等广泛场景。

  据介绍,华为HiSec Insight安全态势感知系统具备以下优势:感知自进化。基于自进化AI检测引擎,威胁检测精确率大于95%;运维自简化。基于威胁知识图谱的推理分析与策略可视化编排,运营成本降低30%;应用自适应。构建全可控开放式数字安全底座,精准匹配而快速地开发应用。

  华为安全产品领域副总裁王峰表示:“华为HiSec Insight通过开放的软硬件平台,结合将AI和大数据技术应用于安全检测领域的研究积累,打造完全开放创新的‘数字安全底座’。‘一花独放不是春,百花齐放春满园’,华为与合作伙伴携手共建能够满足客户业务需求、提供优质服务体验的安全态势感知系统,促进安全产业健康发展。”(张俊)


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零售业掀起直播带货新热潮 消费回补潜力依然强劲 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 零售业掀起直播带货新热潮 消费回补潜力依然强劲

  来源:上海证券报 作者:陈芳

  “宅经济”“直播带货”“云逛街”……这些新名词折射出我国消费市场的新趋势。受到疫情影响,不少消费者开启居家直播网购模式,一季度全国实物商品网上零售额同比增长5.9%,成为消费数据中格外亮眼的部分。

  数据显示,今年一季度,我国实现社会消费品零售总额7.86万亿元,同比下降19.0%。专家分析认为,随着疫情防控形势的向好、各地消费券的发放以及居民消费信心的回升,后期消费将稳步回升。

  零售业掀起直播带货的新热潮

  “开播就送优惠券,随机抽取,抽中了就感觉自己很幸运,边娱乐边购物。”一位最近热衷于直播购物的姑娘告诉记者。

  疫情发生以来,消费者直播购物热情高涨,各大平台也打响流量对垒战。抖音、快手等短视频平台与淘宝、京东拼多多等电商平台形成直播对垒的局面,百度、微信小程序等也在进军直播服务领域。

  “这几年直播电商一直在快速发展。”启明创投合伙人黄佩华分析说,“从消费者的角度看,因为直播电商有实时互动,优惠力度很大,价格又低,加上对网红的信任,消费者很容易产生购买的欲望。”

  大悦城、银座等传统百货商场也通过直播复工复产,不少线下导购员已经华丽转身为线上主播。数据显示,3月份网上零售占社会消费品零售总额的比重达到23.6%,比上年同期提高了5.4个百分点。

  国家统计局新闻发言人毛盛勇在日前的国新办新闻发布会上说:“下一阶段,消费潜力会逐步释放出来,新型消费形态会增长更快,互联网消费形势将更好。”

  政策发力撬动消费短板

  “顺德派发亿元消费券后,店里客流量一下子激增,周末连续两天都要排队,希望政府方面还能多举办类似促进消费的活动。”广东顺德的容桂味可道餐厅店长告诉记者。

  受疫情影响,一季度餐饮消费降幅显著,全国餐饮收入同比下降44.3%。因此,不少地方政府发放的消费券都着重拉动线下美食消费。例如广东顺德日前发放了1亿元消费券,其中八成投入了餐饮行业。

  今年一季度国内汽车产销量同比分别下降45.2%和42.4%,推动汽车消费也成为各地政策发力的重点。广东近期启动了新一轮“汽车下乡”行动,将对农村居民购买新能源车或燃油车给予补贴;山西近期也发布汽车消费奖励政策,个人购买乘用车最高奖励6000元。

  “据初步了解,截至4月上旬,已经有7个省20多个地市组织发放消费券,在短期内取得了积极成效,比如杭州的消费券的乘数效应达到10.7倍,郑州达到11倍。”商务部发言人高峰在发布会上称。

  消费回补潜力依然强劲

  3月单月的数据显示,消费回补的趋势正在显现。根据统计,18个限额以上商品类别中有16类商品零售较1月至2月有所好转,其中7类实现正增长。中汽协的统计显示,汽车销量也逐周提升,3月份的日均销售量达到3万辆以上。

  从企业经营情况看,3月份城乡市场销售也在好转。截至4月初,批发和零售业企业开工率超过95%,住宿和餐饮业企业开工率超过85%,分别比2月底大幅提升20多个和50多个百分点。

  “相比前两个月,目前的防疫形势、经济形势出现了很大的变化。我认为疫情过后我国商品消费回弹是必然的,有三类行业将率先摆脱疫情影响:第一类是餐饮行业,第二类是零售行业,第三类是电商行业。”中国贸促会研究院国际贸易研究部主任赵萍对上证报记者表示。

  “下一阶段,随着经济逐步恢复,居民收入增长也会逐步好转。从消费意愿来看,人民追求美好生活的愿望是比较强烈的,消费结构总体升级的趋势是不可逆转的。特别是现在社会保障的程度在不断提高,覆盖面在扩大,保障水平在逐年提升。在这样一种情况下,消费还是有很大的潜力。”毛盛勇表示。


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三星和LG宣布退出LCD产业 这会是国产LCD的机会吗 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 三星和LG宣布退出LCD产业 这会是国产LCD的机会吗

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  近日,关于三星和LG在内的一些韩国企业宣布退出LCD的生产的消息在业内传的沸沸扬扬,如果情况属实,那这会是国产LCD的机会吗?

  近日,在央视财经开展的“复工第一线”采访中,TCL创始人、董事长李东生给出了自己的看法。他表示,两家企业的退出原因,疫情仅仅是一个诱因,更多的是从全球产业结构调整的角度来考虑。韩国的这些企业,并不是退出半导体显示产业,他们会更多集中资源在柔性显示产品技术、AMOLED以及OLED方面。所以,对中国企业来讲,这既是机会也是挑战,机会就在于我们可以加快全球产业布局。

  对此,有网友吐槽表示,韩系企业退出LCD面板行业,很可能是战略规划,就好比三星的有些价格竞争性的中低端手机用的是BOE的屏幕一样。可能是要全面发展OLED或者更新的技术。LCD就像当年的显像管彩电一样,离淘汰不远了。也有网友称,看到此事想起了某件事,早前有中国企业花优惠价买了“别人”淘汰的电视机生产线,以为占了便宜,结果一夜之间全世界都是液晶电视,没人用显像管电视了。

  笔者认为,“大佬们”都决定不生产LCD面板,只能说明这个技术即将被淘汰,国内企业要抓紧布局OLED等新技术,不要死守LCD,因为这样会将公司置于微信境地。OLED技术是未来发展趋势,当它普及后就看市场与规模制作,成本最后决定生死。

  近几年来,虽然OLED电视在销量上遭遇“滑铁卢”,销量不及液晶电视。但也不会阻止其发展的脚步,更有小米和夏普纷纷宣布加入OLED电视市场,可以预想OLED电视在未来3年里将会呈增长态势,OLED电视销量也会随之打开。IHS Markit预计到2021年将达到693,000 台,并于2022年达到1,308,000 台。

  OLED电视比液晶电视在显示上更完美,同样在价格上也会更高,即使是最便宜的一台也要上万元打底,这对于求平民价的大多数用户来说怎么舍得买呢。尽管国内OLED电视售价比进口产品低,但一款55吋4K OLED也得7999元,65吋需要15999元。这样的价格远高于同等尺寸的液晶电视。对于求实心里的用户来说远不及液晶电视的“平民价”来的实惠。

  据奥维云网显示,目前55吋电视尺寸是最受欢迎的尺寸,65英寸电视则增长迅速,相比于尺寸对应的均价在2000元以内和2000元上下的液晶电视,三倍多的价格落差确实是对用户有点难以接受,还是需要一个普及的过程。

  据资料显示,大陆地区液晶面板产量已位居全球第一,自主核心技术快速增长,全球产业话语权不断增强,液晶面板自给率将逐步提升,进口趋于下降。然而,从全球的显示市场来看,受市场需求下滑及国际贸易摩擦影响,液晶显示市场正在萎缩。根据群智咨询(Sigmaintell)数据显示,在2019年全球液晶显示出货量排名中,排在前三的京东方(BOE)出货数量3450万片,上半年同比下滑11.7%;LG显示(LGD)出货数量3150万片,同比下滑8.7%;友达(AUO)出货数量2560万片,同比下滑2.3%。

  回溯显示行业的发展历史,在最近二十多年的时间中,无疑是液晶显示技术的天下。而下一个技术潮,OLED显示技术将成为液晶的替代品。OLED技术是否能成为显示器行业的主导技术,目前仍难以定论。但可以确定的是,在显示市场中,OLED已经在出现许多应用中。

  在OLED技术方面,目前韩系企业在技术上更有优势。不过,随着更多厂商的加入,尤其是传统彩电品牌的加入,会使OLED电视的的市场更加开拓,提升消费者对OLED电视的认知。如今,大多数厂商还是因为没有在技术上有所突破,导致实力不强没有改变OLED市场的实力,而国内有实力生产OLED面板的企业与国外技术相比较而言,还是有一定差距的。

  除了传统彩电企业,华为智慧屏已入局OLED ,未来随着更多企业加入OLED电视阵营,将给OLED电视市场的推广带来巨大的“裂变效应”,作为有能力生产大尺寸OLED面板的独家供应商,LGD可以说是大受裨益。同时,三星在大屏电视方面一直在推广量子点电视,但在小尺寸OLED面板方面拥有优势,三星曾表示将在2020年设备投资或达千亿元,发力QD-OLED。

  OLED是未来电视的发展趋势,韩系企业正努力用技术来影响OLED电视市场。韩系企业宣布停产LCD生产可以视为它们要重点发力OLED的“讯号”。也可以作为其发展的一个小插曲,需要做的还是要从这个小插曲中做出相应的改变,面板规格、出货产量还有价格变动等因素都将是OLED发展需要接一一解决的问题,让更多的消费者能够买的起OLED电视,并在大尺寸趋势明显的情况下获得真正的市场份额。

  由于液晶显示在新型显示中占比较大,所以呈现量增价跌的状态时,就会带着整个新型显示产业量增价跌。而目前OLED其实是量价齐升的阶段,OLED将成为产业发展重要的驱动力。

  目前,彩电市场将面临应用普及化、产品结构多元化和产业发展集群化的发展局面。在OLED产业方面,我国起步较晚,供应链完整度虽不及韩国企业,但也在部分地区初步形成包含原材料、零部件、面板制造、整机集成的新型显示产业生态圈。随着人工智能、物联网、5G、超高清等新技术不断发展、持续突破的阶段,显示屏幕承担了信息呈现的重要作用。虽然OLED技术是显示行业发展趋势之一,但从液晶面板过度到OLED面板,OLED面板全面普及的条件还未成熟。

  笔者认为,3年内,在显示器市场很可能还是液晶的天下,国内液晶面板企业要调整好方向,抓紧赶超。未来,无论是哪一种显示技术成为主流产品,都无法抵挡高速发展的科技。


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电商一梦十八年:国美从大佬沦为配角 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 电商一梦十八年:国美从大佬沦为配角


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  文/陈邓新   编辑/许伟

  来源:锌刻度(ID:znkedu)

  早已淡出主流视野的国美,再度俘获镁光灯聚焦。

  国美发布公告,称于2020年4月17日与投资人订立协议,发行2亿美元的可转债,票面年利率为5%,持有期限为三年,投资人有权将期限再延长两年,到期之后倘若选择将债券转为股票,这初定转股价格为每股1.215港元,相当于发行12.83亿新股。

  同步达成的还有电商战略合作协议,双方将进行资源互换、服务共享,譬如国美为投资人提供覆盖全国的中大件物流、仓储等服务,投资人为国美提供消费趋势性大数据等服务。

  这意味着,国美在电商之路上有了新的打法。

  作为第一批电商玩家,国美在赛道上前行了十八年,从初期的气势如虹,到中期的举棋不定,再到后期的不断探索,国美电商一路坎坷却难见成绩,早已被边缘化。

  从港股市场态度也可侧面印证这一点:2010年国美市值为千亿元左右,如今大幅缩水到不足184亿元,而其股价常年徘徊在1港元之下萎靡不振,昔日家喻户晓的辉煌早已变成一代人的记忆。

  以资本为刃,缺乏电商基因的国美能否杀出一条血路?

  起步比淘宝京东还早

  时也,命也。

  2002年,中国电商正处于巨变的前夜,殷切期盼的春天在悄然接近。

  那一年,家电领域的“美苏争霸”依然被世人津津乐道,即将在两年之后以105亿元身家问鼎中国首富的黄光裕敏锐地嗅到电商蕴藏的可怕能量:“一件事只要有三分把握,我就去做。”

  商场如战场,讲究的是兵贵神速,国美于同年10月成立了电子商务部,于2003年1月试运营国美网上商城。

  彼时,淘宝还未上线,京东主攻线下,国美算是电商赛道的头部玩家之一。

  黄光裕为电商定的目标是250万元,谁成想正好遇到非典突袭,线上需求大爆发,那一年国美网上商城实现营业收入2100万元,是预定目标的8.4倍。

国美创始人黄光裕国美创始人黄光裕

  然而好景不长。2005年,国美网上商城实现营业收入4亿元,之后这个数据增长乏力。

  事实上,尽管国美的电商业务起步较早,但逐步失去了头部玩家的资格,究其原因为并未做到上下一心。

  一名互联网观察人士告诉锌刻度,2003~2008年线下依然是增量市场,国美不断攻城拔寨,享受实体店快速扩张的巨大红利,电商虽然增速快但所占比例太小:“2100万元的电商收入跟93.46亿元(2003年营业收入)一比,连个零头都不如,电商的地位又能高到哪里去。”

  线上业务与线下业务存在明显的利益冲突,博弈在所难免,而处于相对弱势地位的电商在博弈之中一直处于下风。

  公开资料显示,国美电子商务部负责人黄晓艺,并非直接向黄光裕回报工作,而是受分管副总节制。

  “国美的线下一定要和线上结合。”黄光裕看准了未来,却难以割舍线下利益,延误了将主战场转移至线上的战机。

  战机,稍纵即逝。

  改走借鸡生蛋路线

  错失战机之后,国美改变了打法。

  2008年黄光裕被捕之后,陈晓站出来主持大局,然而国美的电商业务却仍旧未有起色,特别是到了2010年,不要说与头部玩家比,就连老对手苏宁的身影都快看不见了:2010年苏宁线上线销售20亿元,而国美依然维系数亿的量级。

  焦虑之下,陈晓决定收购B2C平台库巴网,欲借鸡生蛋。

黄光裕被捕之后,陈晓站出来主持大局黄光裕被捕之后,陈晓站出来主持大局

  据启信宝数据显示,国美在线电子商务有限公司2010年斥资4800万元收购了库巴科技(北京)有限公司80%的股权,2012年收购剩余的20%股份,后者成为全资子公司。

  理想很丰满,现实很骨感,库巴网未能为国美生下“金蛋”,因为借鸡生蛋的打法存在两大弊端。

  一个弊端是未跳出思维困境。库巴网的前身是世纪电器网,其核心定位依然是家电电商,导致局限性较大,相当于买下一个大号的国美网上商城,如何扩大边界、如何做大做强变成综合电商的难题依然没有解决。

  另外一个弊端是存在重复建设。国美电器网上商城与库巴网定位相似,可有同为B2C平台,难以进行互补,反而有浪费资源的嫌疑。

  对此,国美也有深刻认识。

  “以前国美电器网上商城和库巴网同质化非常严重,在进行整合之后,进行了新的尝试。”时任国美在线副总裁的彭亮于2013年在上海的一次电商会议上坦言,“我们做了一系列两个网站打通的行为,包括商品互相的推送。”

  一名知情人士向锌刻度表示:“借鸡生蛋的法子没有错,问题出在不该兵力分散,而是集中所有资源在一个平台上,不断延伸边界,说不定可以孵化出第二个‘京东’。”

  为了收窄电商亏损,2013年年底国美宣布进行电商业务战略收缩。

  实力与野望并不匹配

  收缩电商是一招臭棋,国美很快就进行了纠正。

  2014年9月,时任国美在线董事长的牟贵先透露要打造千亿级电商平台的决心,打法再次有了重大变化,其核心是推出“首年免租金”的策略,第二年佣金在基准佣金的50%以下,以吸引广大商家入驻。

时任国美在线董事长的牟贵先时任国美在线董事长的牟贵先

  公开资料显示,电商平台佣金一般占商家销售收入的5%~10%,“首年免租金”对商家却有一定的吸引力,然而该打法并未令国美平步青云。

  “加入一个平台要进行综合考虑,譬如平台的人气、地位、物流等,国美一个大问题是不具备流量优势。”一名天猫店主一针见血指出减免策略的问题所在,“其实运营、广告等投入要比佣金大多了,倘若一两年就关店,那就得不偿失了。”

  易观国际则认为国美对经销商的门槛要求较高:“光售价低于其他平台这一条就让商家难以承受,商家会为了国美一年的免佣金而开罪于大平台吗?”

  换句话说,国美的实力与野望并不匹配。

  之后,国美在电商领域不断摸索,尝试各种打法,渴望寻找一条生存之路,但转型乏力的国美早已不复辉煌。

  2019年年报显示,全年营业收入为594.83亿元同比下滑7.57%,净亏损25.9亿元同比收窄,这意味着国美已连续亏损三年,累计亏损金额超过79亿元;而苏宁2019年年报显示,营业收入为2692.29亿元,净利润为98.43亿元。

  昔日势均力敌的竞争对手,如今的差距已是天壤之别。

  搭顺风车就能解决痛点吗?

  为了突围,国美打起了顺风车的注意。

  国美的长处在于家电供应链、中大件物流、线下门店依然较高的商业价值,挑战在于如何攫取流量,如何盘活下沉市场。

  引入投资人就是为了解决上述问题,不过能否顺利解决还得先打个问号。

  “国美把资源交换的算盘打得震天响,但流量能否有效流入、沉淀下来转化为成交,从而增厚业绩获得资本市场认可,还得打一个问号,毕竟买不买还是消费者说了算。”一名私募人士称。

  更为关键的是,国美不断加深在县域城市的布局,截至2019 年底县域店总数为1026 家,店数占比为39.43%,但收入占比仅为 7.07%。

  多名业内人士表示,下沉市场对价格颇为敏感,当前主流打法为C2M(编者注:消费者“直达”工厂),也就是围绕下沉市场需求进行电商定制,国美的重资产模式与之格格不入,想盘活并非轻而易举的事情,不排除赔钱赚吆喝的可能。

  不得不说,国美错失了电商发展的黄金期,耗费十八年却收获不大。而今,在坐吃山空之下时刻面临盈利与生存危机,如何从荆棘中趟出一条血路,扭转当前不利的颓势,成为国美的当务之急。

  至于国美的新动作能否凑效,静待市场观察。


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360金融:周鸿祎仍是公司董事长 上市前已变更主体 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 360金融:周鸿祎仍是公司董事长 上市前已变更主体


  新浪科技讯 4月21日午间消息,天眼查数据显示,4月20日,北京奇步天下科技有限公司发生多项工商变更,其中周鸿祎不再担任公司董事长一职,由其助理洪兆接任。此消息被解读为周鸿祎卸任360金融董事长。

  对此360金融向新浪科技回应称,360金融于上市前从“北京奇步天下科技有限公司”拆分出来独立运营发展,现360金融的主体为“上海淇毓信息科技有限公司”,周鸿祎仍是360金融董事长。“北京奇步天下科技有限公司”现为360金服的主体,非上市业务主体。(泽宇)


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马云:疫情已是战争 向世卫组织捐赠超1亿件抗疫物资 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 马云:疫情已是战争 向世卫组织捐赠超1亿件抗疫物资

乡村教师代言人-马云

完成150个国家和地区的应急抗疫物资捐赠后,今天马云公益基金会和阿里巴巴公益基金会宣布,向世卫组织捐赠1亿个医用口罩、100万个N95口罩和100万份核酸检测试剂,以支持世卫组织在全世界的抗疫工作。 这批应急抗疫物资,将由世卫组织根据其掌握的疫情发展变化和各地实际情况进行规划和分配,有计划、 详细

464 2719 34829

今天 10:53

  新浪科技讯 4月21日上午消息,马云今日在个人微博发文称,在完成150个国家和地区的应急抗疫物资捐赠后,今日向世卫组织捐赠1亿个医用口罩、100万个N95口罩和100万份核酸检测试剂,以支持世卫组织在全世界的抗疫工作。

  据悉,这批应急抗疫物资,将由世卫组织根据其掌握的疫情发展变化和各地实际情况进行规划和分配,有计划、高效的援助全球有物资困难的国家和地区。

  以下为马云微博全文:

  完成150个国家和地区的应急抗疫物资捐赠后,今天马云公益基金会和阿里巴巴公益基金会宣布,向世卫组织捐赠1亿个医用口罩、100万个N95口罩和100万份核酸检测试剂,以支持世卫组织在全世界的抗疫工作。

  这批应急抗疫物资,将由世卫组织根据其掌握的疫情发展变化和各地实际情况进行规划和分配,有计划、高效地援助全球有物资困难的国家和地区。

  疫情蔓延至今,已经是一场全世界一起面对的战争,我们必须用更快的速度、更好的合作、更强大的信心来战胜今天的这一切挑战。One World, One Fight!


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拼多多联姻国美,谁救了谁? Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 拼多多联姻国美,谁救了谁?

  这是一次昔日家电零售霸主和年轻互联网新贵的牵手。国美面临的是亏损难题,急需输血;拼多多则亟待补充家电品类以及物流、供应链上的短板。双方通过股权深度绑定,同时又各取所需。

  来源:《中国企业家》

  记者 | 程璐

  编辑|李薇

  头图制作|肖丽

  电商江湖又掀风浪。

  4月19日,拼多多宣布认购国美零售发行的2亿美元可转债,期限三年。初步转换价为1.215港元/股,这一价格较国美4月17日的收盘价0.73港元/股,溢价达到约66.4%,作为投资方,拼多多用实打实的报价表达了看好国美。

  “实际双方谈判的时间非常短,三四天左右就快速完成了。”在4月20日的国美媒体沟通会上,国美零售CFO方巍对《中国企业家》表示,基于双方此前一年多的合作历史,国美和拼多多对彼此已经有了系统了解,所以这次合作是水到渠成。

  除了资本层面的操作,双方还达成战略合作,国美零售全量商品将上架拼多多,品牌大家电将接入拼多多“百亿补贴”计划。与此同时,国美旗下安迅物流、国美管家两大服务平台,将同时为拼多多提供覆盖全国的中大件物流、仓储及交付服务,以及包含家电维修-清洗保养-以旧换新在内的家电服务解决方案。

  股价直接反映了资本市场对此次合作的看好。

  美东时间周一开盘后,拼多多一度涨超13%,股价再创新高,突破50美元关口;4月20日,国美零售早盘曾高开至32.88%,收盘涨幅收窄至16.44%,0.85港元的收盘价也创下两个多月来的新高。

  可转债具有股债双重属性,灵活性较强,若未来转化为股权,则能实现双方利益更深层的绑定。不过最终能否绑定成功,双方留了三年“试验期”。

  对于具体的合作方式,方巍解释称:“现在的组合方式是资本中比较常见的一些工具,因为工具比较简单,所以我们采用了一个可换股债券方式,可以进行自由转股。”

  国美对外合作的态度将继续保持开放。国美零售总裁王俊洲在采访中表示,定位“供应链输出商”是国美的战略之一,“今后我们也不排除和其他互联网平台合作,国美在供应链上的合作是完全开放的”。

  不过,此次和拼多多的合作更为特殊,表象是资本合作,更重要的是双方在形成股权联系后,利益一致,才能做到底层资源的对接,包括数据、运营逻辑等,才能形成更紧密的战略合作伙伴关系。简单来说,就是拼多多与国美的相互站队,与不久前国美跟京东宣布合作的逻辑不尽相同。

  “在这个时间点,拼多多做出这个决策是正确的。”阿里巴巴前B2B总裁、嘉御基金创始人、董事长卫哲向《中国企业家》评价称,“合作解决了拼多多品类供应上的很大问题,而拥有线下优势的国美也面临着新的困境,应该是一个双赢的开局,但开局不代表结局,未来合作效果如何,还靠双方团队的磨合。”

  这是一次昔日家电零售霸主和年轻互联网新贵的牵手。国美面临的是亏损难题,急需输血;拼多多则亟待补充家电品类以及物流、供应链上的短板。双方通过股权深度绑定,同时又各取所需。

  在拼多多的历史上,和国美的这次合作是其首次对外战略投资项目,谈判落地速度之快,也体现了拼多多对这个项目的重视程度。

  那么,拼多多与国美到底互相看中了什么?二者牵手会在电商江湖掀起什么样的风浪?

  拼多多的“算盘”

  对于拼多多来说,“联姻”国美主要能解决家电品类供应,以及一部分物流、供应链的问题。

  在强手如林的电商战场上,拼多多靠着“农村包围城市”的战略,杀出多方围剿。上市之后,拼多多用百亿补贴打开了进入五环的大门,但想要在五环内扎稳脚步,仅凭“低价”策略是远远不够的,品牌升级和全品类的扩张都需要加速推进。

  拼多多2019年第四季度财报显示,拼多多的活跃买家年均消费金额为1720元,这一数字距离淘宝天猫、京东还有一段可观的提升空间。当用户增长天花板将近,想要提高营收,只能通过提高客单价来实现,如果低客单价长期得不到提升,也意味着难以达到健康的财务模型。

  国美的出现,恰好给了拼多多提升客单价的机会。

  国美是国内最大的家电零售连锁企业之一,能将大部分家电品牌带入拼多多,让后者在高客单价的家电品类上,可以共享国美的供应链能力。

  事实上,拼多多与国美的合作由来已久,双方团队也早有试探。自2018年起,国美就入驻了拼多多,今年3月底,拼多多还与国美联合推出“超级品牌日”活动,覆盖了家电数码、个护美妆、日用百货等近10个品类6000多款精选产品。

  此次合作达成后,国美的产品将全量上线拼多多,不仅能给拼多多提供一定的品牌背书,还能缓解其过去在品牌“二选一”上受到的牵制。

  花2亿美元,拼多多打的还有破解物流难题的“算盘”。

  过去5年,由于成长过于高速,拼多多在物流领域布局缺失,导致物流成为拼多多的软肋。与国美达成合作后,国美旗下安迅物流、国美管家两大服务平台,将成为拼多多物流和家电后服务提供商。

  王俊洲介绍,作为一家拥有30多年历史的零售企业,国美在全国有数百个仓储中心、数万名物流配送人员、完整的售后服务保障体系,以及2600多家门店作为前置仓,构成了国美全国分布式的物流体系。

  国美旗下的安迅物流主要提供中大件物流配送,公开资料显示,安迅物流的运营网络覆盖全国,在全国已拥有2186个仓库,仓储面积300万平方米,城市覆盖率达92%,拥有干线550多个,支线760多个,可做到4万余个乡镇无盲区服务。

  快递专家赵小敏向《中国企业家》分析称:“国美在线下渠道非常扎实,上门安装维修也是由国美率先在全国提出来的,因此在安迅物流的中大件物流及后服务能力上,国美能为拼多多提供强有力的支撑和保障。”

  目前,尽管全国四分之一的快递包裹量都是由拼多多贡献的,但百亿级的订单里,大部分都是面向C端的中小件。

  “在C端中小件方面,安迅物流能提供的帮助有限,我们预期拼多多接下来还会在物流战略上有所动作,但时间已经不多了,拼多多需要加快速度。”赵小敏说。

  京东有自建物流,阿里有菜鸟联盟,近期还有传言阿里将入股韵达。反观拼多多,此前其在物流领域的布局几乎完全空白,包裹主要和第三方快递合作,其中以阿里投资的通达系为主,另外还包括邮政及顺丰。

  不过,王俊洲同样提到,在小件物流上也会涉及,国美将依托店面作为分拨中心前置仓,建立起覆盖门店周围3~5公里的店仓型物流体系,可实现商品的极速达。小件物流也是国美未来计划进一步发展和加强的业务。这对拼多多来说,也是一个诱人的信号。

  新冠肺炎疫情期间,国美依托门店建立起了社群运营能力,共建社群超15万,触达4500多万用户,转化率在30%以上。基于社群和国美管家服务平台,国美还具备“入户到家”、安装及维修的后服务能力。

  “(社群运营能力)这是所有互联网企业希望能具备的,将它与拼多多的流量相结合,我认为未来会有很强的增长空间和想象空间。”王俊洲说。

  拼多多战略副总裁九鼎表示,此次合作后,平台将在商品采购、消费补贴、物流配送、客服售后等方面与国美建立深度对接,探索跨界合作的新模式、新方法,助力地面零售实现数字化转型。

  对于“后疫情时代”的消费前景,九鼎表示,随着社会秩序的恢复,相信消费市场会加快回暖。“下一步,平台将继续在商家端实行‘0佣金’和‘0平台服务年费’政策,培育壮大在线新经济、新消费。”

  国美的“渴望”

  对国美而言,此次合作最看中的自然是拼多多的近6亿用户与交易流量。

  王俊洲表示,国美未来零售主要包括到店、到家、到网(APP)和社群四个模型,和拼多多的合作,将弥补国美在线上的能力,国美本身在到店、到家、社群的能力就很强,双方是一个强互补的做法,共同提升零售的效率。

  “拼多多平台现已汇聚5.85亿年活跃买家和400多万活跃商户,是近几年互联网中成长速度最快的平台。另外,拼多多在三至六线市场的发展成果突出,而国美这几年也在深耕下沉市场,希望双方在这点上能形成优势互补。”王俊洲分析。

  近年来,在互联网电商份额的挤压之下,国美的日子并不好过。国美零售2019年年报显示,报告期内集团实现营收594.83亿元,同比下滑7.57%;净利润亏损25.9亿元,同比大幅收窄。

  拼多多用户的购买力,有数据做支撑。2018年国美在拼多多官方店铺的订单量一直突飞猛进,在拼多多微波炉、洗衣机、电视、手机等多个家电数码单品中夺得过销量冠军,是平台新品上架最快、销量增速最高的店铺之一。这是国美看到的,拼多多能带来的线上潜力。

  中国电子信息产业发展研究院发布的《2019年中国家电市场报告》显示,2019年,京东以22.39%的占比成为中国家电零售渠道当之无愧的霸主,领先第二名苏宁4.3个百分点,天猫则以11.72%的占比名列第三,国美以4.88%家电渠道的占比位列第四。

  曾几何时,国美是家电零售市场当之无愧的霸主,其创始人黄光裕更是三次坐上中国首富的宝座。2008年,国美集团年营收超过1100亿元,而当年阿里巴巴和百度的营收都只有30亿元。

  不过,电商来势凶猛,即便国美转型线上不算晚,但传统零售的基因仍让其步伐缓慢。2012年,京东宣布“所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上”,成功从传统家电零售连锁巨头苏宁、国美的手中,抢下一片天地。

  如今,苏宁站队阿里、国美拥抱拼多多,他们又以另一种形式向京东重新发起进攻。目前京东在家电领域份额最多,又是以电商自营产品为主,国美和拼多多的合作,或许会对京东产生较大威胁。

  为了从电商领域摸索出一条路来,国美也在逐渐从电商平台借力。2018年入驻拼多多品牌馆、开设旗舰店,前不久还入驻京东,以“店中店”的形式,希望从更大的流量入口中,来获取交易转化。

  如今,传统家电零售业态边界已被打破,线上和线下的融合发展成为必然趋势。王俊洲表示,疫情期间,国美看到,国美利用社群营销、直播、秒杀、拼团等新型消费模式,均取得了不错的效果。

  “这说明国美门店所构成的庞大的社群,通过网格化的运营管理,具有极强的增长性和未来的竞争价值。而拼多多上的流量大部分是交易性的,大家在共同探索新消费的模型,即线上和线下之间的融合模型。可能未来会有一种新的形态、新的形式,我觉得这个会对整个零售有一个很积极的推动和变化。”王俊洲说。

  王俊洲认为,和拼多多合作后,利用拼多多的精准数据,发挥国美的供应链优势,可以更好地实现人与商品精准匹配,形成更高效的零售效率,迭代出更高效的零售能力。方巍表示,“双方也成立了专项小组,针对数据的打通进行了专项对接。”

  对拼多多来说,和国美的合作让其在电商“三国杀”中又增加了一个重要的筹码,未来的竞争只会更加激烈。

  不过,卫哲认为,国美和拼多多的合作,对电商行业未来格局的影响效果有限,“总的电商行业格局不会变化太大,家电只是综合品类的其中一个而已,拼多多现在更多是在‘补课’。”


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我在下沉市场做自媒体:“暴富”童话如何破灭? Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 我在下沉市场做自媒体:“暴富”童话如何破灭?

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  文/真心

  来源:新榜(ID:newrankcn)

  淄博,山东省中部一座平常的三线小城。化工产业曾经是这里的经济引擎。在工业逐渐没落、互联网大潮向这个小城袭来的时候,一些人抓住机会,摇身一变成了小城里最“时髦”的自媒体从业者。

  一部手机,一个支架,一条十分钟的视频就能得到高达20万的观看。

  有人因此赢得超越原有社会地位的财富,更多人因此看到新的发财机会。不管身处农村还是城市,只要能拍,就有人看。

  人人都想入场追逐财富,在小城里形成一个独特的自媒体江湖。江湖中,平台是流量的拥有者、规则的制定者;收益流向依然遵循着“二八定律”,头部的KOL和MCN是最大的既得利益者。

  对于新手李铁来说,进入这个江湖如同开启一场饥饿游戏,他还处于食物链的中下端。要争夺的是流量、是观众的注意力,唯一的武器,是内容。

  换平台、尝试不同的内容,从图文到短视频,从团队拍摄到立人设,李铁用两年时间,在下沉市场的自媒体江湖闯荡,“暴富梦”逐渐破灭

李铁团队拍摄的纬编手艺人李铁团队拍摄的纬编手艺人

  (以下是李铁的口述)

  01

  我的老家是山东淄博,一座已经落寞的工业地级市,也是被互联网时代称作下沉市场的地方。

  每当夜幕降临时,这里布满灰尘和污渍的夜市总是人声鼎沸,小镇青年挤在酒吧的霓虹灯下,挥霍着不到每月3000元的薪水。

  直至凌晨,酒吧街的路边还是停满了讨生活的出租车。司机打开车窗,吸着烟,强打起精神等着生意上门。

  此时的他们最愿意在App上打发时间。有的喜欢看直播和短视频,有的喜欢在头条看新闻。

  小镇青年的空闲时间,在有心人眼里,就是门生意。

图片来自Pexels图片来自Pexels

  大学毕业之后,家里托关系给我在济南找了份国企的工作。我之前是学美术的,做建模,最后莫名其妙去了这家做垃圾发电的新能源公司。

  工作虽然稳定,但是国企也有让人受不了的地方。生活机械重复,大概做了五年左右,我辞职了。

  家里人并不理解这个选择,在他们眼里,或者说在这个城市所有人的眼里,只存在公务员、老师、银行职员、国企职工等工作。进了“围城”还选择辞职的人,是可耻的。

  安稳成了打在小城的标签,这或多或少会有不思进取的意思。我当时心里憋了口气,一点也不像30多岁的人。

  2018年年中,在家闲了三个月,我的高中同学应伟找到我。他听说山东滨州很多人做自媒体发了财。一个在下沉市场做内容的产品叫趣头条,受到县城人的欢迎。应伟在上面试水发了一些国外网站翻译过来的文章,有搞笑的,有讲健康的。无心插柳,一个月下来也赚了一千多块。

  他觉得这是个机会。

  我们听说过许多在下沉市场做自媒体一夜暴富的故事,但那时候还不知道,这个想法只是“一场噩梦”的开始。

  2017年的时候,自媒体正火热,BAT给大家发钱,头条也给大家发钱,各个平台都主打补贴,有的说10亿,有的说100亿。但其实你去真正的研究一下就知道,说来说去,收益无非就是包括流量分成和原创补贴。

  那时候下沉市场做自媒体,大家的套路都是靠流量分成。搞标题党和流量新闻,一般团队作战,像一个内容加工厂,本质上还是劳动密集型产业。比方说一个员工一个月工资4000块钱,老板生产两个号,每个号平台补贴流量加起来可以有1万块钱,那他一个人就可以挣6000,他雇十个人就可以挣6万。

  所以那时候我们听到太多这种“在农村做自媒体月入十万”的童话。

  那时候我还不知道,2018年中入场的我,拿到的一张迟来的船票——大潮已经退去。

  02

  下沉市场的草台班子想反攻北上广,那简直是白日做梦,特别是2018年下半年,自媒体的竞争已经很激烈。

  山东滨州是个自媒体集中的区域,我们听说好多人通过做自媒体开了公司,年入百万甚至千万。但是仔细打听才知道,他们靠的就是搬运、洗稿。

  2018年9月,我们开始做图文。那时候百家号补贴高、流量高,大家都在做百家号。但是做到年底,还没赚着几个钱的时候,百家号开始大批量限流。

  我们又换了平台,开始做企鹅号。开始流量还比较稳定,但是很快,企鹅号也出来新的政策,平台不再让做矩阵,再加上个人号的税太高了,要20%,根本赚不到钱。

  平台的规则也越来越严,比如企鹅号只要查到你的矩阵下有任何一个洗稿搬运的账号,那整个矩阵的收益它就只给你10%。一个滨州的朋友,一年收入200万,最后到手只有20万。一年白干了。

图片来自Pexels图片来自Pexels

  当时趣头条刚好是新兴的平台,流量非常大,头条逐渐成了自媒体最大的阵地;我们最终决定把主要精力放在两个头条上。

  除了战地转换,我们意识到洗稿是一种无视知识版权和行业规范的灰色地带,而在平台内容和作者剧增下,和我一样大量涌入的作者很多没有媒体从业经历,对于版权没有清醒认识,日子最终也是长不了的

  我们能看出来,各个平台都在用不同的激励手段来鼓励原创。比如头条、趣头条,平台会用他们的标准去挑选好的内容,然后再做二次分发,这样很好的作者很容易被挑选出来。另外,对于重复搬运的作者,流量慢慢就不向他们倾斜了,平台的入驻门槛也是越来越高。

  这时候我们也意识到,不能把自媒体这个事儿当成个一夜暴富的手段,要做就做成长久的生意。

  后来我才知道滨州的很多公司都尝试做过原创,至少两个摄影师、一个编导、一个后期的配置,一天最多生产一条视频,不能批量产出,没有播放量,他们很快就放弃了。不下定决心在内容上趟出一条路,结果只能是不断烧钱,急功近利的团队没有生存的可能。

  这时候的我们,已经不再考虑短时间内赚钱的问题了。2019年初,我们决定自己组建拍摄团队,开始做原创。

  那时候三农的题材很火,一个重庆的朋友,带着我们一起在趣头条做三农。那时候大家还有新鲜感,拍点啥都爱看。

  比如我们找到一个种果树的,就拍他的种树心得。到季节了树要如何剪枝,大棚里的果树怎么养护,到了冬天怎么铺设暖气管道不能让花败掉。

  小城市的人看这些觉得就是自己身边的事儿,亲切;大城市也有人看,觉得新鲜。我那时候看后台数据,观众最多的两个地方就是我们山东本地和北京。

  但过了一段时间,做三农的人多了,内容也不再新鲜,三农的量很快也倒下了。

  这时候我一个北京师范大学毕业的同学通过各种渠道联系上我。他是个非遗传承人,有个自己的工作室。通过他我才了解到,每个县每个区,都有非遗传承人。有区级非遗、市级非遗、省级非遗、国家级非遗,他说,“你们如果不是只拍大师的话,其实挺多传承人可以拍,就是手艺人。”

  他做真人定制的陶泥塑。我看过,非常有意思。你给他这一张照片,他就能对照着捏出一模一样的泥人。我跟应伟说,要不我们做一个这种非遗的纪录片短视频,于是,我们产出了第一条真正扎根内容的短视频。

  03

  我父亲看了我做的一些视频之后,发现也没有那么“不务正业”。我给他讲直播、自媒体就是这个时代的职业,互联网带来的。

  你给他讲这些,要拿微信和支付宝打个比喻,其实他也能理解。我告诉他,有个叫李子柒的的博主,拍中国美食的视频都火到国外去了。

  父亲知道我是正经干这事儿了。

  手艺人的宣传视频

  说起来也是幸运,在我入驻趣头条不久后,在网上认识了一个山东老乡,他在自媒体领域耕耘多年,我们通了几个电话,他手把手教我运营账号,让我去做真正意义上的“下沉”,走到县城那片广阔的土地上去。

  最开始我们就是拍淄博周边的非遗手艺人,拍了20多个片子之后。大神又给我们建议,“你们拍了这么多人,手头有充足的资源,你们为每个人建立属于个人的IP,做单独的账号,做直播,卖东西。”

  这样尝试的第一条视频就“爆了”。一个做布包的老师,从买布、设计到制作,全程手工完成。那条视频在趣头条有20万播放量,有人留言要买包,有人要跟她学习。我那时候收到100多条私信来买包。

  我入驻后,运营人员基于我的内容给了意见。关键还是要打造人设和IP。到2019年下半年,我们前后谈好了5位手艺人,开始为他们打造从短视频到直播再到电商的完整IP。

凡匠精神的内容凡匠精神的内容

  我们给每位老师买稳定器和支架,团队的两个摄像师、一个编导和后期手把手教他们用手机拍视频:手机要调成1080P、60帧,在镜头前要说什么,哪些画面更受欢迎。

  他们拍了之后发给我们,团队的人下载下来剪辑、做后期,再拿到各个平台上去运营。

  我在拍摄的时候,不给他们写脚本,就跟他们聊天,让他们讲自己的故事。有个做传统老粗布的女人,用最传统的织布机,一天织7米,拿到庙会上去卖。因为不赚钱,夫妻两个老吵架。

  我们发现这个手艺人之后,给她拍片子,她有了知名度,在直播、朋友圈卖布。开始盈利了,后来买了车,她在外面打工的老公这时候想回来跟她一起干。

  我也是做了一段时间才知道,原来每个平台都有自己的白名单和流量池,头部的大V和MCN会把大部分流量瓜分掉,所以很多成熟的平台对我们这样的新手而言非常不友好。这也是我愿意把主要精力投入到一些新兴平台的原因。

泥娃手艺人的作品泥娃手艺人的作品

  各个平台都在想做出自己的调性,我感觉趣头条的调性就是下沉、有趣。下沉市场有它的逻辑,这群人有自己的喜好,甚至要讲自己的故事,我们拍的这些,都是从他们生活中来的,会让他们觉得这就是我们共同的故事,会让他们产生共情。

  比如像一线看硬核财经报道,都是专业术语,老百姓实际上是看不懂的。老百姓爱看健康、娱乐,能让他们学习到一个小技能或者感到轻松的东西。

  我们做的东西的确是比较接地气、比较深入老百姓生活的,但这并不代表我们就是粗制滥造的。

  下沉市场追求的也是善良、美这些东西。你说流行是什么呢,不就是大众喜欢的东西吗?说到底,再高级的内容也都是从生活中来到生活中去,也一定是得让老百姓喜欢的。

李铁团队拍摄的核雕手艺人李铁团队拍摄的核雕手艺人

  我做自媒体时间不长,入场的时候行业的辉煌期已过。有时候我会觉得自媒体是普通大众看世界的一个窗口,但是对我这个从业者来说,它更像一个江湖。

  什么是江湖?脑海中充满宏伟理想,但被现实撞得头破血流。但你入了江湖,就得守住这个江湖的规矩,也要看到江湖一代一代变迁中的机会。制定规则的平台,适应规则的自媒体人,都是江湖中人。

  大家都一样,潮水退去才知道谁在裸泳。现在打好基础,是为了能看到潮水的方向。下一次涨潮的时候,才能游得更远。

  

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惠家保注册服务协议 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 惠家保系由云南惠家保科技服务有限公司负责运营。在您注册成为惠家保用户前请务必仔细阅读以下条款。若您一旦注册,则表示您同意接受惠家保的服务并受以下条款的约束。若您不接受以下条款,请您立即停止注册或主动停止使用惠家保的服务。

一、 本协议的签署和修订

1、惠家保接受持有中国有效身份证明的年满18周岁且具有完全民事行为能力的自然人或者在中国合法成立并有效存续的法人组织成为平台用户。如您不符合资格,请勿注册,否则惠家保有权随时中止或终止您的用户资格。

2、本协议内容包括以下条款及惠家保已经发布的或将来可能发布的各类规则。所有规则为本协议不可分割的一部分,与协议正文具有同等法律效力。本协议是您与惠家保共同签订的,适用于您在惠家保的全部活动。在您注册成为用户时,您已经阅读、理解并接受本协议的全部条款及各类规则,并承诺遵守中国的各类法律规定,如有违反而导致任何法律后果的发生,您将以自己的名义独立承担所有相应的法律责任。

3、惠家保有权根据需要不时地修改本协议或根据本协议制定、修改各类具体规则并在惠家保相关系统板块发布,无需另行单独通知您。您应不时地注意本协议及具体规则的变更,若您在本协议及具体规则内容公告变更后继续使用本服务的,表示您已充分阅读、理解并接受修改后的协议和具体规则内容,也将遵循修改后的协议和具体规则使用惠家保的服务;同时就您在协议和具体规则修订前通过惠家保进行的交易及其效力,视为您已同意并已按照本协议及有关规则进行了相应的授权和追认。若您不同意修改后的协议内容,您应停止使用惠家保的服务。

4、您通过自行或授权有关方根据本协议及惠家保有关规则、说明操作确认本协议后,本协议即在您和惠家保之间产生法律效力。本协议不涉及您与惠家保的其他用户之间产生的法律关系或法律纠纷,但您在此同意将全面接受和履行与惠家保其他用户在惠家保签订的任何电子法律文本,并承诺按该等法律文本享有和/或放弃相应的权利、承担和/或豁免相应的义务。

二、 服务的提供

1、惠家保提供的服务包括但不限于:农业或其它行业资讯浏览、发布农业合作意向需求、土地流转需求、物流需求、在线购物(线下付款)等服务,具体服务详情以惠家保当时提供的服务内容为准。

2、基于运行和交易安全的需要,惠家保可以暂时停止提供、限制或改变惠家保服务的部分功能,或提供新的功能。在任何功能减少、增加或者变化时,只要您仍然继续使用惠家保的服务,表示您认可并同意惠家保上诉服务内容的改变。

3、您确认,您在惠家保上按惠家保服务流程所确认的交易状态将成为惠家保为您进行相关交易或操作(包括但不限于发布需求、需求代转、订立合同等)的明确指令。您同意惠家保有权按相关指令依据本协议和有关文件和规则对相关事项进行处理。

4、您未能及时对相关服务状态进行修改、确认、未能提交相关申请所引起的任何纠纷或损失由您本人负责,惠家保不承担任何责任。

三、 需求管理及相关风险与费用

1、在您成功注册后,您可以自行根据惠家保有关规则和说明,通过惠家保享有服务。详细操作规则及方式请参考惠家保相关规则和说明。

2、惠家保将为您的提供服务,例如农业合作需求申请、土地流转申请、物流需求等服务惠家保将收集您提交的此类需求申请,并在通过初步审核后转交给合作的第三方机构,由第三方机构视情况与您通过线下交流完成后续服务。

3、惠家保所提供的农业合作需求申请、土地流转申请、物流需求等服务具有一定的风险性,您在享有此类服务的过程中,可能因第三方机构或其它方面的原因造成一定程度的资金或其它方面的损失,您必须知晓,作为平台用户与第三方机构的居间方,惠家保不提供此类服务相关任何线上合同签订、资金流转业务,亦不提供任何担保服务

4、惠家保已成立专项小组负责协助处理您与第三方机构之间的合作纠纷问题,若您因使用此类服务造成资金或其它方面的损失您可以联系我们(邮箱:hejapo@hejapo.com,电话:0871-68596886)给您提供一定程度的帮助,协助您解决问题。

5、您同意,惠家保有权不时调整前述服务或管理的方式等具体事项并根据本协议和相关规则进行公告、修改。

四、 用户信息及隐私权保护

1、用户信息的提供、搜集及核实

a)您有义务在注册时提供自己的真实资料,并保证诸如电子邮件地址、联系电话、联系地址、邮政编码等内容的有效性、安全性和及时更新,以便惠家保为您提供服务并与您进行及时、有效的联系。您应完全独自承担因通过这些联系方式无法与您取得联系而导致的您在使用本服务过程中遭受的任何损失或增加任何费用等不利后果。

b)惠家保可能自公开渠道及私人资料来源收集您的额外资料,以更好地了解惠家保用户,并为其量身订造惠家保服务。惠家保仅收集惠家保认为就此目的及达成该目的所必须的关于您的个人资料。

c)您同意惠家保可以自行或通过合作的第三方机构对您提交或惠家保搜集的用户信息(包括但不限于您的个人身份证信息等)进行核实,并对获得的核实结果根据本协议及有关文件进行查看、使用和留存等操作。

d)惠家保按照您在惠家保上的行为自动追踪关于您的某些资料。惠家保利用这些资料进行有关惠家保之用户的人口统计、兴趣及行为的内部研究,以更好地了解您以便向您和惠家保的其他用户提供更好的服务。

e)如果您将个人通讯信息(例如:手机短信、电邮或信件)交付给惠家保,或如果其他用户或第三方向惠家保发出关于您在惠家保上的活动或登录事项的通讯信息,惠家保可以将这些资料收集在您的专门档案中。

2、用户信息的使用和披露

a)您同意惠家保可使用关于您的个人资料(包括但不限于惠家保持有的有关您的档案中的资料,及惠家保从您目前及以前在惠家保上的活动所获取的其他资料)以协助惠家保进行相关用户数据的统计、分析,并执行惠家保的服务协议及相关规则

b)您同意惠家保可以使用您的个人资料以改进惠家保的推广和促销工作、分析相关功能的使用率、改善惠家保的内容和产品推广形式,并使惠家保的内容、设计和服务更能符合用户的要求。这些使用能改善惠家保的相关功能,以调整惠家保所提供的服务,使其更能符合您的需求,从而使您在使用惠家保服务时得到更为顺利、有效、安全及量身订造的体验。

c)您注册成功后应妥善保管您的用户名和密码。您确认,无论是您还是您的代理人,用您的用户名和密码登录惠家保后在惠家保的一切行为均代表您并由您承担相应的法律后果。

d)惠家保对于您提供的、自行收集到的、经认证的个人信息将按照本协议及有关规则予以保护、使用或者披露。惠家保将采用行业标准惯例以保护您的个人资料,但鉴于技术限制,惠家保不能确保您的全部私人通讯及其他个人资料不会通过其他途径泄露。

e)您使用惠家保提供的相关服务时,您即授权本公司将您的包括但不限于真实姓名、联系方式等必要的个人信息和其它相关信息披露给可能与您提交需求对接的另一方或惠家保的合作机构(仅限于惠家保向您提供服务的合作机构)。

f)惠家保有义务根据有关法律要求向司法机关和政府部门提供您的个人资料。在您未能按照与本协议、惠家保有关规则或者与惠家保其他用户签订的有关协议的约定履行自己应尽的义务时,惠家保有权根据自己的判断、有关协议和规则、国家有效裁决文书或者与该意向需求有关的其他用户的合理请求披露您的个人资料(包括但不限于在惠家保及互联网络上公布您的违法、违约行为,并有关将该内容记入任何与您相关的信用资料、档案或数据库),并且作为同类服务使用者的其他用户可以通过司法部门要求惠家保提供相关资料,惠家保对此不承担任何责任。

3、您对其他用户信息的使用

a)在惠家保提供的交易活动中,您无权要求惠家保提供其他用户的个人资料,除非您已向法院起诉其他用户的在惠家保活动中的违法或违约行为;

b)如您通过签署有关协议等方式获得其他用户的个人信息,您同意不将该等个人信息用于除履行相关协议以外的其他任何用途,除非该等信息根据适用的法律规定、被有管辖权的法院或政府部门要求披露。

五、 不保证及使用限制

1、不保证

a)在任何情况下,惠家保及其股东、创建人、高级职员、董事、代理人、关联公司、母公司、子公司和雇员(以下称惠家保”)均不以任何明示或默示的方式对您使用惠家保服务而产生的任何形式的直接或间接损失承担法律责任,包括但不限于资金损失、利润损失、营业中断损失等,

b)因为惠家保或者涉及的第三方网站的设备、系统存在缺陷、黑客攻击、网络故障、电力中断、计算机病毒或其他不可抗力因素造成的损失,惠家保均不负责赔偿,您的补救措施只能是与惠家保协商终止本协议并停止使用惠家保但是,中国现行法律、法规另有规定的除外。

2、使用限制

a)您承诺合法使用惠家保提供的服务及相关内容。您不得利用本服务从事侵害他人合法权益之行为,不得在惠家保从事任何可能违反中国的法律、法规、规章和政府规范性文件的行为或者任何未经授权的行为,如擅自进入惠家保的未公开的系统、不正当的使用账号密码和其它的任何内容等。

b) 您不得使用惠家保提供的服务或其他电子邮件转发服务发出垃圾邮件或其他可能违反本协议的内容。

c)惠家保没有义务监测平台内容,但是您确认并同意惠家保有权不时地根据法律、法规、政府要求透露、修改或者删除必要的信息,以便更好地运营惠家保并保护自身及惠家保的其他合法用户。

d)惠家保中全部内容的版权均属于惠家保所有,该等内容包括但不限于文本、数据、文章、设计、源代码、软件、图片、照片及其他全部信息(以下称“网站内容”)。网站内容受中华人民共和国著作权法及各国际版权公约的保护。未经惠家保事先书面同意,您承诺不以任何方式、不以任何形式复制、模仿、传播、出版、公布、展示网站内容,包括但不限于电子的、机械的、复印的、录音录像的方式和形式等。您承认网站内容是属于惠家保的财产。未经惠家保书面同意,您亦不得将惠家保包含的资料等任何内容镜像到任何其他网站或者服务器。任何未经授权对网站内容的使用均属于违法行为,惠家保将追究您的法律责任。

e)由于您违反本协议或任何法律、法规或侵害第三方的权利,而引起第三方对惠家保提出的任何形式的索赔、要求、诉讼,惠家保有权向您追偿相关损失,包括但不限于惠家保的诉讼费用、律师费、调查费、差旅费、名誉损失、及向第三方支付的赔偿金、补偿金等。

六、 协议终止及账户的暂停、注销或终止

1、除非惠家保终止本协议或者您申请终止本协议且经惠家保同意,否则本协议始终有效。在您违反了本协议、相关规则,或在相关法律法规、政府部门的要求下,惠家保有权通过站内信、电子邮件通知等方式终止本协议、关闭您的账户或者限制您使用惠家保。但惠家保的终止行为不能免除您根据本协议或在惠家保生成的其他协议项下的还未履行完毕的义务。

2、您若发现有第三人冒用或盗用您的用户账户及密码,或其他任何未经合法授权的情形,应立即以有效方式通知惠家保,要求惠家保暂停相关服务,否则由此产生的一切责任由您本人承担。同时,您理解惠家保对您的请求采取行动需要合理期限,在此之前,惠家保对第三人使用该服务所导致的损失不承担任何责任。

3、您决定不再使用用户账户时,应首先确保账户里面无其它正在进行的服务内容,并向惠家保申请注销该用户账户,经惠家保审核同意后可正式注销用户账户。会员死亡或被宣告死亡的,其在本协议项下的各项权利义务由其继承人承担。若会员丧失全部或部分民事权利能力或民事行为能力,惠家保有权根据有效法律文书(包括但不限于生效的法院判决等)或其法定监护人的指示处置与用户账户相关的服务内容。

4、惠家保有权基于单方独立判断,在认为可能发生危害服务安全等情形时,不经通知而先行暂停、中断或终止向您提供本协议项下的全部或部分会员服务,并将注册资料移除或删除,且无需对您或任何第三方承担任何责任。前述情形包括但不限于:

a)惠家保认为您提供的个人资料不具有真实性、有效性或完整性;

b)惠家保发现异常服务内容或有疑义或有违法之余时;

c)惠家保认为您的账户涉嫌欺诈、传销、被冒用或其他惠家保认为有风险之情形;

d)惠家保认为您已经违反本协议中规定的各类规则及精神;

e)惠家保基于服务安全等原因,根据其单独判断需先行暂停、中断或终止向您提供本协议项下的全部或部分会员服务,并将注册资料移除或删除的其他情形。

5、您同意在必要时,惠家保无需进行事先通知即有权终止提供用户账户服务,并可能立即暂停、关闭或删除您的用户账户及该用户账户中的所有相关资料及档案。

6、您同意,用户账户的暂停、中断或终止不代表您责任的终止,您仍应对您使用惠家保服务期间的行为承担可能的违约或损害赔偿责任,同时惠家保仍可保有您的相关信息。

7、若您使用第三方网站账号注册惠家保用户账户,则您应对您惠家保用户账户所对应的第三方网站账号拥有合法的使用权,如您因故对该第三方网站账号丧失使用权的,则惠家保可停止为您的该用户账户提供服务。

七、 通知

本协议项下的通知如以公示方式作出,一经在惠家保公示即视为已经送达。您不得以您未阅读该等通知信息为由,单方面理解为相关通知未送达于您。

八、 适用法律和管辖

惠家保所提供服务而产生的争议均适用中华人民共和国法律,并由黑龙江省绥化市肇东市相关区域人民法院管辖。

九、其他

惠家保对本协议拥有最终的解释权。本协议及惠家保有关页面的相关名词可互相引用参照,如有不同理解,则以本协议条款为准。此外,若本协议的部分条款被认定为无效或者无法实施时,本协议中的其他条款仍然有效。


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惠家保隐私权政策 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 隐私权政策

 

                                            2020414

 

云南惠家保科技服务有限公司】(以下简称我们)深知个人信息对您的重要性,并会尽全力保护您的个人信息安全可靠。我们致力于维持您对我们的信任,恪守以下原则,保护您的个人信息:权责一致原则、目的明确原则、选择同意原则、最少够用原则、确保安全原则、主体参与原则、公开透明原则等。同时,我们承诺,我们将按业界成熟的安全标准,采取相应的安全保护措施来保护您的个人信息。

请在使用我们的产品(或服务)前,仔细阅读并了解本《隐私权政策》。

 

一、我们如何收集和使用您的个人信息

个人信息是指以电子或者其他方式记录的能够单独或者与其他信息结合识别特定自然人身份或者反映特定自然人活动情况的各种信息。

我们仅会出于本政策所述的以下目的,收集和使用您的个人信息:

1、注册成为用户:

为完成创建账号,您需提供以下信息:您的用户名(或手机号)和密码。

您提供的上述信息,将在您使用本服务期间持续授权我们使用。在您注销账号时,我们将停止使用并删除上述信息。

上述信息将存储于中华人民共和国境内。如需跨境传输,我们将会单独征得您的授权同意。

2、商品展示、个性化推荐、发送促销营销信息:

为提高资讯质量、准确度,我们需要收集您的位置信息以进行相关区域资讯推送。若您不同意我们获取位置信息,依旧可以正常使用APP,资讯将会以默认信息进行推送。

3、提交土地流转申请、合作申请、买卖粮食申请:

为使用该业务功能,我们需要收集您的姓名、身份证号码、联系电话、联系地址以及相关业务功能所涉及到的数据信息,若您不同意我们进行此类数据收集,将无法使用对应业务功能,但依旧可以使用APP其它功能模块。

二、我们如何使用 Cookie 和同类技术

(一)Cookie

为确保网站正常运转,我们会在您的计算机或移动设备上存储名为 Cookie 的小数据文件。Cookie 通常包含标识符、站点名称以及一些号码和字符。借助于 Cookie,网站能够存储您的偏好或购物篮内的商品等数据。

我们不会将 Cookie 用于本政策所述目的之外的任何用途。您可根据自己的偏好管理或删除 Cookie。您可以清除计算机上保存的所有 Cookie,大部分网络浏览器都设有阻止 Cookie 的功能。但如果您这么做,则需要在每一次访问我们的网站时亲自更改用户设置。如需详细了解如何更改浏览器设置,请访问以下链接:<Internet Explorer>、<Google Chrome>、<Mozilla Firefox>、<Safari> 和 <Opera>。

(二)网站信标和像素标签

Cookie 外,我们还会在网站上使用网站信标和像素标签等其他同类技术。例如,我们向您发送的电子邮件可能含有链接至我们网站内容的点击 URL。如果您点击该链接,我们则会跟踪此次点击,帮助我们了解您的产品或服务偏好并改善客户服务。网站信标通常是一种嵌入到网站或电子邮件中的透明图像。借助于电子邮件中的像素标签,我们能够获知电子邮件是否被打开。如果您不希望自己的活动以这种方式被追踪,则可以随时从我们的寄信名单中退订。

(三)Do Not Track(请勿追踪)

很多网络浏览器均设有 Do Not Track 功能,该功能可向网站发布 Do Not Track 请求。目前,主要互联网标准组织尚未设立相关政策来规定网站应如何应对此类请求。但如果您的浏览器启用了 Do Not Track,那么我们的所有网站都会尊重您的选择。

 

三、我们如何共享、转让、公开披露您的个人信息

(一)共享

我们不会向其他任何公司、组织和个人分享您的个人信息,但以下情况除外:

1、在获取明确同意的情况下共享:获得您的明确同意后,我们会与其他方共享您的个人信息。

2、我们可能会根据法律法规规定,或按政府主管部门的强制性要求,对外共享您的个人信息。

3、与我们的关联公司共享:您的个人信息可能会与我们关联公司共享。我们只会共享必要的个人信息,且受本隐私政策中所声明目的的约束。关联公司如要改变个人信息的处理目的,将再次征求您的授权同意。

4、与授权合作伙伴共享:仅为实现本隐私权政策中声明的目的,我们的某些服务将由授权合作伙伴提供。我们可能会与合作伙伴共享您的某些个人信息,以提供更好的客户服务和用户体验。例如,我们聘请来提供第三方数据统计和分析服务的公司可能需要采集和访问个人数据以进行数据统计和分析。在这种情况下,这些公司 必须遵守我们的数据隐私和安全要求。我们仅会出于合法、正当、必要、特定、明确的目的共享您的个人信息,并且只会共享提供服务所必要的个人信息。

对我们与之共享个人信息的公司、组织和个人,我们会与其签署严格的保密协定,要求他们按照我们的说明、本隐私政策以及其他任何相关的保密和安全措施来处理个人信息。

(二)转让

我们不会将您的个人信息转让给任何公司、组织和个人,但以下情况除外:

1、在获取明确同意的情况下转让:获得您的明确同意后,我们会向其他方转让您的个人信息;

2、在涉及合并、收购或破产清算时,如涉及到个人信息转让,我们会在要求新的持有您个人信息的公司、组织继续受此隐私政策的约束,否则我们将要求该公司、组织重新向您征求授权同意。

(三)公开披露

我们仅会在以下情况下,公开披露您的个人信息:

1、获得您明确同意后;

2、基于法律的披露:在法律、法律程序、诉讼或政府主管部门强制性要求的情况下,我们可能会公开披露您的个人信息。

 

四、我们如何保护您的个人信息

(一)我们已使用符合业界标准的安全防护措施保护您提供的个人信息,防止数据遭到未经授权访问、公开披露、使用、修改、损坏或丢失。我们会采取一切合理可行的措施,保护您的个人信息。例如,在您的浏览器与“服务”之间交换数据(如信用卡信息)时受 SSL 加密保护;我们同时对我们网站提供 https 安全浏览方式;我们会使用加密技术确保数据的保密性;我们会使用受信赖的保护机制防止数据遭到恶意攻击;我们会部署访问控制机制,确保只有授权人员才可访问个人信息;以及我们会举办安全和隐私保护培训课程,加强员工对于保护个人信息重要性的认识。

(二)我们会采取一切合理可行的措施,确保未收集无关的个人信息。我们只会在达成本政策所述目的所需的期限内保留您的个人信息,除非需要延长保留期或受到法律的允许。

(三)互联网并非绝对安全的环境,而且电子邮件、即时通讯、及与其他我们用户的交流方式并未加密,我们强烈建议您不要通过此类方式发送个人信息。请使用复杂密码,协助我们保证您的账号安全。

(四)互联网环境并非百分之百安全,我们将尽力确保或担保您发送给我们的任何信息的安全性。如果我们的物理、技术、或管理防护设施遭到破坏,导致信息被非授权访问、公开披露、篡改、或毁坏,导致您的合法权益受损,我们将承担相应的法律责任。

(五)在不幸发生个人信息安全事件后,我们将按照法律法规的要求,及时向您告知:安全事件的基本情况和可能的影响、我们已采取或将要采取的处置措施、您可自主防范和降低风险的建议、对您的补救措施等。我们将及时将事件相关情况以邮件、信函、电话、推送通知等方式告知您,难以逐一告知个人信息主体时,我们会采取合理、有效的方式发布公告。

同时,我们还将按照监管部门要求,主动上报个人信息安全事件的处置情况。

 

五、您的权利

按照中国相关的法律、法规、标准,以及其他国家、地区的通行做法,我们保障您对自己的个人信息行使以下权利:

(一)访问您的个人信息

您有权访问您的个人信息,法律法规规定的例外情况除外。如果您想行使数据访问权,可以通过以下方式自行访问:

账户信息——如果您希望访问或编辑您的账户中的个人资料信息和支付信息、更改您的密码、添加安全信息或关闭您的账户等,您可以通过访问用户中心执行此类操作。

如果您无法通过上述链接访问这些个人信息,您可以随时通过我们的服务热线联系,或发送电子邮件至hejapo@hejapo.com。我们将在30天内回复您的访问请求。

对于您在使用我们的产品或服务过程中产生的其他个人信息,只要我们不需要过多投入,我们会向您提供。如果您想行使数据访问权,请发送电子邮件至hejapo@hejapo.com

(二)更正您的个人信息

当您发现我们处理的关于您的个人信息有错误时,您有权要求我们做出更正。您可以通过“(一)访问您的个人信息”中罗列的方式提出更正申请。

如果您无法通过上述链接更正这些个人信息,您可以随时通过我们的服务热线联系,或发送电子邮件至240388175@qq.com。我们将在30天内回复您的更正请求。

(三)删除您的个人信息

在以下情形中,您可以向我们提出删除个人信息的请求:

1、如果我们处理个人信息的行为违反法律法规;

2、如果我们收集、使用您的个人信息,却未征得您的同意;

3、如果我们处理个人信息的行为违反了与您的约定;

4、如果您不再使用我们的产品或服务,或您注销了账号;

5、如果我们不再为您提供产品或服务。

若我们决定响应您的删除请求,我们还将同时通知从我们获得您的个人信息的实体,要求其及时删除,除非法律法规另有规定,或这些实体获得您的独立授权。

当您从我们的服务中删除信息后,我们可能不会立即备份系统中删除相应的信息,但会在备份更新时删除这些信息。

(四)改变您授权同意的范围

每个业务功能需要一些基本的个人信息才能得以完成(见本策略“第一部分”)。对于额外收集的个人信息的收集和使用,您可以随时给予或收回您的授权同意。

您可以通过以下方式自行操作:

在手机的应用管理功能中禁用位置信息获取功能。

当您收回同意后,我们将不再处理相应的个人信息。但您收回同意的决定,不会影响此前基于您的授权而开展的个人信息处理。

(五)个人信息主体注销账户

您随时可注销此前注册的账户,若您需要注销账号,请通过拨打我们的服务热线或者向我们发生电子邮件完成注销操作。

在注销账户之后,我们将停止为您提供产品或服务,并依据您的要求,删除您的个人信息,法律法规另有规定的除外。

(六)个人信息主体获取个人信息副本

您有权获取您的个人信息副本,若您需要获取您的个人信息副本,请通过拨打我们的服务热线或者向我们发生电子邮件进行操作。

在技术可行的前提下,例如数据接口匹配,我们还可按您的要求,直接将您的个人信息副本传输给您指定的第三方。

(七)约束信息系统自动决策

在某些业务功能中,我们可能仅依据信息系统、算法等在内的非人工自动决策机制做出决定。如果这些决定显著影响您的合法权益,您有权要求我们做出解释,我们也将提供适当的救济方式。

(八)响应您的上述请求

为保障安全,您可能需要提供书面请求,或以其他方式证明您的身份。我们可能会先要求您验证自己的身份,然后再处理您的请求。

我们将在三十天内做出答复。如您不满意,请通过拨打我们的服务热线或者向我们发生电子邮件进行投诉

对于您合理的请求,我们原则上不收取费用,但对多次重复、超出合理限度的请求,我们将视情收取一定成本费用。对于那些无端重复、需要过多技术手段(例如,需要开发新系统或从根本上改变现行惯例)、给他人合法权益带来风险或者非常不切实际(例如,涉及备份磁带上存放的信息)的请求,我们可能会予以拒绝。

在以下情形中,按照法律法规要求,我们将无法响应您的请求:

1、与国家安全、国防安全有关的;

2、与公共安全、公共卫生、重大公共利益有关的;

3、与犯罪侦查、起诉和审判等有关的;

4、有充分证据表明您存在主观恶意或滥用权利的;

5、响应您的请求将导致您或其他个人、组织的合法权益受到严重损害的。

 

六、我们如何处理儿童的个人信息

我们的产品、网站和服务主要面向成人。如果没有父母或监护人的同意,儿童不得创建自己的用户账户。

对于经父母同意而收集儿童个人信息的情况,我们只会在受到法律允许、父母或监护人明确同意或者保护儿童所必要的情况下使用或公开披露此信息。

尽管当地法律和习俗对儿童的定义不同,但我们将不满 14 周岁的任何人均视为儿童。

如果我们发现自己在未事先获得可证实的父母同意的情况下收集了儿童的个人信息,则会设法尽快删除相关数据。

 

七、您的个人信息如何在全球范围转移

原则上,我们在中华人民共和国境内收集和产生的个人信息,将存储在中华人民共和国境内。

由于我们通过遍布全球的资源和服务器提供产品或服务,这意味着,在获得您的授权同意后,您的个人信息可能会被转移到您使用产品或服务所在国家/地区的境外管辖区,或者受到来自这些管辖区的访问。

此类管辖区可能设有不同的数据保护法,甚至未设立相关法律。在此类情况下,我们会确保您的个人信息得到在中华人民共和国境内足够同等的保护。例如,我们会请求您对跨境转移个人信息的同意,或者在跨境数据转移之前实施数据去标识化等安全举措。

 

八、本隐私权政策如何更新

我们可能适时会对本隐私权政策进行调整或变更,本隐私权政策的任何更新将以标注更新时间的方式公布在我们网站上,除法律法规或监管规定另有强制性规定外,经调整或变更的内容一经通知或公布后的7日后生效。如您在隐私权政策调整或变更后继续使用我们提供的任一服务或访问我们相关网站的,我们相信这代表您已充分阅读、理解并接受修改后的隐私权政策并受其约束。

 

九、如何联系我们

如果您对本隐私政策有任何疑问、意见或建议,通过以下方式与我们联系:

邮箱:hejapo@hejapo.com;电话0871-68596886

我们设立了个人信息保护专职部门(或个人信息保护专员),您可以通过以下方式与其联系:18285151149

一般情况下,我们将在三十天内回复。


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Xbox Series X浅析:见证最快游戏主机诞生 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 本文来自爱活网

  在数个月前微软发布了次时代游戏主机Xbox Series X,并宣称是Xbox有史以来速度最快、功能最强大的游戏主机。理由是Xbox Series X不仅性能强悍,兼容性和响应速度也创立了全新标杆。那么Xbox Series X究竟强在哪里?又有那些我们值得期待的功能?

  这里我们围绕Xbox Series X功率、速度、兼容性三个主要特征展开,一起来了解下一Xbox Series X与众不同的地方。

  最强Xbox

  以往的主机设计,往往围绕图形创新来进行,例如从8位图形升级到16位图形,从2D画面升级到3D画面,从SD分辨率提升到HD分辨率再向4K分辨率过度。而在Xbox Series X早期设计中,设计团队则希望围绕下一代游戏主机的功耗展开讨论。

  理由很简单,游戏主机主要目的是让玩家能够流畅的体验游戏,特别是运算力已经能确保游戏效果趋于拟真的前提下,更多玩家对游戏高刷新率有更高的要求,例如60FPS刷新率和精确的响应输入都已经成为基本盘,这两点单纯提升游戏画面、分辨率、画质是无法解决问题的。

  因此开发团队需要在主机运行中找到一些既能提升主机响应速度,跳出硬件局限性的技术。就好比在PC游戏中已经开始司空见惯的动态分辨率调整,在不降低画面效果的前提下,减少不重要的游戏素材分辨率,让运算单元拥有更多运算资源解决高权重的画面物体计算。

  Xbox Series X在提高GPU性能的同时,还增加了硬件实时光线追踪加速等新功能来提升图形质量。目的是确保游戏主机在60FPS、4K运行的时候,不需要开发人员导入额外的高清素材。因为打从一开始,Xbox Series X不希望以图形、分辨率来定义一款新游戏。只要运用恰当,甚至可以确保高节奏的游戏刷新率达到120FPS以上,这已经是高端主流电视机能够达到的刷新率标准。

  为了满足这些需求,Xbox Series X团队与AMD建立了长期合作关系。AMD从15年前开始就与Xbox团队合作开发了Xbox 360系列,他们也相信Xbox Series X也能够从AMD平台中获得足够的性能并维持主机的性价比。

  而AMD给出的解决方案则是一套供微软定制的AMD Zen 2 CPU和RDNA 2 GPU,这套解决方案不仅让AMD获得了次时代游戏主机的大笔订单,也让AMD团队再次获得参与下一代DirectX生态系统开发的门票。这也正是NVIDIA每次DirectX更新在技术层级上都要晚AMD一步的主要原因。

  主机表面上是AMD Zen 2 CPU和RDNA 2 GPU,但经过深度定制后Xbox Series X所带来的SoC完成度与API设计提升是巨大的,CPU、GPU在Xbox Series X中拥有更好的表现,执行力也更强。这里我们不妨用一张图来看清Xbox Series X的硬件表现。

  正如前面所说,Xbox Series X带来最强劲的功能是从硬件上增加对DirectX Raytracing实时光线追踪功能,这项技术比以往任何技术都可以更为准确的还原模拟光线的属性。从《我的世界》光线追踪版开启和关闭光线追中效果来看,就能知道两者之间画质升级十分巨大。

  可以看到光线在不同物体之间的折射可以感受到物体的距离、质地软硬。如果是穿透玻璃,则可以产生若影若现的反射效果。特别是水质地的提升,能够让玩家感受到真实的水面光线表现,这是以往仅依靠素材包贴图所无法实现的。

  与此同时,游戏研发团队也向外界展示了经过Xbox Series X优化的《战争机器5》画面。在虚幻引擎的加持下《战争机器5》在Xbox Series X上能够获得与PC最高画质设置媲美的效果,能过做到在4K分辨率下以60FPS运行。

  另外Xbox Series X还改进的了《战争机器5》阴影、照明以及高刷新率游戏体验。研发团队还表示,如果游戏玩家拥有Xbox One版本的《战争机器5》,那么他们还可以再免费获得一份Xbox Series X版本,帮助他们能在第一时间体验到新主机的游戏效果。

  更快的载入时间

  Xbox Series X另一项提升是速度。按照现代人高节奏方式,人们往往希望能够在不同界面中快速切换。例如从游戏界面切换回来之后可以即刻进入游戏,无需等待。

  这个看似轻松的功能实际需要设计团从系统结构上做出调整,无论是从游戏中切到游戏外,还是游戏之间的相互切换,减少等待时间是一个系统结构体系优化的过程。

  其中主机中的固态硬盘起到了关键作用。设计团队希望通过增强SSD的I/O速度达到这样的效果,因此他们推出了一套名为Xbox Velocity Architecture技术。具体而言,这是一套由软件算法、硬件同时加持的新技术,它需要定制NVMe SSD,通过硬件和软件的深度结合让硬盘与内存之间的内容调用更为高效。

  Xbox Velocity Architecture是一套以往主机中从来没有见过的架构,它允许设计人员快速访问100GB内的内容,从而达到快速响应的效果。按照Xbox Series X团队的说法,CPU如果是新主机的大脑、GPU是心脏,那么新技术Xbox Velocity Architecture就是Xbox Series X的灵魂。

  新技术也将为大型开放性世界带来更好的体验,这意味着诸如《最终幻想15》、《荒野大镖客2》这样的开放性世界地图还可以更大,载入更快,快速旅行系统更为顺畅等等。

  研发团队发现大多数玩家每个月平均会在3、4款游戏之间来回切换,借助快速回复功能,可以让每款游戏都处在待机状态,随时启动,随时恢复。

  此外新主机还将引入动态低延时输入DLI新技术,配合120Hz屏幕,可变刷新率VRR、自动低延时模式ALLM等让游戏响应达到更好的效果。同样,由于响应速度大幅提升的关系,播放器载入时间也将被大幅缩短。

  将兼容持续到底

  与微软的调性一样,Xbox Series X的第三个特征就是兼容。x86架构下让Xbox兼容以往的产品变得轻而易举。对于Xbox Series X,团队希望能够具备更好的兼容性,无论是Xbox One、Xbox 360和初代目Xbox,都能在Xbox Series X上运行。

  同时Xbox Series X更强的性能也能够帮助老款游戏有更快的加载时间和更稳定的帧率、图像质量。团队也为老游戏增加了跨平台优化,无论在哪个时代的主机上,都能获得与之匹配的最优画质。

  写在最后:狙击PS5

  疫情虽然对新品发布颇有影响,但不能阻止新主机技术更新节点。恰好PlayStation 5也处在箭在弦上的发布状态,同样是AMD x86平台,同样支持快速响应和光线追踪,所不同的是索尼对独占游戏的掌控能力似乎更胜一筹。但毋庸置疑的是Xbox Series X在微软光芒加持下更容易打通硬件和软件通道,给未来主机乃至PC游戏都将有着更为深远的影响。

  在期待新主机到来的同时,如何利用主机新特性创造出更有意思的游戏,对于更广大消费者而言才是最重要的。


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国家大基金22.5亿元注资紫光展锐 后者正备战科创板 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800

       新浪科技讯 3月18日上午消息,据《科创板日报》报道,3月17日消息,国家集成电路产业投资基金(以下简称“国家大基金”)二期投委会已通过对紫光展锐的投资决议,金额约22.5亿元,并且,上海国资也将投入同等金额的资金。

  据了解,去年5月份,紫光展锐正式宣布已启动科创板上市准备工作,此举也有望成为紫光展锐正式申报登陆科创板前的一笔重要融资。

  天眼查数据显示,紫光展锐的运营主体为北京紫光展锐科技有限公司,成立于2013年8月,注册资本42亿元人民币,法定代表人为公司董事长赵伟国。

  天眼查股东信息显示,紫光展锐股权结构目前仍以紫光系为主,其中公司大股东为北京紫光展讯投资管理有限公司,持股57.14%,第二大股东为西藏紫光新微电子投资有限公司,持股16.81%,第三大股东为英特尔(中国)有限公司,持股14.29%。

  此外,A股上市公司中关村发展集团股份有限公司也持有其1.68%股份。通过股权穿透发现,国家大基金通过持有北京紫光展讯投资管理有限公司30%股权,间接持股紫光展锐。



       据了解,紫光展锐是紫光系旗下重要芯片平台。据其官网介绍,紫光展锐为紫光集团旗下核心企业,是全球全面掌握2G/3G/4G/5G移动通信技术以及IoT等全场景通信技术的少数企业之一,目前已发展成为全球第三大面向公开市场的手机芯片设计企业、全球领先的5G通信芯片企业和中国最大的泛连接芯片供应商之一。

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国家发展改革委:加快5G等新基建投资进度 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800

      《朝闻天下》国家发展改革委:加快5G等新基建投资进度

  央视网消息 国家发改委投资司有关负责人介绍,在确保疫情防控到位的前提下,加快推进国家规划已明确的重大工程和基础设施建设,重点加大公共卫生服务、应急物资保障领域投入。

  加强脱贫攻坚、交通能源、重大水利国家发改委投资司有关负责人介绍,在确保疫情防控到位的前提下,加快推进国家规划已明确的重大工程和基础设施建设,重点加大公共卫生服务、应急物资保障领域投入;加强脱贫攻坚、交通能源、重大水利、农业农村、生态环保、市政设施、社会民生、城镇老旧小区改造等补短板领域建设;加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度,更加注重调动民间投资积极性。

  农业农村、生态环保、市政设施、社会民生、城镇老旧小区改造等补短板领域建设;加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度,更加注重调动民间投资积极性。


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阅文与腾讯音乐战略合作 拓展长音频有声作品市场 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800

  原标题: 阅文与腾讯音乐战略合作 共同拓展长音频有声作品市场

  新浪科技讯 3月18日上午消息,网络文学平台阅文集团宣布,公司与在线音乐娱乐平台腾讯音乐娱乐集团(TME)达成战略合作,将共同开拓长音频领域有声作品市场。

  合作内容显示,阅文将授权TME把阅文平台上的文学作品制作为长音频有声读物,双方可以在各自平台上向全球发行这些有声作品。此举成为阅文深化IP全产业链,推动内容在不同场景下融合变现的重要布局。

      对阅文来说,平台大量IP为有声作品及其他文娱形式的衍生创造了基础,“书影漫音游”的IP联动可以扩大IP影响力。从TME角度来看,目前其月活跃用户数超过8亿,拓展长音频内容为其后续发展提供了新的可能。

  据介绍,此后,腾讯音乐将举旗下全平台之力,长期耕耘长音频市场。双方将结合阅文原创内容库和IP改编经验,以及TME音频制作能力和生态产品服务,向双方用户提供有声书。

  阅文集团CEO吴文辉表示:“通过与腾讯音乐娱乐集团的战略合作,不仅丰富我们的有声读物库、积极扩大内容用户群,也是阅文优质版权内容商业模式的创新。”

  腾讯音乐娱乐集团CEO彭迦信表示:“与阅文集团达成战略伙伴关系标志着TME将长期、持续的发力长音频市场。基于此次合作,我们将共同孵化阅文集团旗下大量原创网络文学内容的IP衍生品,加强我们在有声读物这一垂直领域的内容供应,并逐渐成为这一细分市场的发展动力。”(李楠)


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大量学术会议取消,新冠病毒让学术界迎来“衰退潮” Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800  

     

位于意大利米兰的一所大学因疫情而关闭,许多实验室也只能选择停止工作。摄影:LUCA BRUNO位于意大利米兰的一所大学因疫情而关闭,许多实验室也只能选择停止工作。摄影:LUCA BRUNO

  随着新冠病毒疫情发展,各个行业都逐渐受到影响,而科研领域也难逃疫情的冲击,包括癌症和慢性疾病的临床试验、国际合作项目、极地科考都可能因此减速甚至停滞。而这一现象最开始的直观表现,就是全球学术会议陆续开始取消。《自然》官网昨日就发表了新闻观点文章,认为今年将成为学术界最不平凡的一年。

  学术会议陆续取消

  这种不平凡主要是因为面对面的学术会议将在今年变得冷清,疫情可能极大地阻碍全球科学家的学术交流,学术会议也暂时无限期停止举办。而学术界开始变得谨慎起来的原因也离不开参加会议可能会导致疫情传播。在2月26日,马萨诸塞州的一次生物技术公司会议被认为和70例新冠肺炎相关。

  截至目前,出于对疫情的考虑,世界上最大的科学会议之一美国物理学会(APS)的三月会议,在其开幕前一天被宣布取消,而该会议原本有超过1.1万人注册参加;美国化学学会(ACS)也随后宣布取消其本应于3月22日开展的会议。ACS作出取消会议这一决定的原因有多个方面,包括会议地点的新冠病毒病例数正在上升;会议有大量人员参与;以及参会人员的旅行可能提升传播风险。800名注册了会议的参会人员都已经取消了行程。

APS的三月会议原本已经准备充分。图片来源:NatureAPS的三月会议原本已经准备充分。图片来源:Nature

  但与此同时,这也成了学术会议改革的一次契机。许多参会者开始借助于网络平台开始分享自己的工作,甚至创造一些虚拟会议来模拟部分会议进程。尤其是APS的成员正在讨论是时候创建一个虚拟社群,邀请科学家通过摄像头汇报工作或者将PPT上传到网络资源库。

  实验室被迫关停

  相比于能借助网络来克服困难的学术会议,许多离不开实验室的科研进展和实验就可能面对进退两难的境地。在密歇根州立大学任职的进化生物学家Richard Lenski,从1988年开始就一直在从事大肠杆菌生长和进化的研究,至今这些实验室细菌已经繁衍有73000代。

  但是现在,由于疫情他不得不决定暂时关闭实验室,暂停已经开展了32年的实验。这些细菌将会暂时被冻存起来,“我不想让实验人员内心不安地做实验,”Lenski说,他表示自己的这项研究只是暂时中止,未来把细菌解冻之后,实验还能继续下去。但实际上,还有一些实验并不能像Lenski实验室一样靠冻存和解冻来解决问题。

  哈佛大学艺术和科学学院院长已经决定在未来“6~8个星期内大程度减少开展研究活动”,因此许多实验室面临暂时关闭的选择。不同于Lenski培养的细菌可以冻存起来,在生物实验中大量使用的小鼠成了许多科学家头疼的难题。

  小鼠繁殖能力很快,而动物中心工作人员数量锐减就意味着没有人照看这些小鼠,演化学家Hopi Hoekstra预计他要在实验室关闭前杀掉一半的实验室培养的小鼠。在生物研究中,许多带有特殊表型的小鼠都是经过很多代的杂交和人工选择才获得的,目前他们能保证的就是这些特殊小鼠不会死亡,其他小鼠就有点顾不上了。

大量实验小鼠将被迫处死。图片来源:PLoS大量实验小鼠将被迫处死。图片来源:PLoS

  在疫情形势严峻的意大利,帕维亚大学已经于本周一发布通知,只允许工作人员和技术人员进入大学,博士和硕士研究生将不再允许进入实验室。该校的结构生物学家Federico Forneris已经开始担忧,这种持续数月的封锁将永久地改变自己的研究方向,他的研究组没有技术人员,这就意味着实验室培养的细胞和动物将无人照看,无法存活。他正考虑在长期实验室封锁下,将研究方向转到计算生物学,这样可以利用网络办公。

  意大利都灵大学的科学家们也于16日被要求在两天内关闭实验室,研究人员正火速地冻存许多珍贵的病人样本,但这种低温冷冻和解冻会破坏样本组织,许多材料将来是否还能用也成了未知数。癌症遗传学家Alberto Bardelli目前担心,自己将很难完成之前给国际或者欧洲其他组织许下的实验承诺。这些科学家的窘境也反映了当下整个科学系统的难题,为了健康必须暂时放弃实验。

  临床试验有条件开展

  在科学家不得不停止探索类研究的同时,许多病人也可能因此要做出牺牲。现在,美国各地的医学研究中心还有大量临床试验在进展中,但大部分试验也不得不做出艰难抉择。例如宾夕法尼亚大学正在逐个评估临床试验传播新冠病毒的风险,那些带有高风险的试验将被叫停。而约翰霍普金斯大学将临床研究分成了3个等级,只有第一级的试验被允许正常开展下去,包括和新冠肺炎疗法相关的临床试验,以及严重危及生命的疾病试验,例如亨廷顿病。这类临床试验只占到约翰霍普金斯大学所有临床试验的10%~15%。

  而列入二级的试验将禁止招募新志愿者,只能在有限面对面条件下开展试验,其中包括癌症临床试验,研究人员正尝试直接邮寄药物,而不让试验患者来医院,以此减少人员接触。但这样做很可能无法确认病人按时按量服药,造成实验结果误差。

  第三级的试验包括长期追踪实验,这些试验只能利用电话和网络继续操作,比如追踪肥胖手术程序。在近百分之九十的临床试验无法正常开展的情况下,约翰霍普金斯大学也考虑将一些癌症试验提到第一等级,继续招募癌症患者。

  另外,奔波在全世界各地寻找疾病治疗方法的科学家也被迫停止行程,任职于抵抗艾滋和传染疾病组织的流行病学家Camila González-Beiras,她之前在巴布亚新几内亚开展了溃疡性皮肤病的抗生素研究,有50000人参与了测试。目前她已经发现注射三次阿奇霉素比注射一次能更持久地保护当地人免受溃疡性皮肤病感染。

  但在上周,在菲律宾度假的她被告知不要再前往当地继续试验。由于试验只能暂时搁置,她乐观地认为那些只注射了一次抗生素的人也有一定时间的抵抗力,“但愿如此,”她表示。

  科学的牺牲

  除了生物和医学,其他学科的研究也难逃减速的命运,瑞士的大型强子对撞机(LHC)于2018年12月关闭进行为期2年的升级,因此许多工程师和技术人员需要亲自到场更新设备,但现在欧洲核子研究组织(CERN)已经禁止个人进入LHC。其中在里面任职的一名粒子物理学家John Hobbs表示,“我每天要花3个小时的时间来和LHC里面的人视频沟通,教他安装电子元件,这种事平常只需要花1个小时就够了。”他目前并不确定CERN会何时解禁,LHC的更新时间是否会推迟也成了未知数。

      而在更遥远的北极,国际科考队也未能幸免于新冠病毒疫情。一个代号为“马赛克”(MOSAiC,意为“北极气候研究多学科漂浮观测站”)的大型国际合作项目,执行主体是德国“北极星”号科考船,船上约有300名科学家,来自德国、美国、中国、俄罗斯等19个国家的超过70个科研机构。一支飞行小分队原本应在3月12日前往北极,辅助MOSAiC科考船,但其中一名团队成员感染了新冠病毒,整个飞行分队20人都被隔离起来,14天后能否重新出发也是未知数。

  美国国家海洋和大气管理局的大气科学家、项目协调人Matthew Shupe对《自然》表示,目前项目科学目标受到的影响微乎其微,不过,要是飞行任务进一步延迟,那可能就会错过一些发现。但他同时也指出,如果疫情在全球范围内进一步发酵,情况将越发复杂。

  尽管实验进展会放缓,但许多科学家仍然决定通知实验室的学生和工作人员回家,Lenski就是极力支持这一选择的人,他在冻存了细菌之后就不再让实验人员前往学校,在他看来,“科学进展肯定会受到干扰,但是我们还有着需要保护的人和生活,”科学也难以避免要作出牺牲。


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新冠肺炎疫苗还要等多久?专家:最快也得6个月 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800

      原标题:新冠肺炎疫苗还要等多久?专家:最快也得6个月

  今晚《新闻1+1》,白岩松连线中国疾病预防控制中心流行病学首席专家吴尊友。

  今天的重磅消息,是由军事科学院军事医学研究院陈薇院士领衔的科研团队,成功研制出重组新冠疫苗。昨天,重组新冠疫苗获批启动展开临床试验。白岩松问吴尊友:即便特事特办,疫苗最快需要多长时间?

  吴尊友表示,首先祝贺陈薇院士在疫苗研究方面取得重大进展。即使是特事特办,疫苗也要经过三期的临床试验。按最短时间算,临床一期不少于20天的时间。对于临床二期来说,测试临床疫苗接种的程序和手续,大概需要200~300人,招募完成最短需要一个月的时间;临床三期实验是评估疫苗的有效性。如果病人发病率比较高的话,需要的样本量少一些,最短也得要三到五个月不等。

  也就是说,如果完成三期临床试验,最后得出结论疫苗有效,最短也需要六个月的时间。


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雷军的贪婪时刻:两个月密集投资8家芯片公司 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800

  原标题:雷军的贪婪时刻:两个月密集投资8家芯片公司,小米极速“补”芯!  

  看点:“投资公司”小米的造芯路:资本砸向8家芯片公司,能扶起澎湃S2?

  文/韦世玮

  来源:智东西(ID:zhidxcom)  

  2020年开篇不久,“投资公司”小米又开始有所行动了。

  巴菲特说:“别人贪婪时我恐惧,别人恐惧时我贪婪”,在全球经济陷入危机边缘的时刻,雷军的小米产业基金已经开启贪婪模式。

  从1月16日起,小米集团通过旗下的湖北小米长江产业基金合伙企业(有限合伙),简称小米长江产业基金,在短短两个多月内,先后投资了帝奥微电子、灵动微电子和翱捷科技等八家半导体公司。

  这一波操作,距离2019年11月19日,小米第一次投资速通半导体才过了不到半年。至此,小米供应链投资版图一隅,半导体布局已扩展至19家,覆盖Wi-Fi芯片、射频(RF)芯片、MCU传感器和FPGA等多个领域。

  小米的造芯梦并未停止。

  去年10月,智东西曾针对小米的供应链投资情况进行了调查报道,围绕小米的生态链和供应链投资战略,尤其是半导体领域进行了梳理。(《小米突围战:两年投资12家供应链企业的布局与厮杀,雷军还有多少底牌?》

  小米在2019年第二季度财报中透露,截止2019年6月30日,其共投资公司超过270家,总账面价值287亿人民币,同比增长20.8%。与此同时,截至8月20日,它已投资12家供应链公司,覆盖半导体到智能制造领域。

  其中,它所投资的8家半导体公司,不仅在短期内为自身的“AI+AIoT”双引擎战略提供了续航动力,同时也为它长期冲击芯片研发市场,打通产业链“经脉”埋下了技术伏笔。

  而这些,都是小米在澎湃S2芯片流产后,针对半导体领域所进行的产业链“自救”与新打法。

  随着小米在2020年以来的一系列投资动作,智东西决定再次聚焦小米的半导体投资规划,在探究小米在半导体领域的布局与进展的同时,也从中摸清它隐藏在背后的战略思路和变化。

  与此同时,小米的产业链投资战术是否真能开创出新的技术布局玩法?长路漫漫,小米的造芯之路又体现了雷军的哪些野心和期待?

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  2020年连打“八枪”,加速半导体供应链投资

  今年2月,在小米开年首个产品发布会上,从太空旅走了一遭的旗舰机小米10再次引起行业热度,其中撑起产品性能的主角,也从高通骁龙855升级到了骁龙865。

  骁龙865“光环”加持的背面,是小米澎湃S2“暗淡”的第三年。

  “自研芯片”一词,从2017年小米5C手机及其搭载的澎湃S1面世后,逐渐成为小米的又一软肋,而这也是一个早已被行业讲“烂”了的故事。

  2018年,自小米旗下的半导体公司松果电子重组,成立南京大鱼半导体后,小米的自研造芯路在外界看来似乎已经停止了步伐。

  虽然在一年后,大鱼半导体联合平头哥共同发布了名为U1的NB-IoT SoC芯片,面向物联网领域,内置GPS和PA(功率放大器芯片),支持北斗NB-IoT R13,却未在市场中掀起太大的浪花。回头看,不知从什么时候起,松果电子的官网也早已落满了灰,显示无法访问。

  但与小米自研芯片进程缓慢相反的是,小米的半导体投资动作正逐渐加快。

  2018年1月23日,小米旗下的紫米科技和雷军合伙创建的顺为资本,对从事集成电路(IC)研究和设计的半导体公司——南芯半导体进行了A轮投资,交易金额数千万人民币,打响小米踏足半导体投资战场的第一枪。

  随后两年里,小米投资“引擎”不断加速,相继入股了云英谷科技、乐鑫科技、芯原微电子等19家半导体公司,覆盖显示驱动芯片、MCU传感器、Wi-Fi芯片和射频芯片等多个领域。其中,聚辰半导体、乐鑫科技和晶晨半导体3家公司,已成功在科创板上市。

  而小米的这股冲劲儿也延续到了2020年,并在市场展现出更猛的势头。

  自1月16日以来,小米旗下的湖北小米长江产业基金合伙企业(有限合伙),简称长江小米产业基金,在两个月内共投资了8家半导体公司,新增投资7家,远远超过以往频率。

  据公开信息统计,这8家半导体公司分别为帝奥微电子、速通半导体、芯百特微电子、Fortior(峰岹科技)、昂瑞微电子、翱捷科技、灵动微电子和瀚昕微电子。

  1、帝奥微电子

  成立于2010年2月的帝奥微,是一家混合模拟半导体IC设计及制造公司,其创始人兼董事长鞠建宏毕业于美国纽约州立大学电子工程专业,在正式创立帝奥微前,他曾在美国仙童半导体有着近十年的工作经验,负责芯片的设计、技术、应用和市场等工作。

  目前,帝奥微面向消费类电子、智能家居、LED照明、医疗电子及工业电子等领域,提供相应的芯片解决方案,主要产品包括LED照明元件、超低功耗及低噪音放大器、高效率电源管理电子元件,以及应用于各种模拟音频/视频的电子元件。

  截至2019年7月1日,帝奥微已申请65项各类专利。其中,已授权发明专利15项、已授权实用新型专利17项。

  据江苏南通苏通科技产业园区管理委员会公开信息,2019年6月30日,帝奥微已获得科创板上市入轨。

  而在2020年1月16日,帝奥微也迎来了小米的一笔战略融资,其股东新增长江小米基金,持股17.23%,但关于交易金额尚未披露。

  2、灵动微电子

  灵动微电子是一家MCU芯片及解决方案提供商,成立于2011年3月,其董事长兼CEO吴忠洁博士毕业于东南大学,有着多家大型芯片设计公司工作经验。

  在产品方面,灵动微电子基于Arm Cortex-M0及Cortex-M3内核,研发了MM32系列MCU产品,主要为F/L/W/SPIN/P五大系列,分别针对通用高性能市场、超低功耗及安全应用、无线连接、电机及电源专用,以及OTP(One Time Programable)型MCU。

  据了解,MM32系列MCU产品已广泛应用于汽车电子、工业及电机控制、智慧家电及医疗、消费电子等市场。

  实际上,早在2015年8月31日,灵动微电子就已在新三板挂牌上市,但该公司在2019年发布公告称,其将于3月14日起终止股票挂牌,宣布退市。

  紧随着小米半导体产业链投资的扩大,小米也将投资的目光聚焦在灵动微电子的MCU技术优势上。今年1月19日,灵动微电子获得长江小米产业基金投资的战略融资资金,注册资本增至5668万元,增幅19.88%。

  与此同时,小米产业基金管理合伙人王晓波成为灵动微电子新任董事。

  3、芯百特微电子

  相比于小米投资的其他半导体公司,成立于2018年10月的芯百特则显得尤为年轻。

  据了解,该公司创始人兼CEO张海涛从清华大学微电子专业硕士毕业后,赴美求学获得了加州大学微电子系博士学位,并在高通、TriQuint和RFaxis公司有着十余年工作经验。同时,他也曾带领研发团队负责苹果iPhone5/6和德州仪器WiFi射频终端项目。

  芯百特主要利用高性能射频芯片技术,进行无线通讯射频器件的设计和研发,产品布局5G、Wi-Fi和IoT等领域,面向通讯设备、消费电子、汽车电子、医疗电子和智能设备等多个市场。

  目前,该公司已研发出Wi-Fi 5前端模块(FEM)、5G通讯功率放大器和射频开关等产品,与小米、联想、中国移动和中国电信等公司达成合作伙伴关系。

  今年1月21日,芯百特也披露其第一笔股权融资情况,长江小米产业基金投资56.03万人民币,持股占比4.33%,成为该公司第七大股东。

  4、峰岹科技(Fortior)

  成立于2010年5月的峰岹科技,是一家较为低调的IC设计公司,主要研发电机驱动控制专用芯片。

  据调查,创始人兼CEO毕磊在2012年曾入选国家中组部的第八批“千人计划”,而CTO毕超在2015年同样也入选了第十一批“千人计划”,这是我国针对引进归国人才方面,所实行的一项重要人才政策。

  与此同时,毕超担任新加坡国立大学博士后导师、IEEE高级会员,并曾担任新加坡科技局资深科学家,在电机技术领域有着丰富的研发经验。

▲峰岹科技CTO毕超▲峰岹科技CTO毕超

  目前,峰岹科技在中国和新加坡分别设立了两大研发中心。

  它通过多项三相、单相无霍尔直流无刷驱动等核心技术,研发了直流无刷电机驱动全系列产品,包括三相BLDC专用控制芯片、单相BLDC专用控制芯片、电机专用MCU系列等,广泛应用于终端设备、无人机、消费电子、家电电和医疗设备等领域。

  2014年4月,峰岹科技获得了交易金额数千万人民币的A轮融资。而今年1月21日公开的战略融资,则由小米长江产业基金、中兴创投等机构投资,其中小米投资129.72万人民币,股权占比1.87%。

  5、昂瑞微电子

  对刚刚搬了新家的昂瑞微来说,小米在2月20日投资的310.71万人民币,无疑是个喜上加喜的好消息,在此之前,昂瑞微已经七年未曾进行增资。据了解,这笔投资后小米股权占比为6.98%,成为昂瑞微的第三大股东。

  与此同时,这笔投资昂瑞微也将用于5G手机终端的射频前端芯片,以及新一代物联网SoC芯片的研发中。

  昂瑞微成立于2012年7月,是我国重要的射频/模拟集成电路设计研发厂商之一。

  它通过长期积累的CMOS、SiGe、GaAs和GaN等射频工艺,面向手机终端和物联网领域,研发了2G/3G/4G/5G射频前端芯片、蓝牙低功耗(BLE)芯片、双模蓝牙芯片、低噪声放大器等一系列射频前端和无线连接芯片,量产芯片已超过200款。

  据了解,昂瑞微研发的芯片已覆盖移动终端、可穿戴设备、无人机和智能家居等消费领域,客户包括三星电子、富士康、中兴、TCL和联想等在内的厂商。

  6、速通半导体

  与其他传统芯片厂商相比,成立于2018年7月的速通半导体也较为年轻,是一家Wi-Fi 6芯片设计公司,但它却是小米2020年半导体投资中唯一非新增投资的企业。

  实际上,长江小米产业基金在2019年11月19日就已入股速通半导体,成为该公司第六大股东,而这也是小米2019年在半导体领域的最后一笔投资。

  基于速通半导体在Wi-Fi 6领域的芯片研发技术,小米决定加大砝码,并于今年2月20日领投该公司的A轮融资,耀途资本跟投。至此,速通半导体的注册资本从最初的1040万人民币增长至1300万人民币,增幅25%。

  除了进一步扩大工程研发团队外,速通半导体还计划将这笔投资用于Wi-Fi 6 SoC产品的研发和量产中。

  据悉,该公司的核心研发团队有着较为丰富的Wi-Fi 6标准化经验,此前已在全球范围内研发了超20款Wi-Fi、蓝牙和蜂窝4G的无限SoC芯片组。

  现阶段,该公司亦正在加速下一代Wi-Fi 6芯片组的研发和量产工作,以进一步满足市场对Wi-Fi 6芯片的强劲需求。

  7、翱捷科技

  翱捷科技是一家主要研发移动终端设备、物联网、导航以及其他消费类电子芯片的基带芯片设计公司,成立于2015年,并在2017年8月获得了阿里巴巴的和深创投投资的A轮融资,阿里巴巴为第一大股东,持股21.75%。

  有着丰富的融资历程的翱捷科技在今年2月24日,获得了由长江小米产业基金、兴证投资等机构的战略投资入股,注册资本亦从3.63亿美元增长至3.75亿美元。其中,小米的认缴出资额为519.17万美元,占比1.38%。

  据了解,翱捷科技创始人兼董事长戴保家硕士毕业于美国佐治亚理工学院电气工程学,还拥有芝加哥大学工商管理硕士学位。在创立翱捷科技前,他还曾担任射频芯片公司锐迪科的董事长兼CEO。

  值得一提的是,该公司在2017年收购了Marvell公司的移动通信部门(MBU),成为我国为数不多拥有全网通技术的公司之一。

  目前,翱捷科技的产品线已覆盖2G/3G/4G/5G和IoT在内的多制式通讯标准,并成功研发了移动通信基带芯片、Wi-Fi芯片、LoRa芯片和多模物联网可穿戴芯片等多款通信芯片。

  8、瀚昕微电子

  成立于2017年3月的瀚昕微电子,是一家快充协议芯片公司,包括数模混合芯片、电源芯片等。目前,该公司已拥有LDO(low dropout regulator)、电压检测、锂电池充电、快充接口识别和USB充电协议端口等多条业务产品线,广泛覆盖玩具、智能电表及快速充电等领域。

  据了解,瀚昕微电子不仅与TCL、SK海力士在2017年达成了数千万战略投资合作,同时还是高通、华为和展讯等公司的快充协议供应商,快充协议芯片的累计出货量已将近1亿颗。

  就在一周前的3月10日,长江小米产业基金宣布新增对外投资,正式入股瀚昕微电子,认缴出资30.86万人民币,持股占比9.92%,成为该公司的第四大股东。

  与此同时,瀚昕微电子的注册资本也从原来的277.78万人民币,增长至311.21万人民币,增幅12.04%。

  02  

  小米冲击半导体的重要武器:长江小米产业基金

  不难看出,小米的半导体产业布局和雷军惯用的“一手生态链,一手产业链”投资路径相同,也将“鸡蛋”放在了两个篮子里,一个是自研芯片,一个是产业链投资。

  但从实际情况看来,小米的自研造芯路走的并不顺畅。

  据了解,小米在2017年推出的澎湃S1是一颗64位处理器,采用28nm制程工艺和八核心设计,并包含了4颗2.2GHz主频A53内核、4颗1.4GHz主频A53内核,以及4核Mali-T860 GPU。

  对于互联网起家的小米来说,澎湃S1的诞生虽然已很不容易,但雷军将小米半导体研发的第一枪打在了移动智能终端市场,那么这颗芯片与其他竞争对手相比,在性能、工艺和功耗等方面却仍显疲软。

  随着坊间传言澎湃2芯片因无法突破功耗性能瓶颈,以及高管团队无力承担芯片研发和流片等环节巨额开销,小米原本声势浩大的自研造芯计划渐渐悄无声息。

  虽然随着松果电子公司的重组,大鱼半导体在2019年与平头哥联合推出了NB-IoT SoC芯片,但却表现平平,未能真正刷新行业和市场对小米“造芯能力不足”的标签。

  那么,雷军磕磕绊绊的自研造芯梦该醒了吗?目前看来,这个答案仍然是否定的。

  在产业链投资领域熟能生巧的小米,在过去两年多的时间里,渐渐开辟出了一条具有“小米特色”的半导体供应链投资路,从侧面弥补了自身半导体研发实力不足的短板。

  据智东西梳理发现,在过去两年小米投资的19家半导体公司中,其通过的投资主体除了雷军合伙创建的顺为资本外,还包括湖北小米长江产业基金合伙企业(简称长江小米产业基金)、江苏紫米电子技术有限公司(简称紫米科技)、天津金星创业投资有限公司、武汉珞珈梧桐新兴产业投资基金合伙企业和People Better。

  而在小米徐徐铺开的半导体投资版图背后,长江小米产业基金则发挥了最为重要的作用。

  据了解,该基金成立于2017年,基金目标规模120亿人民币,主要用于支持小米以及小米生态链企业的业务扩展。但与其他重点投资物联网企业的基金不同,这一基金的对外投资则主要聚焦在半导体领域。

  智东西发现,目前长江小米基金在企业工商信息查询平台上公开的对外投资共24笔,覆盖手机及智能硬件、电子产品核心器件、智能制造、工业自动化、新材料及新工艺等领域。

  其中,该基金半数以上的投资落在了半导体领域,共计13家,已然成为小米投资半导体供应链的重要武器。

  目前看来,“天使投资人”雷军的半导体投资梦,正蓄足了力向前冲。

  03  

  从“造芯”到“投资芯”,小米面向AIoT的半导体野心

  2020年,不仅是雷军宣布启动小米的“手机+AIoT”双引擎战略后的第二年,同时也是小米造芯梦的第三年。

  现阶段,小米的半导体投资版图已布局MCU、FPGA、RF、GaN和IP等多个领域,逐渐实现了从半导体材料、电子元器件到IC设计等全产业链覆盖。

  但不难发现,小米的造芯梦正在转舵,从最初雷军瞄准的移动终端芯片市场,慢慢朝着物联网市场发展。

  最直接的体现在于,小米的智能手机产品硬件依然采用高通芯片为主,而自己的半导体投资重点则布局在应用范围更广泛的AIoT领域。

  例如,小米投资涉及智能家居领域的半导体公司超过8家,包括无锡好达、晶晨半导体、芯原微电子、安凯微电子和昂瑞微电子等。

  这无疑是小米在2018年市场掀起的AIoT发展风口下,落的重要一步棋子。

  据市场研究机构艾媒咨询(iiMedia Research)报告数据,2018年我国的AIoT硬件市场规模已达到5000亿元,而这一数据到2020年预计将突破万亿。

  随着2019年年初,雷军宣布要在未来5年内投入100亿人民币在AIoT领域,小米的研发投入费用亦逐年上升。

  今年2月13日,小米发布自愿性公告公开了最新收入及研发费用。截至2019年12月31日止年度,小米的研发费用预期约为70亿人民币,并计划加大在5G+AIoT领域的重点投入,进一步扩大公司在IoT方面的优势。

  与此同时,截至2020年12月31日止年度,小米的研发费用预计将超过100亿人民币,比雷军在2019年承诺的5年内达到100亿研发投入提前了4年。相比之下,2017年小米投入的研发费用仅为31.51亿,占总营收2.75%。

  从另一角度看,小米更倾向于走“投资双赢”的造芯路。简单地说,小米即是那些半导体公司的“金主”之一,同时也是它们的重要客户。

  以小米在2018年11月投资的晶晨半导体为例,该公司以研发多媒体智能终端应用处理器芯片为主,包括亚马逊、谷歌、阿里巴巴、百度和小米在内的公司均为其客户。其中,2018年晶晨半导体对小米的销售金额约2.62亿人民币,占同期营收11.06%。

  正是基于这一战略关系,小米的AIoT业务在2019财年中亦拿下了不错的成绩。

  据小米2019年Q3财报数据,截至2019年9月30日,小米IoT平台已连接的IoT设备(不包括智能手机及笔记本电脑)数达到213.2百万台,同比增长62.0%。

  除此之外,小米的IoT与生活消费产品部分营收156亿元,同比增长44.4%。其中,据奥维云网统计数据,小米电视在2019年第三季度中,以16.9%的市场占有率稳居国内出货量第一。

  由此看来,小米正以不断加速的半导体投资布局,彰显它在AIoT与造芯浪潮下勃勃野心。

  但小米的造芯路,光有野心是仅仅不够的。在半导体投资版图的背后,小米仍在忍受着“缺芯”和“缺技术”软肋的刺痛。就目前看来,小米要真正站上行业制高点,成为如雷军所说的一家“伟大的公司”,它依然缺少一颗“芯”。

  04  

  结语:小米造芯路的成与败

  回看小米造芯的舆论场,一面是行业对小米自研芯片的调侃和质疑,一面又是资本市场对小米战略投资的好奇与期待。

  现阶段,就小米在半导体产业链的投资和具体发展情况而言,其造芯突围仍是一场漫长持久战。一方面,小米仍在等着松果电子的“东山再起”,并希望“新秀”大鱼半导体能后来居上;另一面,虽然小米正不断扩大半导体投资版图,却尚未真正撼动国内头部玩家的市场地位。

  不可否认,小米投资半导体公司虽有助于自身AIoT业务的丰富与扩展,但归根结底,这些投资对小米自身芯片研发技术的加持力度如何?能否真正给小米带来技术创新?我们还不得而知。

  小米逐渐加速的半导体投资布局,在短期内能为自身的“AI+AIoT”双引擎战略提供发展动力,丰富和壮大自身的AIoT业务。但从长期来看,小米雷军的造芯梦仍道阻且长。


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阿里美团战事再升级:支付宝入局 胜算几何?|观潮 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800

  新浪科技 何畅

  支付宝变身了。

  蚂蚁金服CEO胡晓明称这次改版为“支付宝创立15年来最重要的一次”——Logo由浅蓝色更新至亮蓝色,Slogan从“支付就用支付宝”升级成“生活好,支付宝”,首页新增外卖到家、果蔬商超医药等便民生活版块,定位也不再是金融支付平台,而是数字生活开放平台。

蚂蚁金服CEO胡晓明蚂蚁金服CEO胡晓明

  很明显,生活服务是支付宝未来的产品基调。本周阿里本地生活服务公司线上举办的“2020年商家大会”上,阿里巴巴集团合伙人、阿里本地生活服务公司总裁王磊也做出了解释:本地生活是数字生活中最重要的一个板块,是密不可分的主要支撑部分。“支付宝数字生活的升级对我们来说是一个很大的流量红利。”

阿里巴巴集团合伙人、阿里本地生活服务公司总裁王磊阿里巴巴集团合伙人、阿里本地生活服务公司总裁王磊

  尽管这背后是支付宝着眼于服务业数字化、向全球最大数字生活开放平台进发的宏大目标,但不可否认的是,阿里巴巴在本地生活这条路上,终究绕不过一个难缠的对手——美团点评。

  前有淘点点与美团外卖拼刺刀、重启口碑寻求O2O突破,后有斥资95亿美元收购饿了么、成立阿里本地生活服务公司,从外卖单点对标到外卖、到店多点对标,阿里本地生活服务的战略进化史,其实也是对美团各项业务的反攻史。不同的是,当支付宝成为了阿里本地生活服务这棵树生长的新土壤,后者能如愿结出比美团更多、更大、更香甜的果实吗?

  美团进击,阿里心急

  二十岁的阿里巴巴面对的是十岁的美团。

  美团创始人兼CEO王兴在全员信中写道:美团新的十年,我不祝大家一帆风顺,我祝大家乘风破浪。

  尽管疫情影响之下,美团餐饮外卖及到店酒旅两大业务面临严重承压,股价也出现回落,但它依然是2019年港股中涨幅最好的大盘股之一——从开年的43.6港元涨至年末的101.9港元,一路高歌。

  与之对应的是业务的持续支撑:2019年第二季度,美团经调整净利润14.9亿元,转负为正,首次实现整体盈利;2019年第三季度继续保持整体盈利,餐饮外卖和到店酒旅业务营收同比增长均接近40%,新业务营收达57亿元,效率有所改善。

  更重要的是市场份额。据Trustdata统计,2019年第三季度,美团外卖市场份额由去年同期的60.1%提升至65.8%,竞争优势进一步得到稳固。其中,下沉市场功不可没,极光大数据发布的《2019外卖行业下沉市场分析报告》显示,下沉市场中首选美团外卖的用户占比达73.7%,首选饿了么的用户占比为24.0%。

下沉市场用户首选外卖平台 图源:极光大数据下沉市场用户首选外卖平台 图源:极光大数据

  此外,美团的酒店间夜量也已超越携程,并开始发力高端酒店领域——比起一单一单打江山的外卖苦差,这可是一桩毛利率很高的生意。而对于大把烧钱的新业务,美团选择了收缩止损。出行上,网约车从自营转向聚合模式,成本降低;共享单车全新上线,运营趋于精细化。至于生鲜这个高损耗又高频次的万亿市场,美团关停小象生鲜位于无锡、常州等地的门店,却持续推进主打自营前置仓的美团买菜。同时,美团闪购还试点了菜市场代运营模式的“菜大全”,同一条赛道上两线并行……它们不仅是美团外卖流量变现的渠道,更是联动美团本地生活服务整体生态的新场景。

  用户端数字化只是上半场,下半场是对商家运营的全方位赋能,无论是To B业务布局还是涉足金融,对美团而言,都是在提高商家、用户对平台黏性的同时,形成本地生活服务领域数字化的闭环。

  何况如今美团的视野不止是本地生活服务领域。在2018年,海澜之家就已入驻美团,服饰百货是美团从未涉及的品类。近日,北京市与美团就“实体书店+美团平台计划”达成协议,72家实体书店进驻美团,10公里范围内下单,30分钟送达。人事变动中同样可见端倪,外卖功臣离场,电商老兵登台——美团联合创始人、S-team成员、高级副总裁王慧文将退出具体管理事务,曾任垂直电商好乐买CEO的李树斌晋升为S-team成员。

外卖购书成为可能外卖购书成为可能

  王慧文曾在一次公开演讲中通过“一横一竖”两刀,将中国互联网产业分为三类:供给和履约在线上、实物电商、生活服务电商。美团当年避开了实物电商,选择了生活服务电商,但现在,美团正逐步扩大业务范围,寻找新的价值增量,实物电商,也是阿里巴巴的腹地。从阿里巴巴的角度看,美团或许尚未形成致命危机,但威胁已经存在,绝不能掉以轻心。

  屡战屡败,调整再来

  “本地生活服务是消费产业非常重要的一个领域,阿里巴巴有长期的决心和承诺来发展本地生活服务。”近日,阿里巴巴集团董事局主席兼CEO张勇在财报后的分析师会议上说道。

  事实也的确如此——阿里巴巴和美团打的是持久战,前者主动出击,后者则主要处于防守状态。

  战火起于外卖。2018年4月,阿里巴巴联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购,张勇称之为“从新零售走向新消费的重大进展”。他认为,其战略意义在于,作为本地生活服务的最高频应用之一,外卖服务是本地生活的重要切入点。

  紧接着,“夏季战役”打响,时任饿了么CEO的王磊表示,要在两个月内斥资数十亿元提升本地生活服务平台能力。此外,他还提出了争夺50%市场份额的中短期目标。现在看来,这更像是一个激励士气的常规动作,同时,告诉跑在前面的美团:我来了。

  彼时王磊称:“阿里的决心,就是饿了么的信心。”不久后,阿里巴巴成立由饿了么与口碑合并组成的本地生活服务公司。强力改造是为了更好地突破,2019年1月,饿了么与口碑推出以数字化升级和降低服务费率为核心的商家扶持政策,未来一年赋能100万本地生活服务商家实现数字化升级,为100万商家新上线连接互联网,推动100万新就业。这“三个100万”已提前完成,王磊也对饿了么和口碑的融合很满意,将其形容为“一支能征善战的本地生活军团”。

  不过,无论多能征善战,那个50%的目标依然未能达成。2019年4月,阿里本地生活服务公司的竞争策略变成了下沉——快速开拓三四线城市,而这恰是美团的起点。王磊的解释是,每个阶段有不一样的打法。“本地生活服务阿里10年来念念不忘,现在就到了有回响的时候。集团会义无反顾地支持我们,毅然决然地支持我们拼到底、打到底!”

王磊当时称:“我们的‘子弹’肯定足!”王磊当时称:“我们的‘子弹’肯定足!”

  阿里巴巴投入无上限的前提在于,下沉正是整个集团商业生态的方向,本地生活服务相当于其中一个关键抓手,毕竟争取增量要比耕耘存量容易,尤其是高频次的本地生活服务领域。

  双11后,阿里本地生活服务公司提出“新服务”战略,阿里本地生活商业操作系统随之发布,以帮助商家实现服务数字化、门店数字化和营销数字化。对于落后电商的本地生活服务领域,数字化的空间太大了,有资源、有流量、有入口的阿里巴巴自然不会错过。

阿里本地生活商业操作系统流程图阿里本地生活商业操作系统流程图

  这也为支付宝的入局埋下了伏笔。事实上,支付宝与阿里本地生活服务领域已形成显著协同,阿里巴巴最新财报显示,本季度饿了么的新增消费者中有48%来自支付宝App。

  集结兵力,能否如愿

  有别于此前的几场反攻,这一次,阿里巴巴调动了更大范围的力量。

  首先是人事变动。据晚点LatePost报道,胡晓明兼任阿里本地生活服务公司董事长,王磊继续担任本地生活服务公司总裁。而在阿里巴巴2020财年获得晋升的87位管理人才中,王磊是晋升到 M7/P12的9位高级管理者之一。张勇提到,这是对过去成绩的认可,更意味着面向未来更大的责任与担当。

  组织调整紧随其后。据界面新闻报道,阿里本地生活服务公司调整为三大事业群:到家、到店、商家中台和创新;另有三个事业部:即时配送、新零售和生活服务。王磊在“2020年商家大会”后的全员信中间接肯定了这一点——“业务上,我们已经完成了到店、到家、即时配送和商家中台服务的全面整合;组织上,我们的团队升级正在有条不紊地推进”。

  如果结合阿里本地生活服务公司与支付宝深度联合的背景,不难看出这一调整的用意:为了更顺畅地对接支付宝给予的资源,需要先理清自身思路,针对性优化产品与业务。

业务全面对标,左为支付宝首页,右为美团首页业务全面对标,左为支付宝首页,右为美团首页

  飞猪和淘票票也在整合之列。去年5月,阿里巴巴集团副总裁、前口碑CEO范驰从口碑岗位转至飞猪,目前主要负责酒店业务。飞猪总裁赵颖在去年11月进入蚂蚁金服,出任国际事业群总裁。新浪科技获悉,飞猪的公关事务现已转至阿里本地生活服务公司。至于淘票票,其与饿了么就文娱消费和本地生活的合作从未间断。

  在王兴眼里,用户从亚马逊和淘宝上购买商品,但它们只作为实物电商平台存在,美团是服务电商平台,出售的是服务。不过,随着美团入局生鲜电商、试水服装零售配送,与阿里巴巴的布局重合越来越多,双方全面对标在所难免。

  电商行业分析师李成东认为,对阿里本地生活服务公司而言,餐饮外卖黏性有限,业务割裂开来,无法形成合力,如果借助蚂蚁金服的力量将各个板块捏合后,效果会得到提升,也符合线下支付场景的打通。

  网经社电子商务研究中心生活服务电商分析师陈礼腾在接受新浪科技采访时也表示,支付宝的价值不仅限于简单的制度,还衍生出多种平台属性。从生活服务角度来看,支付宝处于整个服务链的下游,承担起“连接器”作用。从前阿里巴巴在本地生活服务领域更像是“分布式”作战,而现在更加集中统一。但前期整合、各个业务间如何实现更深度的联动是个问题。

  调整并不简单。李成东强调,如果不能实现高效打通与紧密融合,阿里本地生活服务公司很可能像早期的阿里大文娱一样,大而不强。

更多流量、更大投入、更大市场、更高目标更多流量、更大投入、更大市场、更高目标

      尽管本地生活服务领域前路荆棘丛生,阿里巴巴并没有也无法停下脚步。更多流量、更大投入、更大市场、更大目标,这是阿里巴巴在本地生活服务领域的承诺。王磊在全员信中讲得可能更直白——他连续用了三个“大仗”、三个“进攻”,传递出这样的信息:“新的出征已经开始了。”

  那么,集结力量放手一搏,阿里巴巴能实现在本地生活服务领域与美团一较高下的愿望吗?陈礼腾分析,此前本地生活服务竞争是从用户方面出发,数字化则由商家角度展开竞争,进而构建更为结实牢靠的壁垒,支付宝作为数据化赋能的基础,在构建壁垒上具备先天优势。

  然而,用户依然是必争之地,而且难度只会更高。“很难改变市场份额,这不是花钱的问题,存在长期的路径依赖,用户迁移成本非常高,重要的是心智和习惯的培养。可能补贴时期出现用户增长,不再补贴就流失掉了。”李成东说道。


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上海创新出可循环使用的KN95级口罩,目前已量产 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800       据人民日报消息,疫情防控倒逼市场创新。由上海市经信委指导两家企业开展合作,利用新型纳米材料,开发出可循环使用的民用KN95级别防护口罩,目前已量产。

  从研发构想、产品设计、技改支持、原材料对接、产能对接、市场衔接等,上海市经信委全程指导服务于创意、设计到生产、上市的各个环节,推动新产品从无到有取得突破。

  据介绍,该口罩具有四个特点:

  “高透气+不透水”——这是这种口罩的突出特性,戴上口罩感受一下呼吸,其透气性相当好,胜过常规一次性防护口罩。面料使用了一种全棉材质,透气性、舒适度显著优于一次性口罩的无纺布材料;长时间佩戴,嘴部也不会有潮湿不适的感觉;而在其内层,嵌入了纳米纤维微孔薄膜,对直径75纳米(0.075微米)的细小颗粒,其过滤性能超过95%(也就是达到KN95口罩的标准)。而新冠肺炎病原体病毒,其直径大约在100纳米。

  随时消毒,性能稳定。据企业自测,该口罩经受沸水、酒精、84消毒液等的反复消毒处理20次后,过滤性能仍保持基本稳定,但企业在产品使用推荐中为不超过10次。普通市民可在需要时用三种方式自己随时消毒,3ml医用酒精喷洒;70度以上热水浸泡15分钟,84消毒液1%稀释水浸泡20分钟。

  循环使用,绿色环保。正常佩戴、薄膜不破损的情况下,过滤性能可保持200小时——以一天佩戴8小时计,至少可相当于20个普通一次性口罩。因此与一次性口罩相比,产生的废弃口罩垃圾量是其1/20,并且耳带、鼻夹等辅材使用也仅1/20,大量节约资源能源消耗。

      以1顶20,性价比高。——当1只口罩能顶20只使用时,口罩短缺的局面很有可能出现很大的改观。目前中小企业复工反映诉求最大的是防疫物资短缺问题,市企业服务云上短短两天多预约登记时间,企业和机构用户诉求近2万个,返岗个人诉求1.6万个。该循环口罩单价初步拟定在15-25元(按不同包装),平均每天1元左右,对于成本敏感的中小企业而言无疑于雪中送炭。在疫情过后,该新品口罩棉布面料将适应市场新需要,以设计感、时尚元素和良好的防护能力,继续为消费者提供更多样化选择。

  上海市经信委相关人士表示,最初的想法是因为熔喷布、无纺布等一次性口罩主材紧缺,因此推动企业用新材料、新技术研发可循环使用口罩。

  该口罩生产线产能正在加快爬坡过程中,现每天产能约5万个,主要问题是缝制工序人力瓶颈和前端纳米材料的供给,市经信委正在全力协调协同加工厂产能补充和汉圃新材料原材料供应,并对企业新增包装线等加大技改补贴支持力度。预计下周一将日产10万个,下周五实现日产30万个以上,届时将相当于日产500万只一次性普通民用口罩。

  上海市经信委将继续加大对企业扩产增能的全力指导和全程服务,加大产能提升和质量提高,并督促企业继续做好第三方检测,全力支持本市企业复工复产复市,回应市民、网民日常生活使用的热切期待。


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小米和荣耀应该彼此学习点什么? Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800

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  文/周掌柜

  来源:周掌柜(ID:zhouzhanggui525)

  小米和荣耀为什么总吵架?这是很多人的疑问。

  但似乎这个问题也很简单,其他厂家像海尔和海信、格力和美的之间的大论战也是持续了二三十年,凡是充满活力且激烈竞争的行业都有品牌战和舆论战,国外企业表现则是更凶悍的专利战和诉讼战,首先确定这背后有其合理性。但在疫情期间,行业遭受重创的档口,还是有必要冷静下来思考一下:口水战背后是否有充分的必要性逻辑。

  雷军有一句话说的很准确:“疫情为行业按上了暂停键”,赵明也早在去年就危机感十足的提出了“疾风之劲草”的观点,并不断强调“产品力”和“战略定力”两个应对风险的价值主张。说实话,两位行业大佬都对全局有很深刻的判断。一季度智能手机市场的销量是断崖式下跌,大概下降往年的40%-60%,这是行业灾难。而消费信心是否持续影响行业对高端手机的需求还是未知数,消费者是否重新评估手机这种耐用消费品的换机周期也不得而知。

  而对国产手机的信任,实际上不超过5年时间,也就是“华荣米OV”前仆后继独领风骚的短暂光景,目前还不能100%认为消费者认可国产手机是不可逆的价值判断。刚刚在苹果和三星面前证明了国产品牌能力,这是一个产品力和品牌力长期向上的结果,但从产业链控制力和生态控制力方面中国品牌普遍较弱。疫情之外,今年必然也需要面临苹果历史性降价,以及三星雄心勃勃的中国回归战略。简单说:小米和荣耀均大敌当前,面临的恶劣战略环境前所未有。

  带着这份压力,我们再回顾一下这份恩怨情仇。大体把小米和荣耀乃至华为的恩怨分为四个阶段:

  第一个阶段概括为四个字“相互欣赏”,时间范围大体在2011年9月到2014年1月8日。2011年9月是华为在美国发布荣耀品牌的时间点,从某种程度上是借鉴小米的线上和年轻化战略,这个阶段小米和华为相互欣赏,小米多位高管都表现出对华为谦虚学习的认可,可见这个时候小米非常自信,华为体现出尊重友商但是展露野心。小米高管在2013年曾经表达过:小米的定位是发烧友,红米的定位是大众用户。这个时候小米的这个定位逻辑还是在行业内具有引领性的,华为的战略明显误判了电商的价值,认为:电商渠道不行,不能起量。总结起来,在这个阶段因为小米的先发优势和内心自信所以是相安无事。其中的罅隙主要是因为360委托华为生产360特供机,周鸿祎对“性价比”是一个“伪问题”开炮引发了小米诸多高管的强烈反弹。拥有新媒体高势能的小米对360对“挑衅”非常敏感,可能也由此形成了后来一以贯之的微博口水战风格,但确实没有证据证明荣耀的基因里具有新媒体进攻性;

  第二个阶段概括为四个字“激烈摩擦”,2014年1月8日到2016年初。2013年底荣耀独立运营,双方公关战开打,确切的说是荣耀和小米抢地盘带来激烈摩擦。2014年1月8日,荣耀3X之后对小米战略一定程度的模仿,并且立住脚跟。但客观讲,在2014年的时间窗口,互联网手机已经是全行业的共识,还不能说因为荣耀做了互联网手机就是照搬小米,只能说小米引领了行业风气之先值得尊敬。而这期间的5年由于互联网手机定位的王者争霸让两家的摩擦日益加剧。2014年8月,红米推出了699元的4G手机,可以认为小米最先发起了行业洗牌式战略进攻。而华为这时候诸多高管的反应其实还算克制,主要是不希望打价格战,也就是几乎同一个时刻,华为和小米战略出现差别。

  华为的Mate7在这个时间点,借势国家对国产手机的支持迅速突围高端,获得了公务员群体为代表的政商人群市场,小米则有些陷入了和荣耀的PK之中。而另一方面则耐人寻味,在这3年的时间里,实际上小米和荣耀口水战让双方都获得了用户的眼球,让性价比之风开始兴起。与此同时,在OPPO的R系列和vivo的X系列如日中天的时刻,两家这场争论客观上却是让OV的品牌打法有一定程度的削弱,大众转向参数比较的消费逻辑。

  但小米也是这个阶段开始落后于华为品牌,华为开始依托海思的芯片能力进军高端,小米则更希望一鼓作气的用性价比打扫战场,并且发力Iot开辟全新战场,所以这个阶段小米更敏感于荣耀的崛起,更大精力投入到和荣耀的论战中。从华为终端的角度,似乎荣耀确实因为对小米的“刺激”客观上拖住了小米进军高端的脚步。也就是从2016年开始,虽然荣耀没有阻止小米登顶,但荣耀成了华为终端的英雄,内部有了那句话“想动我大哥,先从我的肩膀踩过去”,听起来悲壮,却淋漓尽致的表达了荣耀对华为终端的战略价值;

  第三阶段概括为四个字“互相拖累”,2016年初到2019年1月。荣耀销量逐渐超过小米,小米的战略开始更多拓展印度等海外市场,而小米的A-Iot战略成绩斐然,两家的舆论战进一步升级。

  这个阶段应该说小米的进攻性是很强的,但在2015年销量登顶之后,随之新媒体话语权也登顶,却开始走下坡路。主要原因就是其互联网手机战略的局限性显示出来,OPPO和vivo用线下的优势获得了很好的用户口碑,并且小米的质量问题和供应链的问题间歇性出现挑战,某种程度上暴露了相对于华为、荣耀甚至OPPO和vivo这几家老牌消费电子厂家的积累不足。应该说在这个阶段小米不仅炮轰荣耀,也炮轰OPPO和vivo,在多次访谈中小米高管说了一些相对比较激烈的话,但是没有掀起波澜主要是因为OV都通过沟通解决了,没有形成对抗。

  而这个阶段到2019年为止一个最重要的事件是卢伟冰加盟小米,之后是联想常程加盟小米,应该说这两个标志性事件一方面说明小米希望让小米品牌从口水战中跳出来,让红米本来就是争论核心的性价比品牌做更多牺牲,进而小米准备快速进军高端,也可以理解为为后来的小米10做准备。所以,用两位新人维持红米式的舆论战,让小米品牌远离争议进行消毒,这某种程度可以概括为小米的整体战略。不过,两位新任高管的炮火不断加码,也让今天小米10升级了口水战的风波。

  在此之后,2019年到今天的第四阶段,可以称之为“品牌对决”。小米和荣耀是在行业下行之间的争论,但这个时候荣耀的实力已经今非昔比,用赵明的话讲“中国市场荣耀已经超越了和小米的竞争”,但雷军多次强调全球化进展进行反驳,所以,不可避免小米从第一阶段的引领陷入了相对被动的地位,进入相持的地位之后,现在反而是小米需要在媒体和舆论上重新证明自己的时候。

  总结一下,小米和荣耀口水战的发展历史,大体有三个发现:1,小米在获得优势地位的时候相对从容,对竞争对手的战略进攻相对克制,并不敏感;2,荣耀的战略从贴身进攻小米起步,很好的完成了华为终端这个战略任务之后,努力拉升品牌,这时候荣耀的进攻性开始显现;3,最初的小米和后来的红米一直不放弃性价比方面的舆论压制力。从好的方面看,小米确实是国内厂家里最有魄力和华为终端这个超级巨头直面对决的,不仅有勇气也有雄心,但华为终端在处理华为品牌和荣耀品牌的关系上,战略能力是领先于小米的,让小米一直受到品牌压制,而华为高端定位反而独善其身,并与所有厂家拉开距离。这时,小米的攻击性主要体现在话语权,荣耀的攻击性主要体现在战略牵引和压制,如果两者都不算赢家的话,那么最大赢家就是华为品牌。

  以上分析都是一家之言。虽然很难定义自己是一位最普遍意义的消费者,毕竟我们是长期跟踪手机行业的。总体来看,这个行业兼顾消费电子、零售和互联网进行融合式创新,还背靠ICT产业技术大爆炸,前瞻内容产业自由创作,在这个领域竞争取胜的五家中国公司如果放在别的行业,同样会是行业翘楚。行业足够大,如果战略彼此差异化较清晰,应该说没有人存在清场的可能性。

  所以,我们长期在英国《金融时报》中文网发表的关于华为、荣耀、小米甚至OPPO、vivo的文章,支持过荣耀创新,也挺过小米的战略能力,推崇过OV的本地化打法,比如《荣耀手机的战争与和平》、《小米的蝴蝶效应》、《小米的最坏时代和最好时代》和《OPPO和vivo的人民战争》等。从行业视角长期观察看,我们发现小米品牌在一系列口水战中是损害是最大的。或者说:激烈口水战的损害有可能大于对所谓“黑幕”的策略性处理,红米的舆论进攻其实也没有获得太多品牌收益。这里面最应该摆脱争论的是小米,反而不是荣耀。

  本质上,小米和荣耀的关系中,我们认为根本的问题在于:小米作为互联网手机的开创和引领者,在过去的5年中,实际上并没有持续引领荣耀和维持品牌的高势能诸多细节是小米早期提出的“简单、极致、快”的互联网思维没有深化,《参与感》中引人注目的用户思维也没有形成新的制高点,甚至对于A-Iot战略持续和清晰的价值主张也有待挖掘。荣耀发展壮大完成了华为终端的战略目标,客观讲荣耀反而保全了大局,品牌有向上升级等趋势。确切的讲,荣耀确实抢了小米互联网手机的地盘,但问题更在于小米的地盘在中国市场并没有扩大。

  结果上看,小米在口水战中获得了实质性的损害,小米在其最高峰的时候错过了引领高端机和构筑“品牌金身”两个历史性机会,拱手让给了华为品牌称霸手机行业。而几乎没有参与论战的OPPO和vivo在此期间品牌保持稳定,但其强大的渠道特质客观上帮助华为系压制了小米性价比战略的繁衍,事实上OV从小米身上抢到的份额也都不小于荣耀,客观上OV帮助了华为构建了“品牌防火墙”。所以,业内也有人分析“OV像线下小网格的筛子,很好的帮华为高端品牌压制住了小米品牌高端化的可能性”,不无道理。这或许也是今天华为品牌一家独大格局的一个重要原因。

  再次回到2020年这次口水战,这里我们试图用品牌和公关的视角解读一下小米和荣耀的利弊得失,以及背后战略竞争的此消彼长,希望我们思考的一些深层次的东西对行业有所启发。

  先说小米,我们认为小米角度最需要向荣耀乃至华为学习的主要是在品牌和公关系统能力构建方面,而应该超越口水战本身:

  第一,  小米的品牌在美誉度上继续提升,进而从挑战者重回引领者势在必行目前显然偏离了品牌早期清新、进取和自信的形象。小米品牌最好时代,实际上是以“小人物”挑战者的姿态向上冲的创业早期,“小米”这个品牌名字就是很讨巧的,也天然迎合了普通大众寄托给“小而强”的后来者的期望。这和华为和荣耀挑战三星、苹果的进取性是类似的,都得到了消费者的极大认可。从我们对三星苹果崇拜至极的时刻,那个小米的“小”字打动了我们,这个字基本说明了小米品牌名字的定位,天生获得粉丝,进而回到今天,附着太多争论,甚至被定义为一个极致敏感的互联网人群在微博上讨论的手机,这可能不仅限制了小米目标人群的范围,也压缩了品牌美誉度;

  第二,  小米缺少系统且厚重的公关战略,在争论中很少系统和清晰的呈现自身的价值主张应该学习荣耀表达给用户一种相对专业的表达,比如荣耀总裁赵明往往对外表达都紧密围绕产品力和专业性。但他很巧妙的把小米的能力定义为“营销”,突出荣耀“不擅营销”。当然,这次雷军表现出来的姿态也很克制,没有直接卷入纷争。只是小米10的传播却进攻性十足,比如地球上最快的充电、堆料最好的手机,这种传播本身从小米角度是没有问题的,但是这种进攻性必然激发友商或者友商产业链合作伙伴的反感,增加彼此擦枪走火的可能,或者说,这种表达方式本身也没有和红米的定位产生区隔,逻辑已然如此。荣耀虽然也有类似的比较和进攻性,但细心观察会发现,荣耀每次都强化技术语言,背靠华为的研发能力,比如首发GPU Turbo等叙述,乍看起来死板,却技术范十足。当然,华为的传播里面客观讲也经常有直指三星和苹果的犀利说辞,不过回忆起来,华为在这个表达的背后,最核心的两个技术品牌突破口是“研发投资”及“Leica合作”这样的硬传播,应该说从竞争对手的角度,至今为止,小米、OPPO和vivo也没有突破华为和荣耀为自己打造的“研发至上”的品牌护城河;

  第三,  小米的在争论中显得弱势的根本原因,在于没有构筑“品牌金身”的防火墙舆论战的进攻性应该体现在精耕细作的事实和逻辑,这一点荣耀乃至华为其实一直很细心的与媒体和KOL深度对话,而小米似乎一直冷落所谓价值观不一致的媒体,也就是客观上最需要沟通的媒体。另外,华为终端拥有很强的全球化经验,在和三星及苹果的竞争中,很好的学会了政府公关和媒体公关的要义,荣耀也掌握了在媒体上树立自身形象的方法,所以从诸多媒体报道上看,无疑荣耀对于和媒体沟通上的投入是大过小米的。这背后的逻辑就像两者吵架中不断拉朋友支持一样,还不能说媒体倾向于荣耀就是一定是荣耀的问题,一些媒体有一定倾向是符合逻辑的。另一个角度看,如果小米10能在传播设计中很好的展现更具创新的元素,比如大格局推动智能战略或者A-Iot战略的融合,或许也不会有后面这么激烈的口水战争论。当然,这里不否认小米10从整体能力上看确实和以往有了巨大突破;

  而从荣耀的角度,小米值得学习和借鉴的主要在商业模式创新方面,另外值得关注的就是小米大手笔的人才战略:

  第一点,小米在过去的3年中,变革速度加快,战略愈发完整和清晰。从2020年的时间节点看,小米构建的新零售能力、线上运营能力、全球化能力和手机产品线矩阵,特别是A-Iot的战略清晰也独树一帜。而荣耀的全场景布局是否可以借鉴小米找到超越A-Iot的切入点是一个重要的战略性问题,这关系到荣耀品牌的独特性和引领性;

  第二点,小米广泛的吸纳人才正在建立一个开放性的组织结构,最近的团队年轻化调整也是面向未来5年很好的战略姿态荣耀的团队在华为体系中是最年轻化,战斗力也是最强的队伍之一,但随着小米加强人才的多样性和开放性比,荣耀的整体人才势能面临挑战,如何构建一个兼顾华为专业研发能力和小米的灵活创新能力的年轻化人才梯队是一个真问题,这可能在组织层面需要借鉴小米的用人理念;

  综上所述,如果仅仅从口水战的角度看,小米10在其中是一个输家,而目前看并没有赢家小米目前的策略是让小米走高端,红米走低端,小米对标华为,红米对标荣耀。这个策略本身是没有问题的,但如果红米把攻击华为甚至荣耀作为战略目标,成为口水战的发动机,小米品牌爬升也注定受到影响,那么就已然没有摆脱之前“轻品牌美誉度”的怪圈。从这个战略进攻的必要性上是值得商榷的,因为更不利于实现小米和红米的品牌调性区分,其实大可用更全球化的思维包装品牌美誉度。

  而从荣耀的角度看,与小米贴身打同样有一定品牌风险,但如果完全不回应又会失去网络话语权,但荣耀品牌依然有必要克制口水战的冲动,或许最好的姿态就是:更多聚焦阐述自己产品的技术领先和价值主张,不争口舌之快,坚定高端化的既定路线。

  有句话说的好“能打架的,打仗都不行”,这句话对两者都有意义。或许微博上口舌之间打赢胜仗的,可能手机销售上吃败仗。战略竞争、品牌竞争甚至公关竞争,在任何行业都不是新鲜事儿,但关键是,谁能玩得更高级,更有说服力。

  “既生瑜何生亮”,已经是无数年前的追问,但既然大家都生了,“瑜亮之争”能否升级到高级玩法,也许存在共同上台阶的一个新契机


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新冠病毒到底对患者的肺做了什么? Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 来源:科普中央厨房 | 北京科技报

  新媒体编辑/吕冰心记者/冯晓红 葛倩倩  编辑/刘昭

  有传言称新冠患者肺部会被病毒啃噬,机能永远无法恢复。当年SARS后部分康复者肺部出现严重纤维化,新冠康复者会与此类似吗?

  近日,网上有言论称,新冠肺炎患者的肺部会被病毒啃噬,肺功能不可恢复,还配以恐怖的图片,着实让人感到恐慌。

 ▲网传新冠肺炎患者的肺部会被病毒啃噬,出现很恐怖的情况(图片来自微博)▲网传新冠肺炎患者的肺部会被病毒啃噬,出现很恐怖的情况(图片来自微博)

  但2月20日,中国工程院副院长、呼吸与危重症医学专家王辰在《新闻1+1》节目中,针对新冠肺炎患者是否会出现肺功能问题,他表示:大家在这方面不必过于担心。我们现有的观察提示:肺功能组织能够相当程度甚至完全恢复,当然还有待更进一步地长期观察。

▲央视新闻频道《新闻1+1》疫情分析,主持人白岩松连线中国工程院副院长、呼吸与危重症医学专家王辰(图片来自微博)

▲央视新闻频道《新闻1+1》疫情分析,主持人白岩松连线中国工程院副院长、呼吸与危重症医学专家王辰(图片来自微博)

  中国国家卫健委高级别专家组组长、中国工程院院士钟南山也指出,新冠肺炎的遗体解剖显示,患者肺部的表现和非典(SARS)有点不一样,没有严重纤维化。

  看到这些消息,有的人可能会产生疑问:新冠病毒对肺到底做了什么?新冠肺炎患者肺部表现和SARS究竟有什么不同?

  CT告诉你新冠病毒对肺到底做了什么

  新冠肺炎,顾名思义,肺部是新冠病毒攻击的主要部位。人一共有两个肺,左、右各一个。右肺有三个叶,左肺有两个叶。两肺之间是心脏,心脏位置一般偏左,占据了不小的空间。肺的最主要功能就是换气,我们通过呼吸,将空气中的氧气通过肺部交换到血液当中,并排出体内的二氧化碳。所以在肺部出现比较严重的问题时,患者会感觉呼吸困难。

 (图片来自网络)(图片来自网络)

  但肺是一个内脏器官,医生很难直接观测到病变的模样、位置等,因此,需要借助影像学检查。而在肺部的影像学检查中,CT是评估肺部受累的重要检查手段。并且专家们表示,新型冠状病毒感染的肺,还是具有一定特征的。

  下图是新冠肺炎患者在做肺部CT时的图像,肉眼可见的红色圈内或白色箭头所指区域,相较于肺部其他正常部位出现了像云雾状磨砂玻璃一样的“病灶”,医学上美其名曰“磨玻璃影”。

 ▲新冠肺炎患者肺部CT显示磨玻璃影(图片来自网络)▲新冠肺炎患者肺部CT显示磨玻璃影(图片来自网络)

  其实,在疾病早期,肺部CT上可能并不会首先出现磨玻璃影。华中科技大学同济医学院附属同济医院放射科管汉雄教授发文称,患者一旦出现咳嗽、持续发热、不明原因乏力时,CT常常会有阳性发现。肺部CT上可能出现一白色不规则的小斑片(如图1箭头所指区域),即“实变结节影”,或者是中央实变、周围磨玻璃(如图2箭头所指区域),也就是中央区域是一白色不规则的小斑片,周围则像云雾状磨砂玻璃一样。随着病毒的持续“攻击”,病情发展,感染加重,白色的实变结节区域开始吸收,如同一颗糖融化了一样,慢慢变为磨玻璃影。

▲图1:肺部CT上出现一白色的小斑片;   ▲图2:中央区域是一白色的小斑片,周围则像云雾状磨砂玻璃一样(图片来自网络)  ▲图1:肺部CT上出现一白色的小斑片;   ▲图2:中央区域是一白色的小斑片,周围则像云雾状磨砂玻璃一样(图片来自网络)

  根据感染程度不同,有的仅单侧肺出现这种磨玻璃影,还有的双侧都有。磨玻璃影可以累及一个肺叶,也可同时累及多个肺叶。

▲上面的图:单侧肺出现磨玻璃影,累及一个肺叶;   ▲下面的图:双侧肺均出现磨玻璃影,累及多个肺叶(图片来自网络)  ▲上面的图:单侧肺出现磨玻璃影,累及一个肺叶;   ▲下面的图:双侧肺均出现磨玻璃影,累及多个肺叶(图片来自网络)

  上海市胸科医院放射科主任医师于红在接受媒体采访时介绍,新冠肺炎的影像特征与其他病毒性肺炎相似。早期患者肺部多会出现单个或多个小斑片影、局灶性磨玻璃影等。随着病情进展,病灶增多并融合,范围扩大,多个肺叶出现小斑片,或者表现为弥漫性磨玻璃影及实变结节影。

  若病毒大量复制,或者患者免疫功能较弱时,会发展为危重症。此时病毒会攻击多个肺叶,肺泡损伤弥漫,病变范围扩大、融合,造成双肺实变,即从CT上看,患者的肺部呈一大片的白色状,医学上称之为“白肺”。这种情况会严重影响肺换气,患者需要持续吸氧。

 ▲白肺(图片来自网络)▲白肺(图片来自网络)

  按照国家卫健委发布的新型冠状病毒肺炎试行第六版诊疗方案之中的临床分型,新冠肺炎分为轻型、普通型、重型及危重型。在患者的肺部CT中,轻型者没有比较明显的肺炎改变;普通型者以肺部出现局限性斑片状或很多节段性片状“病灶”为主(图②);重型者双肺可出现较多的白色小斑片“病灶”,部分融合成大片状“病灶”(图③);危重型者会有“白肺”表现(图④)。

▲从上到下依次为普通型、重型及危重型新冠肺炎患者的肺部CT表现(图片来自网络)▲从上到下依次为普通型、重型及危重型新冠肺炎患者的肺部CT表现(图片来自网络)

 ▲正常情况下人的肺部CT表现(图片来自网络)▲正常情况下人的肺部CT表现(图片来自网络)

  华中科技大学同济医学院协和医院研究者排除有严重呼吸窘迫和/或吸氧需求的患者,分析了21例轻度新冠肺炎患者的动态CT影像学资料。这些患者在平均(4±1)天内,共做了82次肺部CT扫描。学者发现,患者的肺部病变主要集中于肺下叶的胸膜下部位,从患者出现症状后约10 天,肺损害最严重,出现大片的白色致密“病灶”,约14天肺部病变开始改善直至吸收。

  新冠病毒比SARS仁慈一些,

  目前未发现肺部严重纤维化

  解放军总医院第五医学中心(302医院)王福生院士团队,近期于《柳叶刀·呼吸医学》期刊上发表了首份新冠肺炎逝者病理报告,这项病理分析不是来自完整的尸检,而是通过对一位新冠肺炎逝者进行微创病理检查获得的。团队人员对患者的肺、肝和心脏进行了组织样本检测。

  其中,肺部组织学检测显示,患者肺部表现为弥漫性肺泡损伤和肺透明膜形成,肺部总体病理特征与SARS、中东呼吸综合征(MERS)相似。

  对于SARS,很多人还是记忆犹新。虽然时隔十来年,但是SARS后遗症一直都在侵袭着那些曾经患过SARS的人群。其中,常见的一个后遗症就是肺部纤维化。

  SARS会导致非常严重的肺部炎症,引起呼吸困难、纤维化,最终造成肺衰竭。

  当年在SARS结束后,钟南山在采访中指出,有7%-8%的非典康复者有较明显的肺纤维化表现,存在肺功能障碍,其余90%以上者身体均基本康复。

 ▲SARS患者的“白肺”(图片来自网络)▲SARS患者的“白肺”(图片来自网络)

  肺纤维化是肺脏受到伤害后,人体修复产生的结果。倘若正常人的肺是“嫩丝瓜”,那么纤维化的肺就像下图的干透了的丝瓜一样,整个肺会变得像木头般没有弹性,呼吸功能明显减弱,严重者各种肺部组织几乎坏死,最终不能自主呼吸而死亡。

 ▲纤维化的肺就像干透了的丝瓜(图片来自网络)▲纤维化的肺就像干透了的丝瓜(图片来自网络)

  研究者发现,有一种对病毒复制很重要的SARS病毒蛋白质能加重肺部纤维化。学者们在肺细胞中检测了一种SARS病毒蛋白质,这是一种核衣壳蛋白(与病毒遗传物质结合的蛋白质),它能与一种名为Smad3的细胞蛋白质相结合,从而完成两项任务:一是启动细胞自毁,延长病毒复制的时间;二是激活一条独立信号通路,促进胶原和纤溶酶原蛋白抑制剂(PAI-1)的生成,这种抑制剂能破坏非细胞物质以及其他体内结构并导致肺部纤维化。

  人类的存活力很强,即使切掉一个肺还可以继续活下去,所以,有的身强力壮的患者可以勉强抗住SARS病毒。但这种存活是短暂的,SARS病毒的短期增殖会导致宿主肺部的长期损坏,他们的肺部已经纤维化,随着年龄的增长,抵抗力下降,很容易发生肺部硬化而死亡。

  但新冠肺炎有所不同,2月18日,在广东省人民政府举行的新闻发布会上,钟南山指出:“17年前SARS的时候,就通过遗体解剖说明了,肺本身病变情况以及肺以外全身脏器被破环的情况。”他同时透露,新冠肺炎患者肺的表现和SARS有点不一样。“并不像我们想象的严重纤维化,现在还没有结果,看起来有一部分肺泡还存在,但是炎症很厉害,有大量粘液。”他表示,进一步解剖会帮助我们认识这个病的特点,同时要特别注意让患者气道通畅,相关研究还正在进行中。

  相比较而言,病毒对新冠肺炎患者的肺部还算“仁慈”一些。

  多数新冠肺炎患者痊愈后肺功能可恢复

  肺脏对人来说是非常重要的器官,被病毒这么“折腾”后,相信不少患者肯定会担心自己的肺脏功能还会不会恢复到以前的样子。

  综合多家媒体报道,从CT上来看,新冠肺炎的表现跟其他病毒性肺炎的表现没有特别大的差异,比如过去的流感病毒引起的肺炎、甲流肺炎等,它们的影像上也经常出现弥漫性磨玻璃影和实变。而多数流感患者、甲流患者痊愈后,其肺功能均有明显改善。因此,就像专家王辰说的,新冠肺炎患者不必过于担心。

     根据中华医学会放射学分会的专家推荐意见,从目前所观测到的情况来看,经过积极有效治疗后,绝大多数新冠肺炎患者的肺部病灶范围缩小,病灶数量减少,磨玻璃阴影可完全吸收。

  即便是重症患者,经过系统的治疗,肺功能也能逐渐恢复。例如,武汉疫情中第一位出院的重症患者,医生在分析他的肺部CT时,发现其已经恢复了90%。当然,这只是特殊案例。对于其他危重症患者,CT已显示存在“白肺”,将来治愈后残留病灶会如何变化,目前因为没有很多的资料,尚无法定论。

  武汉市联合医疗救治专家组专家、中南医院急救中心副主任夏剑,在接受媒体采访时指出,新冠肺炎患者出院后,尤其是重症患者,仍需慢慢恢复。“但他们的肺功能要恢复到完全正常是不可能的,因为有些肺部组织损失是不可逆的,能使他们的肺功能支撑正常活动就可以了。”

  根据之前SARS的跟踪研究发现,患者肺部实变影可转归为磨玻璃影,有一些磨玻璃阴影可持续存在,但也有的磨玻璃影会逐渐消失。希望新冠肺炎患者尤其是幸存的危重症患者,也能看到这样的奇迹


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物联网不仅仅是IT项目 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 物联网已经真正超越了概念验证(PoC)和实验阶段,可以进行全面部署,但企业不能将这些视为一次性项目。

GSMA Intelligence最近进行了一项物联网企业调查,以衡量企业物联网项目的普及程度。结果显示,到2018年,48%的企业已经部署了物联网。更令人震惊的是,这些企业涉及各种规模,从20多名员工到1000多名员工不等。这意味着物联网正真正从概念验证(PoC)走向全面部署。

根据GSMA的预测,工业物联网连接数量将从2018年的37亿个增长到138亿个,并将在2025年占所有物联网连接的一半以上。这是因为除了特定垂直领域(例如公用事业和制造相关应用)的增长之外,企业也越来越多地采用物联网解决方案。

工业物联网

在工业环境中,物联网使新的商业模式成为可能,该模式通过将现有和新事物连接在一起,以建立新业务流程、提高业务效率、实现更大的创新并提高整个组织的可见性来创造价值。物联网的实施也可以节省资本支出和运营成本。

根据GSMA的调查,生产效率的提高是实施物联网解决方案的主要好处之一。其他则与改善客户服务以及降低运营成本有关。例如,爱立信的南京工厂部署了物联网以实现生产自动化,从而通过提高效率、降低维护成本和增加产品线设计的灵活性来节省成本。第一年提供了50%的投资回报,而盈亏平衡预计将在不到两年的时间内实现。

物联网的一个关键好处是公司能够提供量身定制的产品和服务。例如,保险公司利用物联网设备收集的数据,可以获得更准确的见解,并为客户提供一个简单机制来降低汽车保险费用。

平台力量

随着企业加大物联网部署的投资和规模,越来越多的企业开始选择物联网平台。这是因为物联网平台通过提供更标准化的组件、工具和API加快了产品上市时间并降低了成本,这些组件、工具和API可以在多个垂直领域的解决方案之间共享和部署。物联网部署的另一个重要方面是安全和数据隐私。

解决这些问题在物联网领域尤其具有挑战性,因为它是由数十亿个简单、低功耗、处理能力有限和生命周期长的设备组成。因此,维护和例行固件升级将成为确保业务连续性的基本要求。此外,在物联网设备中设计和集成硬件和软件安全性对于保护物联网免受从芯片到云端的攻击至关重要。

物联网不仅仅是IT项目

物联网不仅仅与连网设备有关,更是与企业的数字化转型有关。这些连网设备生成数据,进而提供可操作的见解并创造价值。因此,将其视为一次性项目,或者专注于部署新硬件而不规划如何将其与传统系统集成是一种危险。

随着工业物联网市场规模的扩大,作为“第四次工业革命”的一部分,信息技术(IT)和操作技术(OT)的加速融合也推动了组织对其技术能力现代化和转型的需求。


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Windows 7退役,这些Linux发行版可以替代 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 Windows 7 已经正式退役,有些人不愿意放弃这一版本,同时疯狂吐槽目前的主流版本 Windows 10,但是安全问题迟早会找上来的,再加上技术界的车轮滚滚,放弃 Windows 7 也只是时间问题,并且预计很快就会有大批用户放弃,不信可以回想一下当初大家对 Windows XP 同样的这份“爱”。

不管怎样,这里推荐几款与 Windows 7 体验类似的 Linux 发行版,给大家多一些选择。

Linux Mint

Linux Mint 是 Windows 用户最常推荐的 Linux 发行版,它精美又稳定可靠,基于 Ubuntu,继承了 Ubuntu 的众多优点,同时也在 Ubuntu 的基础上加入很多自己优秀的特性。

Linux Mint 的桌面布局与 Windows 7 的非常相似:左下角有一个可搜索的开始菜单;底部带有系统托盘的任务切换器;可以在桌面上放置图标;使用 alt + Tab 等在打开的窗口之间切换。

拥有熟悉的界面可以帮助减少工作学习和娱乐使用电脑时所需的学习曲线,对于用户来说,改变操作系统的时候习惯新的桌面与交互是最麻烦的。

KDE Neon

KDE Neon 是基于 Ubuntu 的 Linux 发行版和自启动运行 DVD,其特色是最新的 KDE Plasma 桌面及其它 KDE 社区软件。除了可安装的 DVD 镜像外,该项目还提供一个更新迅速的软件仓库,其中包含所有最新的 KDE 软件。

该发行版提供两种样式,一种是用户样式,用于在最新的 KDE 软件发布时让感兴趣者进行体验。另一种是开发者样式,它被创建为一个用于测试最新 KDE 应用的平台。

通过使用现代 DevOps 技术自动构建、测试和部署其软件包,KDE Neon 遵循滚动发布模式,用户只需安装一次即可永久接收更新。

Zorin OS 15 Lite

Zorin OS 是基于 Ubuntu 的 Linux 发行版,专为 Linux 新手而设计。它拥有类似 Windows 的图形用户界面,以及很多类似 Windows 下的应用软件。Zorin OS 还带有能让用户运行很多 Windows 软件的程序。

该发行版的终极目标是提供一份可作为 Windows 替代品的 Linux 选择,并让 Windows 用户在避免烦琐的同时享受 Linux 的所有特性。

Zorin OS 15 版本有一个 Lite 版本,这是一个专门为老旧型号计算机改造的轻量级操作系统,Zorin OS 15 Lite 将完整的 Zorin OS 体验简化,使其可以在老旧设备上也快速运行。

值得一提的是,Zorin OS 15 Lite 在发布公告中特别提到了其针对 PC 机用户体验方面的完善对于 Windows 7 迁移过来的用户会特别友好。

Linux Lite

在拉新营销上,比 Zorin OS 15 Lite 更加直接的是 Linux Lite,就在 1 月 14 日 Windows 7 退役的日子,Linux Lite 发布了一个新版本,在发布公告一开始就写到“Welcome Windows 7 people”。

Linux Lite 是一个对新手友好的 Linux 发行版,它基于 Ubuntu 的 LTS 发布,并以 Xfce 桌面为特色。Linux Lite 主要针对 Windows 用户而设计,其目标是提供一整套应用以帮助用户完成他们的日常电脑活动,包括完整的办公套件、媒体播放器和其它必要的日常软件,其可以帮助 Windows 7 用户过渡到基于 Linux 的操作系统。

Linux Lite 的桌面布局与 Windows 相同,左侧提供了“开始”菜单,右侧包含“音量”、“网络”和“日历”选项的托盘,此外还提供了熟悉的“桌面”图标,可帮助使用者迅速准确地返回系统桌面。

elementary OS

这是一个被称为最美 Linux 发行版的操作系统(具体来源已经不可考,有了解情况的读者可以留言挖掘一下),使用基于 GNOME 的桌面系统。

elementary OS 基于 Ubuntu,最开始只是 Ubuntu 的一个美化主题项目,后来成了独立的发行版。官方称其为快速、开源的 Windows/macOS 替代方案。

elementary OS 由设计师主导开发,在风格上有点类似 macOS(panel + dock),并且使用了 Chrome OS 的应用菜单设计,所以能在 elementary OS 中看到 macOS + Chrome OS + Ubuntu + Gnome Shell 的身影,而系统的核心依然是 Ubuntu,其完全兼容该系统的所有软件包。

Ubuntu

Ubuntu 基于 Debian,可以发现,前边推荐的几个系统都是直接基于 Ubuntu,可见 Ubuntu 在桌面 Linux 领域的地位,实际上,Ubuntu 是当前最受欢迎的 Linux 发行版。

关于 Ubuntu 的更多信息,可以查看这一篇总结:Ubuntu:十年,十个关键时刻。


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曾在苹果发布会上作为演示的《帕斯卡契约》终于上线 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 App Store推荐App Store推荐

  新浪数码讯 1月16日上午消息,今天,一款RPG角色扮演游戏《帕斯卡契约》正式上线苹果App Store,这款游戏得到了苹果首页推荐,甚至官方微信的推送。

  定价45元的《帕斯卡契约》之所以能有这样热度,原因之一是他们曾在去年秋季的苹果发布会上出现,在A13的讲解部分,其中一个环节是是为了演示A13的新能,中国本土游戏团队首次登上苹果发布会舞台,将《帕斯卡契约》作为实例讲解。

苹果舞台上的演示作品苹果舞台上的演示作品

  这款游戏以出色的画质而闻名,苹果官方在介绍中毫不吝惜自己的赞美将其称作“主机级游戏”,画质比“超高”更高,“感受3D场景中浮动的粒子”等。除了游戏中人物服装、武器设计都非常的考究,材质细节、纹理都清晰可见。它还可以显示一些“动态”的画质,例如玩家附近的草木水流都是实时动态等。

  这些利用到了苹果A系列芯片的计算能力,在九月那场发布会之后,制作人杨洋曾跟新浪数码编辑聊过几句,他透露,游戏团队在发布会开始前一个月一直是以A12作为开发标准的,在接触到A13之后,杨洋说,把各项参数调到最高,A13性能仍未见底,可见这颗芯片的实力。

  这款“主机级”游戏实际体现了近年的一种趋势:移动设备上的游戏画质和质量都在不断接近主机或PC游戏,这是像A13这样的移动芯片的不断提升带来的进步。另外值得注意的是,除了iPhone平台,《帕斯卡契约》也能运行在iPadOS平台上,并且后者支持PS或Xbox等主机游戏手柄连接控制,这会让类似帕斯卡的游戏在体验上进一步接近游戏主机。

  并且从实际情况开看,移动平台的便携性和数量都是游戏主机无法相比,《帕斯卡契约》或许只是个开端,未来还会有更多挑战者,去冲击前者的地位。


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微软正式发布基于谷歌Chromium开源的Edge浏览器 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800

  新浪科技讯 北京时间1月16日早间消息,微软周三宣布首次稳定推出基于谷歌Chromium开源项目的Edge浏览器,用户既可在Windows PC、也可在Mac电脑上下载这个浏览器。

  在此次正式稳定发布之前,微软已在几个月前推出测试版Edge浏览器。

      微软推出Edge浏览器的目标是为用户提供更好的Web兼容性和改进后的性能,并确保开发者网络不会那么碎片化。

  Mac版Edge的浏览体验与Windows版的体验类似,但微软增加了优化,使其更贴近Mac体验。用户可以从微软Addons浏览器插件商店或Chrome Web Store等其他基于Chromium的网络商店添加扩展。这个浏览器的功能包括跟踪预防(默认开启)、自定义选项、内置必应(Bing)搜索功能、用于查看较老网页的Internet Explorer模式、以及一个新的波浪式徽标,这个徽标取代了微软浏览器传统上使用的“e”符号。

  对计划使用Edge浏览器的Mac用户来说,这个浏览器可以跨平台使用,并且可以使用Edge iOS应用在Mac、Windows和iOS设备上进行下载。

  微软计划对Edge浏览器进行定期更新,如每日、每周和数周一次的Canary、Dev和Beta更新等。微软将在2月晚些时候更新下一个稳定版Edge。(唐风)


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苹果发力人工智能:2亿美元收初创公司Xnor.ai Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 据熟知内情的消息人士透露,苹果公司收购了西雅图初创公司Xnor.ai,后者是一家专业致力于研究设备人工智能(AI)技术的公司。

  消息人士称,苹果公司以大约2亿美元的价格收购了Xnor.ai。虽然苹果公司和Xnor.ai均拒绝就此消息置评,但Xnor.ai网站基本上已经下线。

  Xnor.ai的技术能让公司在智能手机和其他便携式设备上本地执行深度学习算法,而不是要求这些计算在云服务中执行。Xnor承诺完全保密数据,且内存负载和能量需求较低。鉴于苹果公司对保护个人隐私有着浓厚的兴趣,因此该公司收购Xnor.ai并不令人意外。在过去,苹果公司收购过Turi等其他类似的人工智能公司。

  苹果公司可能会将Xnor.ai的技术整合到未来的iPhone机型中,改进Siri以及其他基于人工智能和机器学习的任务。


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App年度报告刷屏背后:数据维度单一 隐私问题引争议 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800

  新浪科技 何畅

  你可以不做年终总结,但互联网公司不会放过这个刷屏的绝佳机会。

  支付宝年度账单占据微博热搜,QQ音乐、网易云音乐和虾米音乐手持年度歌单再次聚首、豆瓣用户在书影音报告里反思内容输入、知乎达人借年度回顾加强表达欲望、美团外卖账单中的脂肪化作了Keep运动纪录片内洒下的汗水、航旅纵横飞行回顾不够还有滴滴出行热点……一个H5链接,一段纯音乐,一则煽情文案,从衣食住行到听说读写,这一年过得是好是坏,App年度报告记录了你的存在。

  你站在桥上看风景,看风景的人在楼上看你。你参与了互联网的更新迭代,互联网用你留下的数据重塑了你。

  数据呈现自我,分享拉动营销,只是,来自各个空间碎片拼凑出的自我,其实并非完整的自我,铺天盖地的同质化策划带来的也许不是视觉惊艳,而是审美疲劳。

  更何况,你真的需要这些App年度报告吗?

  答案未必。

  App发报告跟风,用户点击也跟风

  点进链接,加载;上划,截图;打开相册,裁剪后保存;选取图片上传至社交平台,回复评论并引发新一轮过程循环。

  这就是App年度报告的用户传播闭环,零成本,纯自发,只需要一点好奇心,一点分享欲,一点认同感,外加一点时间。

  或许正是由于用户引流和黏性提升都来得有些过于容易,为了KPI,也为了存在感,越来越多的App加入了生产年度报告的阵营:社交通讯、影音娱乐、美食外卖、支付理财、交通出行、运动健身、新闻阅读……方方面面,全方位覆盖日常生活。

  但是,有的年度报告实在有些让人不知所云。

落诗的丰巢年度报告截图落诗的丰巢年度报告截图

  丰巢用户落诗惊讶于丰巢居然也有年度报告,更令她不能理解的是部分文案——“这该死的甜美气氛,像极了爱情。”她将其称为“迷惑行为”,“我用丰巢快递柜和爱情有什么关系,最多说明了快递公司偷懒,或者我回家太晚。”

  招商银行用户沈鹤心有同感,他称自己的招商银行卡只用来储蓄,很少有其他来源的收入,故而年度账单中推送年末资产毫无意义——只要查询余额就能知晓。另一位招商银行用户尧姿认为,招商银行的年度账单更像是小型宣传片,给用户的参考比较有限。“招商银行年度账单说我的月平均工资收入超过了83%的同城同龄人,这可是在北京,我对这个数据表示质疑。”

尧姿的招商银行年度账单截图尧姿的招商银行年度账单截图

  支付宝每一次发布年度账单都会产生刷屏效应,2018年更是因为年度账单迟迟未出被网友催上微博热搜。网易云音乐2017年度报告成为现象级案例,引起强烈价值共鸣。当先行者尝到了甜头,后来者自然要紧随其后。在北京一家互联网公司从事产品经理工作的俞歌告诉新浪科技,对一些调性不太鲜明的App而言,年度报告很难打造得足够出彩,但有时又不能不做。“如果竞品出了,那么用户肯定会问为什么你们没有,这是需求层面。除此之外,这的确是平台与用户、用户与用户之间的一种互动方式,促进活跃度,在年终岁尾冲一波KPI,虽然也要建立在其他社交平台的传播基础上,但至少热度有了。”

  热度来自分享。就读于上海某高校的甄西只是将支付宝年度账单的一页截图分享到了班级微信群,就带动了整个班级同学对年度账单的讨论。在俞歌看来,这就是从众和好奇两种心理的叠加,一方面,大规模分享激发了更多分享需求,另一方面,一些App的自带属性也会使得用户乐于去探索过往轨迹。“跟风不可怕,没声音才尴尬,当然是越多人愿意点击和分享,效果越好。”俞歌说道。

  维度单一同质化,隐私争议引吐槽

  不过,尽管各个App绞尽脑汁开发盘点方向,维度和形式还是太单一了。

  数量多少、时间早晚、金额大小、领先百分比,再辅以青春疼痛文学、励志名言警句或过时土味情话,你的2019年哪里会不为人知,绝对是不同凡响——而且经过批量生产,统一包装。

  音乐平台不约而同走起煽情路线,QQ音乐要 “纪念独一无二的2019”,网易云音乐相信“你的世界,有我一起”,虾米音乐倾情奉献“专属回忆”,酷我音乐送上“旅程的车票”,酷狗音乐定义“不为人知的九个我”,最后一致指向听了多少首歌、哪首听得最多、最爱哪位歌手、最早与最晚的听歌时刻。

  视频与直播平台集中探讨了偏爱的内容、关注的明星与内容生产者、所发弹幕等。B站用户海洲认为,B站年度报告在趣味性和设计感方面一骑绝尘,但内容上稍显敷衍。“去年能看到最喜欢的三个视频,还有和最喜欢的Up主共度的时长,这次都取消了。”

  和知乎相比,以上选手的发挥还算正常。“我真的不是很在乎我所在的城市一共提出和解答了多少个问题,也不想知道浏览我回答的人都来自哪里,更不明白这有什么好排名的。”知乎用户星乙称,因为这一年她在知乎阅读了不少小说式答案和脑洞,更希望了解自己阅读字数的统计。“可惜没显示,上一年还有。”

  创新跑偏总好过隐私争议。网易云音乐年度报告新增的“悄悄拜访”就让不少用户大呼尴尬。网易云音乐用户图姜表示,这一数据属于个人隐私,网易云音乐无权获得,既然已经“悄悄拜访”,为什么还要收集使用?

  事实上,这并不是网易云音乐首次“翻车”。在去年的年度报告中,网易云音乐就曾因为“一歌一遇”的匹配功能饱受诟病。对网易云音乐来说,这是一次社交领域的投石问路,但从图姜等用户的角度,只会觉得鸡肋和冒犯。“当时看到最后一页真的很生气,应该有很多人和我一样,都是用微博账号直接登录网易云音乐,虽然是自愿匹配,但点进去之后,个人ID都是可见的。如果谁通过网易云音乐ID找到我的微博ID,发起骚扰怎么办?网易云音乐是不是从来没为用户考虑过这些问题?”

  支付宝倒是不再默认同意《芝麻服务协议》了,但今年,拿到账单的用户一脸迷茫:居家生活等支出都是什么?我怎么花了这么一笔“巨款”?

支付宝年度账单交易分类支付宝年度账单交易分类

  对此,蚂蚁金服方面回应称,今年支付宝年账单没有总消费概念,全部调整为总支出,会比去年增加投资理财、金融保险、人情往来、公益慈善、转账充值版块,因此看到的年度总支出金额预计会比较高。

  是别样年度总结,但数据未必懂你

  从产品运营和企业布局分析,App推出年度报告或为了提升用户活跃度,或出于社交布局考量,但如果仅站在用户个人角度讨论,你真的需要这些年度报告吗?

  沈鹤坦言,自己是把App年度报告当成某一方面的年度总结。“现在觉得一年过得太快了,像我这种除了工作周报根本没有什么记录习惯的人,从这些报告里获得的其实就是生活轨迹复现。”他向新浪科技展示了自己的微博,最近几条文案为“2019年度总结”,配以各个App年度报告的截图,他的好友在下面留言“懒人专属总结”。“说得也没错,我是没时间做日常总结,应该也有很多人根本不会做总结,正好,这些App替我们解决了。”他说道。

  诚然,App年度报告展现出对用户个体的关照,是它如此受欢迎的重要原因之一。数据是线索,指向了一些早已被遗忘的细节。然而,被平台刻意选择的数据,是否能实实在在地撑起总结功能?

  图姜赞同把App年度报告作为个人总结的一部分,但她强调,也只能是一部分,因为“数据太片面了”。她举例称,自己最常使用的音乐App是网易云音乐,但由于版权问题,有些歌曲只能在QQ音乐上听。“所以一个App报告无法概括我的听歌行为。”

  甄西则将自己乐于分享App年度报告的原因归结为“看着好玩”。“我也没指望它能把我的生活反映得多么真实,何况这些App的运营者也不傻,自然是怎么吸引人怎么操作,可能我比较好奇的点未必会体现出来,看看就行了。”

  数据来自于你,但未必懂你,它再精准,也很难彻彻底底地反映出真实的自我。音乐平台的“风格多元”标签可能只源于一个随便点进去的歌单,听两句就划过,超过八成以上新知青年的好奇心不一定是探索真理宇宙的助燃剂,也许是关注了不少明星八卦。每一份App年度报告都试图为你展示一个与众不同、个性鲜明、文艺深邃的你,但不是全部的你。

  何况,算法加持下,很多平台的兴趣推荐机制已经足够先进。根据用户的点击和关注推荐类似内容,看似贴心,却也让手握选择权的用户成为了被选择的一方。数据不再是只诞生于用户的数据,它更精心,更复杂,也更远离本来的模样。

  结语:

  在接二连三的App年度报告中,我们通过数据留存过往瞬间,统计值得铭记的回忆。但数据之外,依然有一个世界——互联网之上,参与者们追求流量,制造声量,声量的流量越高,存在感越突出,讲故事的空间似乎越大,可是,这绝非生活的本来面目。

  于是,在App年度报告总结作用的另一面,还有一重意义:被挑选出的数据可以反映行为和现象,但行为和现象背后的情绪、心理以及深层次的原因,都不存在于数据当中。流量和声量不代表一切,那些没能被数据记录的,也存在,存在于遗忘里。

  所以,这一年过得不好不坏,其实更无所谓App年度报告的存在。生活会再次记录生活,即使经历过的人,不记得。

  (应采访对象要求,文中落诗、沈鹤、尧姿、俞歌、甄西、星乙、图姜、海洲均为化名)


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市面上究竟有没有真正的量子产品? Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800  来源:中国科普博览

  近些年,由于中国在量子通信领域的研究喜报频传,市场上出现了很多炒作“量子科技”概念的各种“伪创新”产品,比如,如量子水杯、量子按摩、量子鞋垫、量子医学等。

某购物网站可以搜索到的部分量子产品某购物网站可以搜索到的部分量子产品

  为了避免大众上当,知名主持人甚至在节目中直接建议,“凡是用钱能够买到的量子产品全是假的”。

  然而,很多人免不了会产生这样的疑问:量子到底是什么?量子力学、量子通讯领域研究成果这么多,目前真的还没有开发出实用的量子产品吗?我们今天就把大家的疑惑一一解答。

  Part.1

  什么是量子?

  1900年,普朗克在这篇只有九页的论文里首次提出了能量的不连续性,一脚踢开了量子力学的大门。

  量子到底是什么呢?

  把一个长一米、宽一米的物体,放大十倍,再放大十倍,然后放大一千倍,再放大一千倍,最后再放大一百亿倍,你就进入了量子的世界。

  量子世界里,所有物质都可以被还原成61种基本粒子。其中最重的基本粒子,质量也不超过3.1×10^-25千克。

  和宏观世界不同,量子世界里很多物理量是不连续的,比如质量,电荷,甚至是能量,都有一个最小的单元。这些单元不可分割,任何数值只能取它们的整数倍。这就好比你可以从口袋里掏出5毛或者1分钱,但你永远也掏不出来半分钱。所谓量子,就是指这些不可分割的最小单元。 

  Part.2

  目前真的没有真正的量子产品吗?

  并不是!今天你用到的每一款电子设备,其实都是量子力学的周边产品,它们的特点是,便宜、稳定,而且靠谱。

  它就是晶体管。晶体管的祖师爷是瑞士物理学家布洛赫, 1928年,他在博士论文中提出布洛赫波的概念,在此基础上发展出的能带理论,极大推进了半导体材料的研究进展。能带理论揭示了固体内部电子的运动特点,因为这个理论,科学家才终于弄清楚了导体、绝缘体和半导体究竟是怎么一回事儿。

晶体管 (图片来源:维基百科)晶体管 (图片来源:维基百科)

  1947年的12月23日,贝尔实验室的三位研究员利用锗半导体,发明出了第一枚点触式晶体管,这标志着信息时代的正式开始。

  除了晶体管,另一款畅销的量子周边产品是固态硬盘。

轻便、稳定、存储信息较多的固态硬盘轻便、稳定、存储信息较多的固态硬盘

  它由1927年德国物理学家洪德发现的“量子隧穿效应”为原理制成:只要施加外部电压,电子能像穿越隧道一样,穿过势能远大于自身动能的势垒,进入浮栅,完成写入过程,比传统机械硬盘快得多。

  固态硬盘的最初设计来自贝尔实验室,1967年,台湾工程师施敏和同事从甜点的夹层涂酱中获得灵感,制作出了一款基于量子隧穿效应的非挥发性内存;然后又经过20多年的研发,第一款成熟的固态硬盘产品才算诞生。 

  同样基于“量子隧穿效应”制成的还有另一款产品:扫描隧道显微镜。扫描隧道显微镜的原型机是IBM公司的苏黎世研究实验室于1981年生产。它能探查物体表面单原子级别的起伏,甚至可以在低温下 用探针精确操作单个分子或原子。毫不夸张地说,纳米技术就是因为这款显微镜才得以诞生的。

  这款产品的售价是80万人民币。相比其它的周边产品,这款贵是贵了点,但是它的作用大,本身价值也高,可以这么说,目前几乎任何一项新型材料的研发,都需要用到它。

几乎任何一项新型材料的研发都需要用到的扫描隧道显微镜(图片来源:百度百科)几乎任何一项新型材料的研发都需要用到的扫描隧道显微镜(图片来源:百度百科)

  还有一款非常有潜力的量子产品是,利用“受激辐射”原理开发的激光器。

  受激辐射是爱因斯坦在1917年预言的量子现象。简单点说,就是通过刺激处于激发态的原子,让里面的电子跃迁到能量更低的状态,由此释放出频率一致,传播方向一致,相位一致,偏振状态一致的光子束。

  直到40多年后,美国休斯顿实验室才用红宝石发射出了世界上的第一束激光。有了合适的激光器,你就能自己刻录光盘、扫描打印、切割玻璃,甚至还能用激光测距、做指纹鉴定、或者把它改造成激光灭蚊器。

  Part.3

  如何分辨市面上的产品是否真的是量子产品?

  要想获得最准确的判断,当然是请教量子领域的专家。但毕竟我们大部分人都很难接触到量子领域的专家,这里我们给大家提供一个非常简单的方法。

  总结一下这些靠谱的量子产品,你会发现,它们都有一个共同点:名字里面都不带量子两个字。

  因为归根结底,“量子”只是一套微观领域里的物理定律。

  就像你不会把“智人”两个字加在自己名字前面一样,真正靠谱的量子产品,也没有必要把量子写到名字上。


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苹果准备为解锁iPhone打官司:库克已召集高级顾问 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800

  新浪科技讯 北京时间1月16日早间消息,据国外媒体报道,苹果正在准备与美国联邦调查局(FBI)进行一场离奇的法律战,原因是FBI要求苹果帮助他们破解彭萨科拉海军基地枪击事件中的枪手所使用的两部iPhone。而苹果拒绝了FBI的这一要求。

  报道称,苹果正在秘密为与美国司法部进行的法律战做准备,从而保护iPhone中的加密数据。而与此同时,在公开场合,苹果所表现出的态度为试图化解争端。这家科技巨头在消费者和特朗普政府之间正在小心翼翼地寻找平衡点。

  苹果公司CEO蒂姆·库克(Tim Cook)召集了几名高级顾问,而司法部长威廉·P·巴尔(William P.Barr)则将矛头对准了该公司,并要求该公司帮助调查人员破解上个月佛罗里达州彭萨科拉海军航空站发生的致命枪击事件中一名持枪歹徒使用的两部手机。

  据消息人士透露,苹果公司的高管对此案事态的快速升级感到惊讶。

  如果此事真的上了法庭,那么它将会成为一次古怪的法律战。对于这些老款iPhone,第三方企业已可以其进行破解,如果FBI想要破解它们,要做的只是将其送到任意一家第三方公司即可,无需要求苹果的帮助,更无需与其对簿公堂。(行云)


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微信为何推出“付费阅读”?什么内容适合收费? Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800

  欢迎关注“创事记”微信订阅号:sinachuangshiji

  “赞赏”更像是给小费,不强制收费,全凭读者个人意志;“付费”更像是收取茶位费,只要客人观望结束后落座,就要收取固定费用。

  文/语境   编辑/石灿 

  来源:刺猬公社(ID:ciweigongshe)

  微信最近“搞事”不断。

  1月15日,微信官方宣布微信公众平台正在灰度测试订阅号付费功能,符合开通条件的订阅号即有机会被灰度。

  据悉,该功能的申请条件主要有三个:公众号已注册超过3个月;近3个月内无严重违规记录;已发表至少3篇原创文章。不过,第一批灰度测试主要是个人号。

订阅号付费功能介绍订阅号付费功能介绍

  公众号“三表龙门阵”是被灰度选中的幸运者之一。

  在“付费阅读”功能官宣两小时后,“三表龙门阵”发布了“全网第一篇微信公众号付费阅读文章”,文章定价1元。

  截至1月16日早上8点,这篇“全网第一”的付费阅读人数近5千。

  目前,文章价格暂时不支持运营者自己定义,定价的选择范围在1~208元间的35个价格档位。

公众号未付费界面公众号未付费界面

  结合功能介绍和付费文章界面可发现,用户未付费前可免费阅读前言和试读部分、查看留言,付费后才能阅读原文、写留言。付费图文不支持转载、赞赏、插入广告。

  付费内容群发后,文章价格、前言、试读比例等参数及设置均不可修改。“三表龙门阵”将试读比例设置为14%,刚好停留在有偿分享的“适合付费的公众号内容”前。付费解锁后,文章全文内容无法被复制。

  微信尝试推出公众号付费阅读功能早有迹象。

  2017年2月14日,IT评论人洪波的朋友圈分享了一篇文章《我为什么现在开始出来卖以及这个公众号还会更新吗?》,称自己将开设收费专栏。

洪波的朋友圈  图源网络洪波的朋友圈  图源网络

  马化腾在这条朋友圈下评论,“应该等微信公众号付费阅读啊”,很快收到了洪波“你们测试太久”的质疑。至于上线时间,马化腾继续回复他,“已经反馈了,争取加快”。

  当时的用户对于付费的态度几乎一边倒,“可能会退出订阅”“标题党会更加猖狂吧”......

  三年后,付费阅读功能的消息一出,网友最开始的讨论内容,集中在猜测付费情况下,“标题和试读部分会变成什么样”。

网友的试读部分猜想网友的试读部分猜想

  虽说这些“标题党”写法更多属于“玩梗”,但却反映出,众多网友担心的问题依然是——标题党割韭菜。

  在新浪科技关于“微信公众号测试收费功能”的微博投票中,七成以上的网友直接选择“取关”,表示无法忍受这样的操作。

  虽然微博用户不能代表整个微信用户群体,但从相关推文的评论区中不难发现,用户对“标题党”强烈的抵触情绪,“三表龙门阵”也在文章中提到这一隐患。

  用户不能接受付费阅读的另一个原因是,“我怎么知道文章值不值得我付钱?”

  现在的原创文章,并非没有付费模式。读者可通过“喜欢作者”功能,对作者进行赞赏。赞赏金额从5元到200元不等,并且还能由赞赏者自定义。

  开通单篇付费阅读和赞赏功能的区别在于,先上车还是先买票。

  “赞赏”更像是给小费,不强制收费,全凭读者个人意志;“付费”更像是收取茶位费,只要客人观望结束后落座,就要收取固定费用。先付费后享受服务,也是当前知识付费的主流消费逻辑,爱奇艺、腾讯视频、优酷、得到、知乎等平台都这么干。

  有消息称,微信付费订阅功能在2017年内测过,但张小龙当时认为“付费阅读”是一个小众需求,由此搁置下来。

  在马化腾提出“反馈”的三年后,张小龙先在微信公开课PRO宣布2020向短内容发力,一周后基于长图文内容的付费功能便进入测试阶段。

  为什么微信会在这个时候推出“付费阅读”?是因为“付费阅读”不再小众了吗?

  微信公众号的一个现状是存量充足,增量难做。

  从行业观察和业内人士反馈情况来看,公众号黄金期已经过去,整体都面临着“涨粉速度慢”“打开率下降”的典型问题。

  GQ实验室不久前还发布推文“微信公众号是夕阳红产业了吗”,虽然“夕阳红”有些言过其实,但2019年度词汇“我太南了”同样适用于公众号领域。

GQ实验室《微信公众号是夕阳红产业了吗》GQ实验室《微信公众号是夕阳红产业了吗》

  再收费,不是更没啥浏览量了?

  相比浏览量,“付费阅读”更着眼于如何“利用”原有的存量用户。

  前面提到,付费阅读和当前知识付费的逻辑类似。知识付费平台靠免费内容吸引用户,进行付费转化,例如喜马拉雅有大量免费内容保证用户留存;而微信公众号的粉丝就相当于靠免费文章吸引而来的用户,如果用户完成付费文章订阅,就实现了付费转化。

  公众号的存量用户,特别是贡献打开率的用户,才是“付费阅读”功能瞄准的焦点。

  在知识付费走红的时候,微信没有及时上线“付费阅读”,乘风而上。现在也没法设想如果3年前就推出“付费阅读”,微信会不会在知识付费行业占有一席之地。

  在知识付费元年过去3年后,微信“付费阅读”的决定似乎来得有些迟。不过现阶段,见证了知识付费行业发展,用户的付费意识已经非常成熟,用户愿意为好内容付费,仍然是推出“付费阅读”的一个契机。

  站在内容生产者的角度,微信付费阅读功能是在广告和赞赏之外,为他们开辟收入来源的新途径。这也符合张小龙一贯尊重创作者的态度,不断迭代的推荐机制和反抄袭机制可以证明这一点。

  付费阅读文章实际上的对创作者的一种鼓励,打击低质公众号,减少洗稿行为,而且对内容是否收费是可以选择的。

  即使会出现“标题党割韭菜”行为,一旦粉丝或用户付费后发现内容质量下降,产生的落差感更大,比起“全场免费畅读”,更容易对公众号的失望。由此一来,创作者会珍惜羽毛,保证内容质量,维持粉丝消费意愿。这是一个正向循环。

  不过,付费阅读也容易让微信公众号陷入“头部玩家狂欢”。粉丝存量多,基数大,挡住了免费玩家,按照一定的付费比例计算,收入依然可观。很多腰部以下的公众号不敢奢望付费,因为自己处在“求人来看都不看”的尴尬境地,迫切需要阅读量。

  除了头部公众号,什么样的内容适合收费?

  一、小说、条漫

  小说是长期消费内容。微信公众号可以满足小说连载形式,还能够任意选择试读比例,让文章在读者最好奇的情节戛然而止。

  订阅号付费内容支持iOS端与安卓端用户购买,iOS端通过苹果IAP支付,苹果抽成30%,安卓用户则通过微信支付进行付费,微信作为平台方并不收费。

  这样的付费形式能吸引有粉丝基础的成熟作者。

  网文作者与平台的合作分为分成、买断和保底分成。以分成为例,网文作者的订阅收入和版权收入,需要按照签订合同约定的比例,分成给平台。大部分网站的分成合同,基本上都是全版权授权。不仅看新章节连载的订阅费用需要分出一部分给平台,如果小说日后有游戏开发、漫画改编、影视出版等相关版权开发,网站都要进行分成。

  如果网文作者进驻公众号,他的支持者更愿意看到自己花的钱最终能到作者手里,选择在微信付费订阅。

  不过,公众号现在无法满足网文阅读产品特有的“定点互动”功能,晋江起点等老牌平台上的作者,也需要考虑粉丝迁移成本,微信作为全新的平台也没有形成推广、宣传机制。在微信公众号能取得怎样的效果,还需要“拓荒者”来实验。

  同理条漫内容。有一个前提是,微信系统能支持隐去图片内容非试读比例部分。

  二、粉丝经济相关

  现在一些杂志的电子刊可以通过微信公众号或小程序购买,除了采访内容和写真,可能还会包含拍摄的视频花絮等。

  付费功能开放后,购买杂志电子刊,可直接通过公众号付费阅读文章的形式实现。

  2018年,微博推出“付费看照片”功能后,范丞丞曾以60元解锁一张照片的价格,一夜之间获利480万。

  尽管事后公司称这是乐华公司与范丞丞的合作,并非范丞丞个人行为,并且60元还包含加入明星的专属会员群,获取明星定制照片,视频等权益,但这足以证明粉丝经济的非理性与潜力。

  既然付费解锁明星照片在微博行得通,在公众号付费购买私人照片、行程、信息等内容一样有粉丝市场。

  但这种行为不应该受到鼓励,特别是对于明星私人生活相关的内容,还会涉及到人身安全问题。无论从道德层面或是法律层面,都可能会踩红线。

  三、知识付费内容

  一位知识付费创业者告诉刺猬公社,看到微信测试付费阅读,她的第一反应是,“微信要做知识付费”了吗?

  微信的变革,让知识付费“个体”变得简单。原来需要借助小鹅通、有赞等付费工具,现在可以直接通过付费图文模式就可以进行收费创作。

  但短期内,知识付费平台不会受到太大威胁。一位有4年行业经历的从业者认为,知识付费平台变现一般依靠音视频课程,微信图文反而多提供了一种变现方式。图文形式适合承载咨询、付费问答内容,特别是专业性较强的垂直领域。

  目前,付费阅读功能只针对图文形式,但微信同样兼容音频、视频等内容形式,等到技术成熟、产品足够流畅,创作生态也会更加丰富,这类公众号会向知识付费类平台靠拢。

  微信有11亿日活用户,在其他App或平台上的用户,几乎也都是微信的使用者。这意味着,一旦微信公众号能作为知识付费甚至内容付费的工具,用户可能不需要“多此一举”,再打开另一个App听音频或是学习课程。

  一直以来,为了照顾用户体验,微信对商业化很克制。

  此前刺猬公社《朋友圈评论可发动图,微信为何“画风突变”》一文曾分析,微信目前形成了四大商业化形态:用户服务、信息流服务、电子商务、微信游戏。

  意外的是,在2020微信公开课PRO演讲,微信首次披露小程序、小游戏商业增长数据,对各类商业化形态都有加速的计划。付费阅读功能,是信息流服务商业化的其中一步。

  有人开玩笑说,在单篇付费阅读之后,微信可能还会推出包月VIP可免费看,VVIP可提前预知作者第二天发文标题。

  很难预计微信会员什么时候会来,但付费阅读应该只是订阅号付费改变的开始。


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NASA今年有点儿忙:红色星球采样 商业载人首飞 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 X-59飞机NASA官网X-59飞机NASA官网

  来源:科技日报

  今日视点

  2019年,美国国家航空航天局(NASA)迎来多个高光时刻:“新视野号”探测器拜访“天空”,完成人类探测史上最遥远星际“邂逅”;“帕克”太阳探测器实现迄今人类探测器与太阳“最亲密接触”;等等。

  据NASA网站近日报道,2020年,NASA计划百尺竿头更进一步,在宇航员重返月球、探索火星和更安静的超音速飞机等方面继续大步迈进。

  阿耳忒弥斯:让美宇航员重返月球

  在“阿耳忒弥斯”计划框架下,NASA将派出新科学仪器和技术演示设备研究月球,力争最晚2024年将美宇航员送往月球,并于2028年前建立可自给自足的月球探测基地。

  2020年,NASA将对太空发射系统全部四个引擎进行首次运行测试,这将是“阿耳忒弥斯”任务的重要里程碑之一。NASA还将继续与商业伙伴合作,将着陆器送上月球,这些着陆器将为宇航员未来登陆月球奠定基础,一同奔月的还有一辆绘制月球水冰的漫游车。

  据悉,“阿耳忒弥斯”计划还将建造月球“门户”空间站,使整个项目比阿波罗登月计划更具持续性——在希腊神话中,阿耳忒弥斯是阿波罗的孪生妹妹。“门户”实质上是国际空间站的“瘦身”版,将绕月飞行,既可充当宇航员进军月球的中转站,也可成为可重复使用人类探月着陆器的研究平台。NASA称:“永续性和可重复使用性是人类可持续探月的关键,而‘门户’可实现这两点。”

  将美宇航员从本土送上太空

  2019年无人试飞后,美国波音公司和太空探索技术公司(SpaceX)的载人升空任务也将于2020年迎来“决胜时刻”。如果成功,这将是美国航天飞机2011年退役以来,美国宇航员首次从本土飞向太空。

  2011年7月,美国持续30年零3个月的航天飞机时代正式谢幕。自此,美国宇航员一直借助俄罗斯“联盟”号飞船进出国际空间站,每个座位的成本约8000万美元。NASA迄今已为70张座位票花费39亿美元,对NASA来说,这是一笔不菲的费用。

  有鉴于此,NASA启动了“商业载人项目”,斥资68亿美元开发载人航天,与SpaceX和波音分别签订了26亿和42亿美元合同,建造安全可靠兼具成本效益的运输系统“载人龙”和“星际客机”飞船。

  2019年3月,载人“龙”飞船不载人首飞取得成功,但4月份,载人“龙”飞船在人员安全系统测试中爆炸损毁。祸不单行!12月,“星际客机”携带测试假人飞往国际空间站时与空间站对接失败,令美国载人航天计划受挫。

  今年,这两家公司将对载人飞船进行最终测试。如果成功,不仅能恢复美国将航天员送往国际空间站的能力,也有望开启美国私营载人航天新时代。

  拜访火星及更远处

  如果说2019年人类太空活动主要集中在探月方面,那么2020年,火星将成为行星科学领域的“当红炸子鸡”。多国探测器将于今年7月“组团”前往火星,其中包括NASA的“火星2020”探测器。

  据悉,“火星2020”包含一架轨道器、一架无人直升机和一辆类似“好奇”号的火星车。火星车将在火星表面挑选并保存样本。2026年,NASA和欧洲航天局将联合开展“火星样本取回”任务。届时,欧洲制造的机器人会将这些样本运送至火箭上,样本拟于2031年前后返回地球。

  在太阳系更远处,“奥西里斯-REx”探测器将在小行星“贝努”上采集样本,并计划于2023年将样本送回地球。科学家认为,像“贝努”这类富碳小行星是天文学领域的时间胶囊,可能潜藏关键证据,让我们可以管窥45亿年前太阳系诞生之初时的“模样”。

  安静超音速技术迎大考

  超音速飞机从超音速减速到音速以下时会产生音爆,这种强力噪声会影响人们的工作生活,造成损失,因此,居民区上空一般禁止超音速飞行。

  有鉴于此,NASA工程师一直在研究更安静、更适合在人口稠密区飞行的超音速飞机,X-59安静超音速技术飞机应运而生。

  NASA官网去年10月10日的报道称,X-59飞机已在洛克希德马丁公司的臭鼬工厂初步成型并完成了首次试飞,这架飞机使用了臭鼬工厂的最新技术。在过去77年间,臭鼬工厂设计并制造了美国历史上许多最先进的飞行器。

  X-59飞机今年有望开展更多飞行测试。

  国际空间站拟“开门揖客”

  今年是国际空间站在轨运行22周年!它不仅是下一代航天器的目的地,也是宇航员测试探索技术、先进生命支持系统和人机接口的平台。这里的技术不仅可以造福地球上的居民,也为探索太阳系内更遥远目的地奠定了基础。

  但国际空间站高昂的维护费用一直让美国等国不堪重负。据《洛杉矶时报》报道,NASA每年花费30亿至40亿美元维护空间站运行,再财大气粗也有点“力不从心”了。此外,特朗普总统办公室此前表示,美国将于2025年停止为国际空间站提供国家财政支持。

  为此,NASA宣布,将从2020年起对公众开放国际空间站,允许私人宇航员登陆参观,符合条件的企业也可以在空间站举办商业活动。当然,“上天”成本并不便宜,NASA预估单人往返空间站的费用约5800万美元(约4亿人民币),这仅仅是路费,不包括每天在空间站的生活费用。

  国际空间站伙伴国此前曾达成协议,同意该站运行至2024年,目前各方正研究将其延期运行至2028至2030年。

  国际空间站停运后,谁来接棒呢?NASA局长吉姆·布里登斯廷去年12月表示,希望建造6个甚至更多商业化轨道站替代国际空间站。


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专家解读:电商直播助普通人致富 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 主播正在使用直播平台进行化妆品介绍。

  (来源:中新网)主播正在使用直播平台进行化妆品介绍。   (来源:中新网)

  电商直播助普通人致富(专家解读)

  ■受访专家:中国传媒大学传播研究院教授 刘笑盈

  美国消费者新闻与商业频道称,中国直播带货热潮兴起,抖音、快手、淘宝等平台都开通了自己的直播“带货”平台。这正在帮助越来越多民众走向小康生活。

  美国《福布斯》杂志指出,中国拥有8亿手机月活跃用户。在阿里巴巴腾讯等集团的推动下,中国的数字商务成为增长最快的产业之一。主播直播卖货成为新的销售方式,年轻主播们提供最新的购物指南,线上实时答疑解惑。电商直播不仅创造了新的经济增长模式,也为更多普通人搭建起致富的桥梁。

  加纳《加纳新闻》报道,电商直播成为中国数字经济中增长最快的一项,不仅有名的网红直播“卖货”,地方乡镇干部也开直播间销售当地农产品,还有很多年轻人也加入了直播的队伍。

  数据显示,2018年,淘宝直播平台“带货”超过1000亿元人民币,同比增速近40%,81个直播间“带货”收入过亿元。2019年,电商直播继续发展,在淘宝“双11”预售开启前一晚的直播中,“带货”达人薇娅和李佳琦直播间的观看人次均超过3000万。

  一个小小的直播间几乎相当于一家成功的企业。电商直播与传统营销模式相比,主要有3个区别。第一,信息传播主体不同。“网红”是电商直播平台的核心。电商直播实际上形成了“网红”+直播+电商的模型。“网红”汇聚粉丝,适应了网络传播中情感性增强的趋势,改变了过去传播主体不明、情感无着落、无法汇聚粉丝的情况。第二,信息传播方式不同。由于有了明显的主体,传播者与受众之间距离缩小、互动性更强,而且,直播的信息更具体、更形象。第三,信息成本不同。电商直播信息获取效率高,信息转化率也高于传统营销模式。而且,在获取信息的同时,用户还可以获得娱乐体验。

  电商直播形成的“网红经济”成为互联网时代的“新传播”。“新传播”就是在传统的事实、渠道、受众这3个要素之外,加上场景、情感、关系3个要素。主播拉近了与粉丝情感上的距离,直播平台创造了场景和渠道,因此,电商直播有“感情”,做的是“熟人经济”。消费者可以在多个消费场景中自由切换,选择更多。

  直播电商帮助李佳琦、薇娅等人获得巨大成功。这主要是因为中国市场的消费活力被充分调动。据统计,快手、抖音、火山小视频、西瓜小视频等应用程序在中国三四线城市的年轻人中非常受欢迎。这个群体既没有沉重的房贷压力,也没有工作时间的巨大压力,同时,他们有对生活对时尚的追求。因此,他们成为电商直播的主要受众群体。这是个数以亿计的庞大市场,汇聚了有消费欲望、能力和时间的有效消费者。

  此外,普通人也可以开直播间,做“主播”。上到顶级流量李佳琦售卖化妆品,下到草原放羊娃“带货”牛肉干,普通人利用电商直播平台走上了致富之路。

  网络时代真正实现了万物互联。在一个连接就是一切的世界,人们总能找到与自己相像的人。这为普通人提供了更多的致富机会。

  电商直播平台是网络时代的一个新现象,可以成为拉动消费的一个新增长点。不过,电商直播也存在诸多问题,包括经营者是否足够自律、消费者是否具备辨识能力以及市场监管问题。任何新事物都有一个成熟过程,我们期待电商直播越做越好。

  (刘小依采访整理)


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如何在寒冷的冬季,不摘手套玩手机 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800 来源:中科院物理所

  都说北方人靠暖气

  南方人靠空调

  最近小编宿舍的暖气不给力

  得暖气空调双开

  还好小编要回家啦hhhhh

  回顾这个冬天

  可真是让人爱恨交织

  爱是因为冬季预示着我们可以回家过年了

  恨是因为冬天是zhěn的冷啊

  尤其在东北

  你的快递极有可能已经被冻成了冰块

  取回来还得等它化开

  南方小伙伴

  晚上睡觉腿都伸不直

  早上起床需要在被窝里酝酿半天

  出门的时候还要把自己从头到脚裹得严严实实的

  与外面的冷气完全隔绝

  行动非常不便

  不过这样的话

  臃肿的棉衣就被我们穿成了米其林轮胎先生

  退一步讲

  臃肿倒没事

  可是这大冬天的带上手套之后就用不了手机了啊

  点一下手机还得脱掉手套

  每次脱掉手套对自己的手来说就是一种摧残

  问题来了

  为啥非得摘掉手套才能使用手机呢?

  隔着手套真的不行吗? 

  这还是得从手机屏幕的原理说起

  什么是触控屏

  我们平板手机屏中就有触控屏幕 ( Touchscreen ) 。触控屏幕是一个二维的平面,通过感应平行于屏幕表面的横向和纵向的相对位置来定位点击在屏幕上的位置。进一步说,这个过程其实就是在这个平面直角坐标系中感应到某一点的信号变化,用XY轴的坐标精确的定位平面上的某一点。

  在此基础上,根据感应信号的不同目前广泛使用的触控屏可以简单的分为电阻技术触控屏,电容感应技术触控屏,表面声波技术触控屏和红外线扫描技术触控屏。简单地说,四种屏幕分别是通过感应屏幕上某一点的电阻变化、电容变化、对声波作用和对红外电磁波作用的效果的不同,定位触摸点的位置。除此之外,还有一种技术,如果你手里有需要连接蓝牙手写笔的平板,那么这种屏幕的原理就是基于屏幕对手写笔尖发射的特定频率的电磁波进行感应,从而定位手写笔在屏幕上的二维坐标。

图 | 手机屏幕上中下三层分别为保护层、触控屏、显示屏 来源:giphy图 | 手机屏幕上中下三层分别为保护层、触控屏、显示屏 来源:giphy

  保护层部分、触控屏部分以及显示屏以三明治的形式叠在一起便组成了我们手机的显示屏。

  而便携设备如我们手机的触控技术,从触控屏刚开始普及到现在,运用最广泛的就是前两种。即电阻技术和电容感应技术,随着技术的发展,现在大多数的触控手机基本上都成了以电容感应技术为主。所以今天我们就主要来介绍一下这两种技术。

  电阻技术触控屏

  其实我们生活中用到电阻技术触控屏的地方很多。如ATM机、电梯按键还有某些点歌台。总之这种技术的触控屏的特点就是,灵敏度低,但是成本低、而且万物皆可点,只要够用力就能感应到。所以这种屏幕就存在冬天戴手套点不动的情况

 图 | 电阻技术触控屏  来源:百度百科图 | 电阻技术触控屏  来源:百度百科

  该种触控屏可以大致分为三个部分,如图1层是用导电层(ITO 导电玻璃)和基层(玻璃或塑料)复合而成,3层也是一样由两者复合而成,两面的导电层相向。夹在中间的2层(即细小格点和空间)将1、2两层隔开绝缘。当手指触摸屏幕时,平常相互隔离的两层导电层就在触摸点有了导通。其实有点蹦床的感觉,弹弹弹。。。

图 | 电阻技术触控屏电路模型图图 | 电阻技术触控屏电路模型图

  电路上的原理很简单,假设我们分别在XY方向上加上电压V,XY方向的触控屏长度为LX和LY。Vi和Vj分别是触控点在XY方向上的电压降,根据路中的分压原理,我们触控点沿着电压降在XY方向上距离边缘的距离就可以根据以下公式得到了。

  然而,这样的触控屏,要想产生反应,那首先就得让上表面的屏幕发生曲挠,所以需要不小的力气。要知道,戳一下还好,要是长时间的划来划去对屏幕会产生划痕,对我们来说,在这种屏幕上划拉可是很累的,那将会让我们练就一支麒麟臂。所以目前的手机很多都换成了电容感应技术触控屏,在电容屏上触摸的感觉可舒服多了。

  电容感应技术触控屏

  这一类的屏幕,已经在我们的便携电子产品上广泛的应用了,它的特点就是灵敏度高,但是成本高。而且由于其独特的原理,我不能在寒冷的冬天隔着手套,享受在手机上划来划去的乐趣。

图 | 电容感应技术触控屏结构 来源:How do touchscreens work图 | 电容感应技术触控屏结构 来源:How do touchscreens work

  这类触控屏也可以分为三层,上层为纵向联通的菱形块是打印成型的导电玻璃,组成上电极板。中间是一层隔离层,不能导电。下层则为横向联通的菱形块,也是打印成型的导电玻璃,组成下电极板。这三层材料只是为了示意并不是真正的有颜色,他们都是透明的。三层透明材料叠在一起形成电容器。如图。

 图 | 上下极板组成电容器 来源:How do touchscreens work图 | 上下极板组成电容器 来源:How do touchscreens work

  蓝色菱形块上聚集了负电荷,与黄色菱形块上正电荷相互吸引,之间形成电场,组成一个电容器此时,电容器这个体系处于相对的的静态,也就是两极板上的电荷不会发生增减。

图 | 手指改变电荷分布 来源:How do touchscreens work图 | 手指改变电荷分布 来源:How do touchscreens work

  而当有导体比如我们的手指靠近时,就会改变电场的分布,导致黄色菱形块上的正电荷量发生改变,同理蓝色块上的负电荷量也会发生改变。

图 | 扫描每一列极板的电流变化判断触摸点坐标 来源:How do touchscreens work图 | 扫描每一列极板的电流变化判断触摸点坐标 来源:How do touchscreens work

  电荷量的改变也就会导致电流的产生,这时候通过扫描每一列的黄色菱形块和蓝色菱形块的电流扰动,从而确定在电容屏上的触控点的位置,也就是对应的XY轴坐标。

  如果我们是带着手套去触碰屏幕呢,这个过程其实就和空气为什么接触了手机屏幕,屏幕不产生反应的原理一样,空气是绝缘体,手套的材质是绝缘的。对于绝缘体,电荷不能在内部相对自由地移动,所以和电容屏不能形成足够强的电容器,也就改变不了触控屏上的电荷分布。这就是为什么我们在冬天不能带着手套操作手机的原因啦。

图 | 神奇的辉光球图 | 神奇的辉光球

  其实也可以联系到一个小玩具上,我们常常在物理演示实验中看到的辉光球,当我们用手指去触摸球璧时,会看到神奇的电流会集中到我们的手指以下,这时候我们就会有种掌握雷电的感觉。他的原理也其实就和触摸屏类似,手指作为一个导体改变了原来在球壳上相对平均的电荷分布,所以击穿电流会更倾向于流向这个不平衡点。

  那么我们能不能可以不摘下手套操作手机呢?

  不戴手套操作手机

  我们下面推荐了几种方法。

  首先就是用一些钝的导体如,香蕉把儿,烤肠,舌头等去触击屏幕。这样操作非常不卫生,有可能导致手机没有办法使用,所以这个方法仅供娱乐。其实也可以用锡纸做成一个钝一点的笔尖,也有一定的效果。推荐指数三颗星。

  再有一个方法就是,打开手机的手套模式这个模式的原理并不是说让电容屏变成了电阻屏。手套模式下的屏幕感应器像是被打了鸡血一样,敏感程度大大提导致像手套这种我们刚刚划分为绝缘体的东西,都能够当做导体发生感应了。这是因为,其实每种物体都有一定导电性只不过大小不同,手套这种绝缘体在非手套模式下与下极板产生的电容不足以让检测器检测到,而我们开了手套模式,这时候手套的微弱电容让检测器也能检测到了。随之而来的不足就是,这种模式下手机的功耗也就变高了,而且还容易误触。推荐指数四颗星。

  还有一种方法可以在网上买触屏手套。这种方法的原理其实就是和我们手触碰手机的原理一样,这种手套中通常会在手指和手掌处的布料中加入导电纤维,从而使得电容屏有了感应。但是这种手套,不一定美观,还那么贵,所以大家自选。推荐指数三颗星。

  最后一种,也是我们最推荐的,最好的方式那就是!

  不玩手机!

  冬天不好好吃好吃的,玩什么手机?推荐指数5颗星。


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定制专列、电子客票……今年春运铁路出行有啥新变化 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800      

       2020年春运已经拉开帷幕,铁路出行是不少旅客的首选。相比往年,今年铁路春运呈现出以下新变化:乘客旅途更顺畅,不少老区迎来“高铁春运”,务工人员集中出行可享高铁“包车”服务;购票取票更便捷,候补购票和电子客票全面推广;候车换乘更温馨,智能服务措施越来越多。

  “刷身份证进站,扫二维码查座位号,而且出地铁不用二次安检,觉得春运一年比一年省心,也越来越酷炫了。”春运首日,在北京南站候车的乘客吕先生如是说。

  今年春运,铁路旅客发送量约4.4亿人次,同比增长8%。尽管运量又增加了,可很多像吕先生一样的乘客却觉得,返乡之路更轻松了。

  更顺畅——

  高铁推出定制专列

  1月10日,位于乌蒙山集中连片特困区的贵州毕节迎来了首个“高铁春运”。远在广州打工的毕节长春堡镇荣关村村民李永买好了高铁票,准备15日坐务工专列到达贵阳后,再换乘成贵高铁动车组回毕节。

  毕节地处乌蒙山区腹地,“鸡鸣三省”交界,山高峰陡,沟壑重峦,常年饱受“去时天不亮,来时月亮上”的交通困厄之苦。去年底,成贵高铁通车,毕节一步迈入高铁时代。

  “现在家乡也通高铁了,日子真是一年比一年好!”51岁的李永,2000年出外打工,每年回家探亲,都是乘坐火车到贵阳,再搭三四个小时的汽车回毕节。“今年也有高铁坐了,最快只要50分钟,太方便了。”

  去年底,中国铁路运营总里程达到13.9万公里,其中高铁里程突破3.5万公里,这使今年春运运力有了大幅提升。四川兴文、云南镇雄、贵州黔西等集中连片特困地区可以增加动车组停靠数量,方便老区人民出行。同时,“高铁包车”也成为春运一景。

  1月10日早上8点36分,G360次高铁从上海虹桥正点开出,驶往西安。这是今年春运开始后,上海首趟学生、务工人员组成的高铁“定制专列”。据上海站党委副书记陶利平介绍,为方便长三角地区大型务工团体旅客集中返乡,上海铁路部门将适时开行去往合肥、阜阳等地春运务工动车专列。凡在该局管内乘同一日期、同一车次、团体人数不低于300人的,铁路还可提供“包车”服务,“包车团队”还能享受便捷进站、专区候车等配套服务。

  在东北,“高铁包车”还有更多附加值。沈阳铁路部门推出“高铁+旅游”出行模式,根据市场需求,分别开行500人、600人、1000人、1200人动车组包车业务。春运期间,乘坐火车前往沈阳铁路陈列馆和丹东凤上线河口景区的旅客,还可以享受“超10人团队景区门票五折”“超50人团队景区门票三折”的优惠。

  更便捷——

  电子客票全面推广

  “从春运售票开始,12306已累计兑现候补订单582.6万笔,车票723.7万张,兑现率超70%。”铁科院首席研究员、12306技术部主任单杏花说。

  去年春运前夕,火车票候补购票服务首次上线。所谓候补购票,就是在12306查询无票后,可以提交购票需求,成功支付后进入候补队伍,如有退票、余票,系统将自动为旅客购票。今年春运,候补购票已推广到所有列车,截止兑现时间缩短至开车前6小时,还可以根据需要修改截止兑现时间,旅客再也不用不停刷票了。

  如果旅客不放心“候补”服务,也可以自己动手“捡漏”。基于费用的原因,开车前15天、开车前48小时和24小时,会是退票高峰期。旅客也不妨在这几个时间段试试手气。

  购票环节更便捷,取票环节也被减免。今年春运,高铁将全面推行电子客票,减少了取票环节,旅客可自助办理进站验证、进出检票,畅享无纸化出行的便利。通过窗口购票的旅客,还可在网上自助办理行程变更等业务。

  电子客票时代的春运,旅客出行将更加便捷。单杏花介绍,电子客票将车票的出行功能和报销凭证功能彻底分开。旅客只需刷有效身份证件进站上车,既节约了时间,还可以解决丢失车票、挂失补票、贩卖假票等问题。“电子客票便利旅客的同时,使列车整体检票通行的耗时缩短了1/3以上,为将来优化始发停站时间奠定了基础。”单杏花说。

  除了持居民身份证坐车的旅客,对持港澳居民来往内地电子通行证、台湾居民来往大陆电子通行证及国内颁发的电子护照这3种证件的旅客,在乘坐动车组列车时也会更方便。在长三角、珠三角及闽赣,加装了相应的读卡器,以及具备读取这些证件功能的自动售票机,方便港澳台旅客自助购取票。

  更值得注意的是,春运火车票也有折扣票。在去年春运回空普速列车打折优惠的基础上,今年春运首次将回空动车组列车纳入打折优惠范围,有些动车组的优惠幅度可达5.5折。像去年底开通运营的张呼高铁、大张高铁、郑阜高铁、徐盐高铁等新线,动车组都实行差异化折扣优惠策略,让“反向探亲”旅客享受更多实惠。

  更温馨——

  候车增添智能服务

  “快递收到了,真是添麻烦了!”厦门北站小白鹭服务台的“顺手寄”服务,让遗失了身份证的苏州旅客唐小姐长舒了口气。“幸好有这个服务,不然太耽误事了。”

  今年春运以来,厦门北站小白鹭服务台利用“顺手寄”服务累计为旅客投递了42件遗失物品,这其中除了身份证件外,还有笔记本电脑、手机、衣物等。“大到旅客临时采买的年货特产,小到旅客遗失的身份证,我们都可以提供小件快递服务。”厦门北站党总支书记汪闽忠说。

 

       像“顺手寄”这样的候车乘车服务,今年春运还有不少,而且很多都有了“智能范儿”。大同南火车站设立智能化移动母婴室,提供温馨私密的母乳喂养空间;郑州站、杭州站、乌鲁木齐站引入厕所智能引导系统,实时显示蹲位使用情况,帮旅客快速准确找到空位;呼和浩特和南昌铁路部门还在部分车站增设“智能”寄存柜,旅客微信扫码,即可进行物品寄存;重庆客运段则推广“妈妈联盟”服务项目,让已为人母的列车员将育儿经运用到列车服务中,讲故事、画漫画、变魔法,丰富着儿童旅客的乘车旅途。

  候车更温馨,换乘也更方便。在内蒙古,张呼高铁与乌兰察布、呼和浩特当地机场建立“空铁直通车”,旅客在高铁站即可打印登机牌;在昆明,铁路部门开设“昆铁+APP”综合服务平台,可为旅客提供共享汽车租赁等服务;在江西,首个高铁无轨车站在吉安永丰县服务春运,乘客不仅可以在此买票取票,还可乘坐专用接驳大巴直达火车站;在福州,从福州大学城开往福州火车站的“定制”巴士,让学子直达绿色通道,助力学生返乡。

  “铁路还将继续优化完善网上订餐、车站智能导航、移动支付、刷脸进站、在线选座、扫码支付等举措,给旅客更好的春运体验。”国家铁路集团副总经理李文新说。


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瑞幸咖啡进军无人零售 打造全新智慧零售平台 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800        

      日前,瑞幸咖啡在北京国家会议中心召开战略发布会,推出无人咖啡机“瑞即购”(luckin coffee EXPRESS)和无人售卖机“瑞划算”(luckin popMINI),正式宣布进军无人零售,很快“瑞即购”和“瑞划算”就将亮相全国各地,可以看出,瑞幸咖啡正在构建一个“自有流量+自有产品”的智慧零售平台,此举将进一步密布网点、贴近客户。

  在现场,记者体验了瑞幸咖啡的无人咖啡机“瑞即购”。首先用瑞幸咖啡App(或者瑞幸咖啡微信小程序)下单,在机子上用取餐码扫描之后进入现场制作,1分钟左右就制作完成,取出即可饮用。据现场工作人员介绍,根据点单种类不同,整个制作过程不会超过2分钟。同时,无人终端还将与瑞幸咖啡智能系统无缝对接,运用IoT物联网、大数据和人脸识别等先进科技,创造全新客户消费体验。

  跟普通的无人咖啡机相比,“瑞即购”采用瑞士Schaerer咖啡机,使用WBC大师精心拼配的IIAC金奖咖啡豆、新西兰安佳奶粉等优质原材料,不使用咖啡粉和奶精,产品品质和口味与瑞幸咖啡门店为相同标准。而无人售卖机“瑞划算”,将通过与全球产品供应商的深度合作,大规模采购和定制化获得优惠的采购价格,使客户在享受到无人售货机便利的同时,还可以享受到电商的低价。“瑞划算”里一类是瑞幸咖啡自有品牌的产品,另一类是百事、雀巢全球顶级供应商的产品。

      无人零售终端机将覆盖办公室、校园、机场、车站、加油站、高速公路服务区和社区等各个场所,并和现有的瑞幸门店网络相辅相成、互相补充。业内人士表示,瑞幸咖啡无人零售省去了高昂的人员和装修费用,并大幅减少了租金,拥有比小店模式更优的成本结构,在保证产品品质的情况下,大幅降低交易成本,并更进一步地贴近客户。无人零售战略将帮助瑞幸咖啡加快扩大客户规模,提高客户消费频次。

  瑞幸咖啡首席执行官钱治亚表示,瑞幸咖啡的无人零售、线下门店和电商渠道,组成了瑞幸咖啡全渠道的自有流量体系。瑞幸咖啡正在致力于构建集合自有流量和自有产品闭环的智能零售平台,并将持续一手发展流量一手发展产品,提升品牌价值,拓展平台规模,为客户创造更大价值。发布会现场,瑞幸咖啡与百事公司、雀巢、恒天然、雪莱、路易达孚、奥兰、中粮、希杰、伊利、蒙牛、好丽友、卡乐比等14家全球顶级供应商共同启动无人零售战略发布仪式。

  截至2019年底,瑞幸咖啡在全国的直营门店数达到4507家,在昆明已有63家门店,除了上海,在全国主流各个城市的门店数量都居第一。累计交易客户数已超过4000万,去年仅第四季度就新增客户数1000万,已成为中国最大的咖啡连锁品牌。

 


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机器人中餐厅震撼亮相广州 科技弘扬中华美食 Mon, 28 Sep 2020 02:54:58 +0800

  甜品站机器人

  顾客从半空中取餐。

  餐厅内部布置

  容桂妙龄乳鸽